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老板最大愚蠢，是总想组建“豪华”团队！ 很多公司倒闭，都是因为搞了一个“豪华”团队。其实这帮人是最没用的。 所谓“豪华”，就是这个人曾经在某个平台很成功，到你这时他已经很“豪华”了。 这部分人到了其他企业，只会用他过去的老经验，殊不知任何成功的方法，都是时代性的产物。 过去成功的方法恰恰是今天成功的障碍。 公司花了大价钱，找到的是一个表面豪华内在很空的人，结局就是很受伤。 人最有价值的阶段，不是在他已经豪华的阶段，是他还没有大成就的时候，这时他的干劲才是最足的 过去成功的人，到你这里能不能从0到1再干一遍脏活累活了，肯定不能。 而且他们的成功，大多是平台很伟大，构建了今天的自己。 并不一定就有真材实料 其实企业的红利，就是收割了“潜力股牛人”的红利。 就是人家还没有成功，他还不知道自己是牛人，结果被你选中，这才是你公司最大的红利。 怎么找到这群牛人？ 1.老板得去干什么？兜售梦想。 老板要亲自招人。 真正的牛人一定不是为了眼前的利益做选择。 他们只会为了未来更大的利益做选择。 所以你要会造梦，把未来能获得的利益描绘的跟真的一样。 就像马云为什么能搞定蔡崇信？因为马云把未来能实现的利益塑造的足够大。 2.老板搭的台子是不是很结实？ 草窝，凤凰肯定不来，首先这个你公司的底子要好。 什么是底子？ 就是你公司在行业上所选择的赛道！ 老板的核心工作是做对的选择，然后让团队做对的努力，产生结果就是顺其自然！ 任何赚钱的生意，都是有规律和周期性的， 所有的成功本质，就是顺势而为的结果，这个势就是时代的趋势。 30年前是产品为王，造就了海尔冰箱，长虹彩电，等一批产品领先的企业，因为市场空白，求大于供，冰箱被抢购，彩电被抢购。 你当时随便搞个产品摆个摊都能发财。 20年前是渠道为王，产品再好的厂家，如果没有线下实体门店的渠道销售，没有渠道，产品再好，也只能堆在仓库。 所以造就了苏宁，国美，等线下实体连锁门店。 10年前是互联网为王，因为线下实体门店的房租成本，人工成本已经直线飙升，而互联网渠道大大降低了中间环节的一切成本。 所以成就了所有互联网公司，线上为王的时代，造就了阿里，腾讯，京东，等一众互联网公司。 而曾经在线下渠道叱咤风云的苏宁，国美，也纷纷砍掉线下实体，布局线上。 如果你做的行业不是轻资产，也必然没有大结果。 商业拼到最后就看谁成本低。 这是行业属性决定的，不受人的自我意志所控制！ 如果你选择的行业赛道本身空间有限，房顶很低，是无法吸引来人才的。 只有天空，才能吸引来老鹰 只有海洋，才能吸引来鲸鱼 3.忠不忠诚重要吗？没有能力的忠诚只能叫“啃老” 如何看一个人有没有能力？ 给大家5条标准: 1.主动性、2.全局思维、3.个人魅力、4.结果导向、5.坚韧性 1.主动性 人在工作中有愿意投入更多精力，善于发现和创造机会，甚至提前预测采取行动，就叫主动性。 庸才，干什么都不主动。 干才，能主动干事。 将才，主动思考，快速干事，未雨绸缪。 一个连看到自己喜欢的女孩子，都不敢主动去争取的人，基本未来没有大出息。 2.全局思维 我们常说要找聪明人。那聪明和不聪明的区别在哪里？就是全局思维。 在面对不确定现象时，能高屋建瓴，一语道破，往往是有大结构思维的聪明人。 庸才，碰到问题，想不清楚，弄不明白。 干才，根据过去的经验，进行简单类比。 将才，以点带面，触类旁通，甚至掌握规律，从不同行业纵观全局，深入浅出，道破本质。 3.个人魅力 影响力就是人和人之间的一个场。这个场是个人魅力所构成的天然资源，是人和人相互影响的方式。 庸才，表达不清楚，说话别人不信。 干才，采用直接说服，摆证据讲事实。 将才，换位思考，用别人想听的话去解决别人的问题。用综合思想，让别人信服我。 4. 结果导向 结果导向就是未来自我定位。 对自己的定位是小富即安？还是愿意从事挑战性的工作？有没有在工作中追求卓越的愿望？ 庸才，安于现状，不求进步。 干才，有工匠精神，追求更好。 将才，自设富有挑战性的目标，压根不需要上级设定，为了获得更大成功，权衡代价和收益，敢于冒险。 5.坚韧性 最终能成功的人，不一定要极为聪明，但一定要能经得起摔打。 庸才，遇到困难就趴下。受不了批评，经不住压力。 干才，压不垮。勤勤恳恳任劳任怨，但一定能对结果负责。 将才，不仅能顶得住压力，还能把事情干成，不受制于压力，还能把风险变成机会。 当一个人能把苦难当玩笑的时候，其实就没困难了。 最后。。 别老想着收割人才，拿来主义是不行的 执行人才可以去外面挖，但管理人才必须自己培养。空降兵能力再强，都有可能和企业水土不服！ 关注我.专注分享商业干货  |
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