能干事、干成事、不出事

​有本事和没本事的区别，体现在：能干事、干成事、不出事

职场火锅

2018-09-07优质原创作者

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有人问有本事的人与没本事的人到底区别在哪里？国家对选拔干部提出六个字：“有本事、靠得住”。这六个字也适用于职场。“有本事”是一个很高的要求，不仅仅是单纯指“有能力”，而是一个综合素质。有本事和没本事的区别，归根到底体现在“能干事、干成事、不出事”三个层次。

第一：低层次的区别，就是“能干事”。

有本事的人，首先要有干事的能力。没本事的人，首要表现就是没能力。一般人理解的区别，往往停留在这个低层次上。能干事，就是具备干事的能力。这个能力是综合性的。比如，你是一个部门的经理，有业务（技术）能力，还要有统筹能力、组织协调能力，俗称带队伍的能力。再高一些层次的职位，比如公司总经理，你还要有战略眼光和谋划推动能力。这个“事”，不是单指一个“事”，而是指“事业”。部门经理把业务做优做强，总经理把公司发展壮大，这才是“能干事”。

第二：中层次的区别，就是“干成事”。

能干事的人很多，但能干成事的人不多。比如，你是部门经理，你的业务慢慢黄了。他干部门经理，他的业务越来越大，可能壮大成为事业部，他荣升事业部总经理。很多有能力的人，并不一定能干成事。比如，一个技术骨干，他有技术能力，但他不能组成团队，不能带领团队把技术转化为产品，并产生经济效益。比如，有位干将，有能力有动力，但情商不高，攻坚克难的精神不足，协调地方关系的水平不够，他就拿不下那块地皮，再有能力，也没干成事。

第三：高层次的区别，就是“不出事”。

有能力，干成事，但最后惹出事的人还少吗？基层职位的人干成事，但让上司跟着给他擦屁股。高职位的人，有的是自己栽了，有的是把公司带沟里了，严重的还能把公司弄破产了。所以，真正有本事的人，还要有正确的方向把握能力，还要有慎独慎微慎行的定力，还要有抵制诱惑的自律。否则，就像某人被人诱惑下套，轻者市值大跌，重者公司垮塌。只有“不出事”，才能把事业做大做强。古今中外，有许多有本事的人，栽在了半路上。由于幸存者偏差，我们只是忘记了那些“能人”而已。笑到最后的不出事的人，才是真正的有本事。