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但是什么知识呢？ 成甲曾经说过：只有能够改变行为的信息才是知识，如果你看过一篇文章点头称是，但是生活还是照旧，那么这篇文章就不是知识，而是一个信息；只有你看过一本书，学到一个观点改变你以往思维方式和做事方法的才是知识。 但是知识和知识也是有不一样的，总有一些知识比另外一些知识更能深刻改变我们的思维方式和行为，这样知识叫做“临界知识”。《好好学习：个人知识管理精进指南》说到只有在生活中各个领域，那些基本而重要作用的规律，才是值得我们学习的底层思维。 作者是成甲，被逻辑思维评为全中国最会学习的人，还是知识管理首位畅销作家，是得到最受欢迎的说书人，他最成功之处在于有着自己一套相对完整的学习方法论，能够将复杂无序的知识打造为高效的知识管理体系，让所学过的知识真正变成自己的学习资源，实现知识积累的过程。 世界第八大奇迹—复利思维吴晓波是中国酬薪最高的作家之一，他的财富不止是来源写出的稿费，而是来源他积累财务的房产。 吴晓波从1996年开始写书，他在写他的第一本书《农民创世纪》说到：我给自己下了一个命令，从今年开始，我要每年写一本书，每年买一套房。这个计划，坚持了很多年。现在就算不靠写书，讲课，吴晓波都能靠着各地的房产实现财务的自由增长。 吴晓波用到了经济学中最典型的复利思维，复利思维被爱因斯坦称为：世界第八大奇迹。 什么叫复利思维呢？复利思维可以简单理解为：做事情A，导致了结果B，而结果B又会加强A，不断循环。凡是符合这一规律的事情，都可以被称为复利效益。 比如25岁的你，每天坚持跑步半个小时，也许一个两个月，看不出差别，但等到你三十岁以后，你和你的同龄人相比，有的人身体已经有大大小小的问题，而你精力和体力会远超于其他人； 你每天看书半个小时，一天两天也是看不出效果，但是等到了几十年后，那真的就是见识、思维模式、为人处世的不同； 如果现在你开始进行财富的积累，哪怕只有回报率10%，但只要一直循环，利滚利等几十年后也是一笔很大的资金。 伟大如巴菲特，一生99%的财富也是他50岁之后获得的，他数十年如一日坚持才在50年之后进入了复利模式，进入了财富爆炸期。 如果我们想充分利用复利思维，最重要的事情就是坚持，只有加强事情重复发生的可能性，坚持到后面才会有一个爆发的临界点，实现跨越式发展。 风头正盛的papi酱，在她爆红之前，在网上发布了几千条视频，进行过很多段子创作，才找到了一个契机爆红。 复利思维是人生很重要的策略，当你找到了做事情A，导致了结果B，而结果B又会加强A事情后，不要焦虑和迷茫，不断重复和耐心坚持，将简单的事情重复做，重复的事情认真做。 快速抓住事情本质——黄金思维圈外国一个采访乔布斯的新闻，主持人问乔布斯：为什么你没有管理经验，但在21岁就创办了苹果公司，你是怎么学会管理公司的呢？ 乔布斯回答说：在生意场多年，我发现一个现象。我做事前总问为什么，可得到答案永远是 “ 我们向来这样做”，没人反思为什么这么做。'' 在早期乔布斯发现，公司组装APPLE I 投入工厂生产，明明成本已经算清楚了，但是工厂却还是用着自己一套成本估算成本，乔布斯想为什么公司这么做，调查发现，原来公司信息管理系统不够完善，无法精确计算成本，只能估算但是大家都没有人去修正，只能跟着以前习惯做事。 乔布斯认为：生意场上有很多约定俗成的规定，我称为陈规陋习：因为以前这样做，所以就一直这样做下去。只要你多提问多思考，脚踏实地工作，你很快就能的学会经商，这不是什么难事。 为什么乔布斯能迅速看透问题本质，那是因为乔布斯不是只看到了表面问题，而是看到了本质问题，他运用了一个很重要的思维模式——黄金思维圈。 「黄金圈」法则是营销大师 Simon Sinek 提出的理论，将事物从What-How-Why逐层深入的形式就是黄金圈的法则。 黄金圈将问题分为三个层面：
在奢侈品行业跟我们大多数人思考问题不一样，我们大多数是从what出发但是奢侈品行业却是在营销你的why。 比如大多数电脑厂家站在what的层面，他们会说我们的电脑性能很好，使用特别舒服，但是苹果电脑却不会，苹果电脑会说我们做的每一件事情，都是为了突破和创新，从why出发，告诉我们为什么存在，花时间告诉你品牌的故事，用故事来传递价值观也就是卖情怀。 在电影《教父》的原著中，有一句经典的旁白：在一秒钟内看到本质的人，和花半辈子也看不清一件事本质的人，自然是不一样的命运。 如果你想要和你的同龄人不一样，在与其他人竞争中脱颖而出，你就需要抓住事物的本质问题的关键，也就是培养自己多问为什么的习惯。 延长你的思维链条——5Why提问法在前面我们已经说了，如何从表象问题深入why层面的重要性，那么如何培养抓住问题本质，最好的解决方法是「5Why提问法」，可以帮助我们挖掘深层问题本质。 《好好学习》的书中，成甲老师举了一个案例：如果你是一家水果店的老板，你主打产品的特色就是新鲜水果，你给自己店里的标签写着：新鲜水果，快速送达”。 但是你周边的水果店都是一样的标签，一样的宣传语，你的水果生意也就不那么好。让我们尝试多问“为什么”的方法，我们询问一家购买水果的下班后妈妈，来看透顾客的真正需求。
通过「5Why提问法」，我们发现开始写的文案新鲜水果，快速送达，并不是妈妈的深层需求，因为她购买新鲜水果的行为背后是妈妈想要坚守家庭的安全健康。 我们如果把以前的文案换成“我们与你一起守护家人的健康”的观点显然比新鲜水果，快速送达，更能只戳顾客的用户痛点。 5Why提问法通过一口气问五个为什么，循序渐进抽丝剥茧，其实不止是你开店，在我们生活的方方面面都需要用到为什么。 比如你每次都不能按时下班，工作没有完成。 第一个为什么？为什么工作没有完成，时间不够完不成所有工作； 第二个为什么？为什么时间不够，因为工作没有分清主次； 第三个为什么？为什么分不清主次，因为对重要事件判断有错误； 第四个为什么？为什么对重要事件分不清？因为没有正确的思维方式； 第五个为什么？为什么没有正确思维方式，因为没有学习思维方面的书籍或者课程。 5Why提问法通过简单的提问法找到问题的本质原因，当你养成了做任何事都去问为什么的习惯，你就能更深层了解事情背后的意义，处理事情就更加得心应手甚至更多创新想法。 不管是复利思维还是黄金思维圈以及5Why提问法，他们的核心是通过管理知识提升我们的认知深度，从而改变我们我们的行为模式。当我们每做一件事，能够跳出问题原有思维框架，去真正思考问题背后的原因，这才是知识改变命运这句话真正的意义，而不是执着于关注知识的数量。 |
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