民企工职业生涯规划方案案例（六）

昵称33542116 2020-03-16

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第四章职业发展通道

第三节内部晋升体制

第一条 公司通过职系内部人员接替计划建立公司各部门人员内部晋升体制。

所谓职系内部人员接替计划，是指针对公司各管理岗位，确定一些可能的候选人，并跟踪其绩效，对他们的能力提升做出评价，一旦这些岗位发生空缺，公司将对达到岗位要求的候选人直接晋升。

第二条 培养本岗位的接替候选人是每位管理人员的重要责任。

第三条 各职系人员有义务将接替计划的相关信息传达给候选人，使候选人清楚自己的绩效、能力水平和公司对他的评价以及晋升潜力。

第四条 公司有义务使职位候选人认识到，他们的晋升取决于：

1. 员工自己的绩效；

2. 员工自身能力的提升水平；

3. 职位空缺情况；

4. 公司组织规模的扩大和业务的扩张。

第五条 职系内部人员接替计划的制定

人力资源部同各职系人员一起制定本岗位的人员接替计划，对其岗位下属人员的绩效和提升潜力进行综合评价，绘出人员接替图（人员接替计划图示例见附录四）。人员接替图由人力资源部、公司主管领导、各部门负责人各保留一份。

每年考核结束后，人力资源部应和公司高管、各部门负责人对每个岗位的接替计划做出修正，只有那些绩效和能力持续提升的人才有可能留在候选人中。

第六条 内部晋升的条件

同时满足以下条件才具备内部晋升资格：

1. 任公司低一级职务一年以上；

2. 年终绩效考核在某一分值以上；

3. 具备拟任职位的任职资格和管理技能，具有发展潜力。

管理职系人员除具备以上晋升资格后，还须具备以下任职条件，并可依据以下各级管理水平考虑员工晋升的高度。

档位	任职条件
5级	（1）业务流程的建立者或重大流程变革的发起者。（2）调查并解决需要大量复杂分析的全局性问题，其解决方法往往需要创造新的程序、技术或者方法。（3）可以指导整个体系的有效运行。（4）能够洞悉和准确反映本专业的发展趋势，并提出具有前瞻性的思想。
4级	（1）精通本专业大多数领域的知识，对本专业其他领域有相当程度的了解。（2）深刻理解本专业业务流程，洞察其深层次问题并给出解决方案。（3）能够以缜密的分析在专业领域给他人施加有效影响，推动和实施本专业领域内的重大变革。（4）通过改革现有程序或方法来解决本专业领域内复杂、重大的问题。（5）可以指导本专业内的一个子系统有效地运行。（6）能够把握本专业的发展趋势，并使本专业发展规划与之相吻合。
3级	（1）具有全面的良好的知识和技能，在主要领域是精通的，并对相关领域的知识有相当的了解。（2）能够发现本专业业务流程中的重大问题，并提出有效的解决方案。（3）能够预见工作中的问题并能及时解决。（4）对体系有全面了解，并能准确把握各组成部分之间的相关性。（5）能够对现有的方法或程序进行优化，并解决复杂问题。（6）独立、熟悉地胜任专业工作任务，并有效指导他人工作。
2级	（1）具有本专业中一个领域的必要知识，并在工作中多次实践。（2）能够运用现有的程序和方法解决问题，但这些问题不需要进行分析或仅需要进行不太复杂的分析，工作相对而言是程序化的。（3）在有适当指导和给定工作进度安排的情况下能完成例行工作。（4）能够理解本专业领域中发生的改进和提高。
1级	（1）有限的知识和技能，而且往往未在工作中实践过。（2）在本专业领域有较少的经验，只能在指导下从事一些单一的、局部的工作。在工作中遇到的许多问题是其从未接触和解决过的，尚有待于学习利用现有的方法或程序解决问题。（3）对整个体系的了解是局部的，对体系各个组成部分之间的关联不能清晰把握。