【原】思维有效与阿米巴经营

  

思维有效是学用《道德经》的核心内容之一。阿米巴经营的核心内容之一就是经营单位越小越好。如何把思维有效的33个神性品质运用在阿米巴的经营管理上，从而达到企业健康稳步发展？我们通过近几年《道德经》的学用，和阿米巴经营有机地结合起来，提升了公司内部的和谐、公司与公司之间的和谐、员工与领导之间的和谐、营销人员与客户之间的和谐、技术人员与生产人员之间的和谐。我们企业内都真正朝着和谐的方向在努力，为企业提供了健康稳定的发展方向。我们认为企业的经营成果＝经营目标，即阿米巴的数据＊执行过程中的思维模式，就是说成果＝阿米巴经营＊思维有效。下面给大家分享我们是如何把道德文化与阿米巴经营有机地结合起来。

首先要把企业的经营核算单位进行核定，原来我们是以分公司为独立法人单位，独立核算，独立经营，只对总经理进行考核。为了把阿米巴经营管理真正落地，把每个企业分成三级，一级就是总经理，二级就是车间主任和销售经理或销售副总经理，三级就是生产班组和销售员每个人。同时每年制定阿米巴落地的进度，用两年的时间对一级和二级进行落地的培训与实施。然后有各公司对三级进行落地的培训和实施。同时核定每家公司的阿米巴经营的目标数据，其中：一级和二级的各项数据，包括年度指标、季度指标、月度指标、产量指标、产值指标、安全指标、环保指标、质量指标、能源指标、设备指标、各项的成本指标、工资指标、收款指标、企业文化方面的指标等等全方位的各项经营指标。公司层面的有公司层面的所有阿米巴经营指标，车间层面的以及所有车间层面的阿米巴经营指标。当每个中高层管理人员有了自己的经营指标，每个人都有了方向、有了目标、有了考核标准，这样每个人也就有了动力，那就真正发挥了每个人的原动力，在达成这些目标的过程中我们把《道德经》的思维贯穿于整个过程。

除了核定经营组织和制定全方位的经营指标外，要真正落地还必须每个月要召开阿米巴经营分析会议，这个会议相当重要，必须坚持每个月召开一次。而且会议的地点和时间、会议的内容和流程、会议的座位和参会人员，这些也是相当的重要。为真正把阿米巴经营落地打下扎实的基础，我们决定把会议放到社会上的四星级酒店以上的宾馆召开，会议放在每月的10号以后，25号以前召开。会议时间每月来去4天，碰上季度月的时候就是5天，而且会议的时间和地点必须由老板或总裁本人确定。为什么要这样做？因为，会议一定要达到会议的效果，放在自己公司内部的会议室召开，就会有人找各种各样的理由离开会议室，不参加会议！所以，老板或总裁本人必须全程参加会议，而且一分钟也不离开会场。只有这样阿米巴经营分析会议才能开好，开成功。结果，从会议开始到会议结束，真的没有一个人私自离开会场，果真达到会议的效果！

会议的流程和会议内容更是重要，首先是流程：第一天中午之前参会者必须从全国各地赶到会议主办单位的所在地，吃好中饭后就参观生产现场，参观生产现场结束后，马上去宾馆办理入住，入住后用一个半小时，分成4组进行讨论与聊吧，在下午五点左右集中，每组派两个代表把看到的、听到的、学到的知识，回去需要改善的要点在大会上作分享。晚上七点钟继续会议，到晚上九点会议结束。第二天，早上6点开始做《道德经》养生拳操舞，上午8点半开始集体朗读《道德经》一遍，9点开始阿米巴经营分析会议。我们有6家公司，有21个巴长上台分析与分享上个月的目标完成情况，并进行下个月的计划及管理案例分享。由三位老师对每家公司从不同的角度进行点评，每家公司必须由点评老师点评。

阿米巴经营分析会议需要一天半的时间。第三天的中午会议结束，吃好中饭各自返回公司。其次是会议内容：每次阿米巴经营分析会议，我们把《道德经》的思维贯穿整个会议过程。首先在聊吧时候大家都是站在对方的角度去找问题，分析问题，同时把自己是怎么解决问题的案例分享给大家。真正做到相互学习、相互帮助、相互尊重、相互提高。在整个会议中我们都安排一家公司的总经理进行学用《道德经》的分享，遇上季度月还安排6名员工背《道德经》和6名员工学用《道德经》的分享。我们一起学习和聆听每月一信中的祈祷文，由总裁结合自己的学用给大家分享祈祷文。每天早上做拳操舞，每天朗读《道德经》，在分析会上，各位巴长在分享案例的时候是用什么样的思维解决问题的，其结果是完全不同的。三位老师在点评的时候都以思维有效的方法举例说明并分享各种案例的结果。

会议的座位和参会人员也很重要。我们每一个季度对下属公司考评一次，考评内容有17项经济指标，有四大项管理考评，还有企业文化落地考评。以公司为单位，如果综合考评第一名的在开会时坐在会议室最后一排，综合考评最后一名的坐在第一排。我们召开阿米巴经营分析会议的主要目的是：发现问题，分析问题，从而解决问题，提升企业管理人员的能力。为此，参会者除了各分公司的巴长之外，还有各公司的财务主管、考评人员、总公司的技术人员、销售主要人员，另外邀请专家参加我们的阿米巴经营分析会议。所以我们每月召开阿米巴经营分析会议参加人数60人左右，遇到季度月参会人数为80人左右。

通过两年多的时间对企业的中高层管理人员召开阿米巴经营分析会议，起到了不断学习、不断总结、不断分析、不断完善、不断提高的作用，真正做到了相互学习、相互理解、相互支持、共同提高的目的，达到了企业内部团结一致，和谐共处。在处理日常事务中，逐步形成“有人担当我服从，没人担当我担当”的企业氛围。2019年我们总公司的各项经济指标都完成得很好，各分公司2019年各项经济指标都完成，甚至是超额完成，企业朝着我们制定的愿景目标正健康稳步发展。

原文摘自：《赵妙果老师讲解道德经学用者感悟集锦》

作者：朱林龙

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