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思想者札记——关于自然、社会、人生的思考，期望与大家思想碰撞、心灵互动。每周一、三、五 晚上20点发布三篇原创文章，欢迎投稿，敬请阅读、分享！ 罗伯特·卡普兰指出：“企业经营要想成功，战略与执行力缺一不可。执行力是什么？它是各级组织将战略付诸实施的能力，反映战略方案和目标的贯彻程度。”许多战略最终以失败告终，主要是因为在重视战略的同时忽视了执行力。 三分战略，七分执行。研究表明，在经营失败的企业中，大部分原因不是战略所致，而是由于所制订的战略没有得到很好执行。 战略的错误可以导致一个企业的失败，但战略的正确却并不能保证企业的成功，成功的企业一定是在战略方向和战术执行上都到位。 5年前，我也曾带领公司花大力气制订了发展战略，5年后感觉执行得很不到位。原因是多方面的，最大的问题是高层没有形成战略共识，导致重大决策没有很好落实；而且资源不能按照战略进行配置，导致战略与企业日常运作脱节；再加上缺少对战略执行的有效控制，导致执行与战略相去甚远。 企业战略实际上是一个体系，不仅包括企业总体战略，还包括企业经营层战略和职能层战略。而战略共识、战略协同和战略控制是执行力的关键因素。 (注：本文摘自《企业百论：由创业到基业长青》，翟海潮著，机械工业出版社，2019年1月）
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