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嗨~ 亲爱的朋友们，我是沅臻。欢迎来到盛和商学共读一本书，稻盛和夫先生的《在萧条中飞跃的大智慧》。 最近听到不少企业家说：'疫情期间，用工难啊'。是啊，萧条期间，员工才是企业最宝贵的财富。 文 / 稻盛和夫 朗读者：沅臻老师 编辑手记：霄翔 编辑手记 员工关系管理是企业管理里的重要内容，和谐的员工关系是实现企业目标的前提，是塑造企业形象的基础，是企业成功的根本条件。由此可见，员工是企业最宝贵的财富，离开员工就没有企业存在的基础。 在企业景气时，诸多外部因素对员工关系的维护有着良性的促进作用，而一旦萧条到来，这些华丽的外衣被褪去，员工关系遭受严重挑战，企业应该如何调整与员工之间的关系呢？ 构建良好的人际关系 萧条是构建良好人际关系的绝好机会。萧条是考验劳资关系的试金石，景气时彼此都可以冠冕堂皇，一旦面临萧条,要求严格时，光说漂亮话就不管用了。 在困难的局面下，职场和企业的实力受到考验，同甘共苦的人际关系是否已经建立,上下一心的企业风气是否已经形成。从这个意义上讲，萧条是调整和再建企业良好人际关系的绝好机会，应趁此机会努力营造更优良的企业风气。 构建互相信赖的劳资关系 我一贯强调，经营中小企业最重要的事情就是经营者与员工的关系问题。经营者要爱护员工，员工要体谅经营者，互相帮助，互相扶持。我们必须建立这种关系,不是资本家和劳动者的对立关系，而是共同经营的伙伴关系，建立这种关系，形成这种企业风气的企业就是优秀的企业。 为此，我一直跟大家谈哲学，劝大家把这种想法与自己的员工分享，并通过经常性地举办情感酒话会，与员工交心。针对我的这些话，有人会说:“我们公司人际关系不错啊!”但一到萧条期，光说好听的话是没用的，“要多干活，经费要一降再降，今年奖金要减少三成，发不出奖金希望你们忍耐”，到时这些话不得不说。 平时以为员工理解企业的经营，与自己齐心协力，所以到了萧条期就要求员工更加出力，要求员工做出自我牺牲。但想不到员工却不接受，出来抵制，这时候才明白员工并未真正与自己一条心。 换言之，萧条是劳资关系的试金石。自以为企业的劳资关系不错，但员工却说“公司提出如此过分的要求，我们接受不了”，也许还趁此机会成立工会组织。萧条期受外界的煽动，有的企业新建工会，不仅自己公司的员工，而且联合外部支援者一起来向经营者进行严厉交涉。本以为自己得到了员工的信赖,企业员工与经营者关系良好，但一到萧条期才明白事情并非如此。 萧条到来时，本该齐心协力克服困难，但人际关系是件复杂的事情，往往就在这时员工却叛离了企业，从而导致公司的分裂。形势好时，大家很团结，员工也很配合，但最需要大家齐心协力时，却偏偏离心离德。 此时应该深刻反省:“自己的经营有问题，员工从内心并不信赖我，本想萧条时大家能风雨同舟，却没能做到。”今后怎样才能与员工建立信赖关系，不但自己，而且要与员工一起认真思考。 平时这些问题并不会显现出来，患难时方见人心，这时不能一味地叹息，而是应该考虑如何改善，如何吸取教训把今后的事情做好。 编者按 民为水，君为舟，水能载舟，亦能覆舟。企业经营亦是如此，与员工保持良好的关系在任何时期都至关重要。 尤其当萧条来临时，人人自危，公司内部人际关系受到冲击。然塞翁失马焉知非福，稻盛先生坚持认为，萧条是劳资关系的试金石，也是构建良好人际关系的绝好机会！ 在这个特殊时期最当务之急的，便是多与员工沟通、加强与员工间感情的纽带。 六项精进生活化 生活六项精进化 微信号 : 盛和商学每日订阅 |
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