 汽 车 行 业 专 业 知 识 库  温馨提醒：欢迎投稿或提供新闻线索，请发邮箱jack.wang@iaca-china.club 文章作者： 范 建 博 自2015年新版ISO9001、ISO14001首次把风险和机遇的概念引入管理体系标准，风险管理更为明确的摆在了管理人员面前；但大多数管理人员尤其是体系策划人员对风险管理的应用并没有很清晰的认识； 如何有效的在管理体系中实施风险管理，如何让风险管理更好的发挥作用？ 我们会用几个章节具体介绍； 风险管理有很多标准，其中做为国际标准的ISO31000标准族就是其中之一，目前我们在以HSL（高阶架构）基础修改的管理体系涉及到的标准中，4.1组织环境分析；4.2相关方需求和期望；6.1应对风险和机遇的措施，这几条要求基本来源于ISO31000风险管理的标准中； 风险管理的基本流程： 风险识别-风险分析-风险评价-管理措施制定-有效性评估；  本章中先对多管理体系（质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系、能源管理体系）运用风险管理做一个总的概况介绍；为了节省篇幅，以下图为开篇，按照上面风险管理的流程区分各管理体系的要求。后续对逐个主流管理体系风险管理的实施给出具体的说明；
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