一、目的 二、适用范围 全体员工。 三、内容 奖励管理机制。 第一条 奖励目标: 1、对个人做出超越本职工作的杰出贡献的认同。 2、对优秀工作及时加以宣传及赞扬。 3、对于业务目标与奖励系统的有效连接。 4、提高公司内部奖励计划的透明度。 5、加强奖励过程的公正性、目标性。 第二条 奖励条件: 员工表现符合下列条件之一者,公司将酌情给予奖励: 1、对改进、创新公司经营管理、提高企业效益、完善产品等方面有重大贡献的; 2、创新知识体系或建立部门标准工作流程的; 3、在完成工作任务、提高服务质量方面有显著成绩的; 4、在产品改进或提出合理化建议,取得重大成果或使公司在经营管理中取得显著效益; 5、为公司节约资金和成本的; 6、防止或挽救事故有功,使国家和公司利益免受重大损失的; 7、检举、揭发损害公司利益或违规行为,抵制歪风邪气,事迹突出的; 8、一贯忠于职守,积极负责,廉洁奉公,舍己为人或做好人好事事迹突出的; 9、关爱学员,增加学员归属感,增强公司品牌形象的; 10、员工撰文发表在媒体平台,并具备一定影响力的; 11、其它应当给予奖励的。 第三条 奖励形式: 1、精神奖励: 1)口头表扬; 2)通报表扬; 3)通令嘉奖; 4)授予荣誉称号。 2、物质奖励: 1)奖金、奖品; 2)晋级、晋职。晋级、晋职人员的工资级别随之调整。 第四条 奖励程序: 凡符合奖励条件者(除口头表扬外),由所在部门主管或负责人将事迹填写在《员工奖励申请表》,经公司高层领导审批后执行。 第五条 奖项的分类: 公司的奖项设立为年终奖项和常规奖项。 1、年终奖分别是: 1)优秀管理奖; 2)优秀员工奖 2、常规奖分别是: 1)工匠精神奖; 2)优秀团队奖; 3)最佳创新奖; 4)突出贡献奖; 5)合理化建议奖; 6)敬业奖; 7)奉献奖; 8)品牌宣传奖; 9)工作效率奖; 10)最强正能量奖。 第六条 奖项评比标准、方法和奖励 1、年终奖项的评比标准、方法和奖励: 1)优秀管理奖 标准:考评管理突出的部门负责人或者部门主管。 参评对象:各部门经理。 方法:由 公司高管 评定,为年度考评奖项,获奖人员名额1名。 奖励:获得优秀管理奖的,公司将给予一次性奖励5000元。 2)优秀员工奖 标准:员工极其出色的完成上级与公司布置的任务,符合公司各项行为规范标准,团结同事,工作高效,并能为公司赢得荣誉和可观效益。 参评对象:所有员工。 方法:由各部门投票选出部门优秀员工,作为公司优秀员工奖提名候选人,提交评定委员会。评定委员会上会通过后,报公司高管批准后公布。 为年度考评奖项,获奖人员名额:公司转正人数的20%。 奖励:获得优秀员工奖的,公司将给予一次性奖励500-2000元。 2、常规奖项的评比标准、方法和奖励: 1)工匠精神奖 标准:精益求精,追求细节完美。不断努力尝试,提高工作的效率;不断努力尝试,降低运营成本和损耗;不断努力尝试,开展工作小攻关与小改善。 认真严谨,工作一丝不苟。勤奋,坚韧,永不言败。以持之以恒的坚韧态度对待工作。勇于面对挫折,不断激励自身前行。 参评对象:所有员工。 方法:由各部门推荐,推荐部门公开表述提名人工匠精神事迹,作为公司工匠精神奖提名候选人,提交评定委员会。评定委员会上会通过后,报公司高管批准后公布。 工匠精神奖为月度考评奖项,获奖人员名额不限。 奖励:获得优秀员工奖的,公司将给予一次性奖励200-500元。 2)优秀团队奖 标准:团队极其出色的完成公司布置的任务,符合公司各项行为规范标准,工作高效,并能为公司赢得荣誉和可观效益。 参评对象:所有部门。 方法:由各部门自荐或公司高管提报,作为公司优秀团队奖提名候选团队,提交评定委员会。评定委员会上会通过后,报公司高管批准后公布。 优秀团队奖为月度、半年度、年度考评奖项,获奖人员名额不限。 奖励:获得优秀团队奖的,公司将给予一次性奖励500-1000元。 3)最佳创新奖 标准:营销创新奖,内容包括品牌定位创新、产品包装及卖点创新、促销创新等。产品创新奖(含学员产品、培训产品、服务产品等)创新奖,内容包括产品小改小革、产品改进优化、、提升产品品质等。管理创新奖,内容包括新的管理工具、管理手段、管理模式的引进和运用、管理制度、服务流程的创新等,必须取得较好实际效果。 参评对象:公司全体员工/部门。 方法:由部门推荐或由公司领导提名及评定。 最佳创新奖为月度奖项,获奖人员名额不限。 奖励:获得最佳创新奖的,公司将给予一次性奖励200-500元。 4)突出贡献奖 标准:年度考评业绩突出,在某一工作阶段内,有着突出的工作表现和良好的工作业绩,或为按时完成公司布置的特殊紧急工作中起到突出的作用,或对改进公司经营管理、提高企业效益方面有重大贡献。 参评对象:公司全体员工/部门。 方法:由部门推荐或由公司高管提名及评定。 突出贡献奖为月度考评奖项,获奖人员名额不限。 奖励:获得突出贡献奖的,公司将给予一次性奖励200-500元。 5)合理化建议奖 标准:提出合理化建议取得重大成果或使公司在经营管理中取得显著效益 参评对象:公司全体员工/部门。 方法:由部们推荐或由公司高管提名及评定。 合理化建议奖为月度奖项,获奖人员名额不限。 奖励:获得合理化建议奖的,公司将给予一次性奖励200-500元。 6)敬业奖 标准:长期爱岗敬业、认真完成领导安排的各项工作,不计较得失,无怨言。 参评对象:公司全体员工。 方法:以员工自荐和部门推荐两种方式提名,推荐人公开表述提名人敬业事迹,由公司全体员工对提名者投票,票数最多者名授予“敬业奖”。 敬业奖为季度、半年度、年度考评奖项,获奖人员名额1-4名。 奖励:获得敬业奉献奖的,公司将给予一次性奖励200-500元/人。 7)无私奉献奖 标准:员工为公司无私奉献,牺牲休息时间,看望学员,组织学员团建活动,工作中默默付出者 参评对象:公司全体员工 方法:以员工自荐和部门推荐两种方式提名,推荐人公开表述提名人奉献事迹,由公司全体员工对提名者投票,票数最多者名授予“无私奉献奖”。 无私奉献奖为月度、半年度、年度考评奖项,获奖人员名额不限。 奖励:获得无私奉献奖的,公司将给予一次性奖励200-500元/人。 8)品牌宣传奖 标准:公司鼓励员工撰写公司各方面新闻、简讯、论文等形式的稿件,在行业内的相关网站、报刊、杂志等媒体平台投稿,并取得一定影响力 参评对象:公司全体员工。 方法:以文稿复印件或图片、影像资料等为奖励依据; 每次报送前先报部门审核,审核通过报相关媒体发表; 所写文章一经发表,填写投稿奖励申请单(文章复印件,图片信息作为附件)。 品牌宣传奖为月度奖项,获奖人员名额不限。 奖励: 1)新闻、简讯等新闻稿件被省、市级网站,报刊、杂志刊登转载的,每条奖励50元;被国家级网站、报刊杂志刊登每篇奖励100元; 2)调研报告、论文等稿件,被省、市级网站,报刊、杂志刊登转载的,每条奖励200元;被国家级网站、报刊、杂志、书籍刊登转载的每篇奖励300元; 3)一稿多投,被不同媒体采用,每篇按上述奖励标准的50%加奖 。 9)工作效率奖 标准:结合员工工作数量和工作业绩,综合考评员工工作效率。 参评对象:公司全体员工。 方法:结合各部门业务性质,在部门内部投票选出1名工作效率最高的员工,将推荐人报评定委员会,由评定委员会表决提名人员是否符合工作效率奖,符合者发相应奖励。 工作效率奖为季度、半年度、年度考评奖项,获奖人员名额1-2名。 奖励:获得工作效率奖的,公司将给予一次性奖励200-500元/人。 10)最强正能量奖 标准:评选积极乐观、乐于助人,能通过自身优点明显影响其他人,营造积极向上的正能量氛围。 参评对象:公司全体员工。 方法:全公司员工参与评定,为对自身影响最大的正能量员工投票,票数最多的前三位员工获得提名;再由全公司员工为提名者投票,票数最多者授予“最强正能量奖”。 最强正能量奖为季度、半年度、年度考评奖项,获奖人员名额1-3名。 奖励:获得最强正能量奖的,公司将给予一次性奖励200-500元。 第七条 奖项颁发和成果展示 1、奖项颁发 所有获奖人员信息经公司高管、评定委员会确认真实有效后,颁发相应奖励。 2、获奖展示 获奖信息以通报形式公布在公司公告上。 第八条 附则 本制度自发布之日起实施,本规定的解释权归办公室。 附:《员工奖励申报表》 XXX科技有限公司 办公室 员工奖励申报表 |
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