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产业互联网时代，所有行业都可以透过数字化重做一遍，以标准化的方式重构，结果与以往绝对不相同。 数字化是BAT的巨大机会，而当今商业已经从消费互联网进入产业互联网，互联网的大企业目前在推进产业互联网的过程中，有其基因及惯性问题，有其内部管理优先级问题，有认知上的问题，一时半会儿难以反应过来。未来三年时间是给产业的窗口期，三年后存活的一流企业应该都是线上线下都很强，2B2C都能做的公司。因为BAT很拼，学习能力很强，也可能会通过科学的数据化方式加速完成布局。 所以，未来三年是产业的机会，因为我们懂产业。但这可能还不够，我们在脑中的经验与直觉还不能通过智能化、数字化的方法操作，太多依赖老方法、拍脑袋来改进。应该多补一些课，在数字化的世界里想象、遨游。优秀企业家、实业家对人性和商业理解是很到位的，只要知道未来世界是什么，大部分能够创造出比互联网企业更能驱动产业资源和利益分配的商业模式，未来世界的进步需要这样的变革来推动。 ——陈威如 阿里巴巴产业互联网研究中心主任 产业互联网研产投联盟专家 热点事件 国务院：要对“互联网+”、平台经济等加大支持力度 3月17日召开国务院常务会议，会议指出，要发挥“双创”积极作用，更多采取市场化手段促进大学生、农民工等重点群体就业创业。支持“双创”示范基地、孵化器等发展，增加大学生就业创业机会。鼓励国家科研项目聘用高校毕业生担任科研助理或辅助人员，其劳务费用和有关社保补助按规定从项目经费中列支。消除障碍，为多种形式创业和灵活就业松绑。扩大创业担保贷款对象范围，对优质项目免除反担保要求，缓解小微企业和个体工商户融资难。抓紧出台公有用房对中小微企业租金减免的指导标准。鼓励地方对让利小微企业和个体工商户的私有用房业主、平台企业给予补贴。国有供电供水企业对疫情期间欠电费、水费的中小微企业不断供、不收取滞纳金。 会议指出要对“互联网+”、平台经济等加大支持力度，发展数字经济新业态，催生新岗位新职业。依托工业互联网促进传统产业加快上线上云。聚焦养老、托育、家政等就业潜力大的领域，发展线上线下融合的生活服务业。支持发展共享用工、就业保障平台，为灵活就业者提供就业和社保线上服务。 工信部：“以大带小、上下联动、内外互动”，推动全产业链加快复工复产 日前，全国中小企业开工率已达到60%左右。但还面临着人员物流不畅、中小企业现金流短缺、防疫物资不足、上下游企业复工复产不同步，产业链整体运转效率不高等问题。同时，国际疫情的蔓延也对我国复工复产工作带来了很大的不确定性。 对此，工信部高度重视，按照“以大带小、上下联动、内外互动”的思路，精准有序扎实推动全产业链加快复工复产：一、分批梳理形成了大型龙头企业和核心配套企业名单，以龙头企业带动配套企业发展；二、着力畅通产业链供应链，疏通物流运输堵点，缓解人员流动、原材料及产品运输问题；三、充分发挥国务院促进中小企业发展工作领导小组办公室协调机制作用，推动出台财税、金融、创新、社保、就业等扶持政策，帮助中小企业渡过难关；四、按照“省负总责”要求，推动省级联防联控机制以县域为单位，分低、中高风险三个等级，摸清情况，精准施策；五、着力增强外贸企业抗风险能力，通过汽车、医药、电子等重点产业链的固链强链，提升全球产业链供应链的稳定性。 国联股份发布年报，产业互联网平台蓬勃发展 3月20日，国联股份（603613.SH）发布2019年报。2019年度，公司实现营业收入71.97亿元，同比增长95.93%；实现净利润1.86亿元，同比增长72.81%；实现归属于母公司的净利润1.59亿元，同比增长69.34%；实现经营性现金流3.79亿元，同比增长391.2%。 根据年报，公司定位于B2B电商和产业互联网平台，以工业电子商务为基础，以互联网大数据为支撑，为相关行业客户提供工业品和原材料的网上商品交易、商业信息服务和互联网技术服务。公司拥有B2B信息服务平台——国联资源网，B2B垂直电商平台——涂多多、卫多多、玻多多、肥多多、纸多多、粮油多多，以及互联网技术服务板块——国联云。各业务板块之间具有良好的价值交互协同优势。 年报显示，报告期内公司积极推进B2B垂直电商——多多平台（涂多多、卫多多、玻多多）的交易规模和行业影响力，一是积极实施上游核心供应商策略和下游集合采购、拼单团购、一站式采购策略；二是继续深入钛产业、醇化工、纯碱、原纸等垂直领域，进一步扩大单品竞争优势和市场占有率；三是在此基础上，积极开展多品类延伸、供应链延伸和用户复销交易；四是高效推进云ERP、电子合同、在线支付、智慧物流、智慧工厂等SaaS服务；五是孵化和复制上线纸多多、肥多多、粮油多多三个新的垂直电商平台。 受益B2B业务，“1药网”2019年全年营收翻倍增长 3月12日，互联网医药健康平台“1药网”发布2019财年及四季度财报显示，截至2019年12月31日，1药网第四季度业绩表现强劲，实现收入13.5亿元，同比大增141.8%；全年收入39.5亿元，同比增121.3%；毛利润1.65亿元。 B2B业务爆发式增长是1药网业绩大幅提升主要原因。据悉，2019年1药网药房服务网络持续扩展至23.5万家，占到全国药房总数的一半。第四季度，1药网药房订单数量达36.7万单，同比增200.8%， B2B业务收入同比增247.6%至11.5亿元。全年药房订单量达98.2万单，同比增237.5%，B2B收入同比增243.2%至31.7亿元。 1药网联合创始人、执行董事长于刚表示，1药网迎来前所未有的市场发展机遇。公司构建一体化的医药健康服务平台以及医+药+险的一站式服务闭环，助力解决医药流通行业低效不透明的痛点，满足大众日益增长的医药健康服务需求，我们对未来持续保持加速增长充满信心。 重要投融资 纺织辅料S2B供应链平台“辅布司”获数千万投资，松禾资本领投 近期，“辅布司”获得数千万A轮融资，由松禾资本领投，和才基金、万鸿纺织跟投。 福州长乐区是全国超千亿产值纺织产业集群地区，也被称为中国蕾丝生产基地。数据显示，长乐蕾丝布料占全国70%的市场份额，年产值达到400多亿元，全球纺织辅料行业更是一个8000亿的市场。 2017年，“辅布司”开启“互联网+”转型，加大研发投入。2018年，“辅布司”平台上线，国内业务量相比2017年一下增长了九倍。2019年“辅布司”营收额达2.6亿元，预计2020年将进一步突破6亿元，持续保持高成长高盈利。经过三年的发展，“辅布司”平台已经建立起坚实的技术矩阵以及广阔的护城河，在行业里，“辅布司”被称为“蕾丝界最懂互联网，互联网界最懂蕾丝的公司”。“辅布司”目前已经是全中国纺织辅料第一的供应链平台。 “能源汇”启动A轮融资，结合业务流、资金流、信息流和仓储物流升级在线交易系统 数字化橇装式加油连锁品牌“能源汇”已于2020年第一季度启动了A轮融资，资金将主要用于前置仓投放与技术研发。“能源汇”于2019年12月已经完成了2000万人民币Pre-A融资，该轮融资由银河系创投领投，产业方协同跟投。 能源汇是一家B2B能源产业互联网平台，可为企业提供成品油的一站式定制化服务。据悉，企业通过能源汇的橇装式加油装置，可实现“线上下单、线下就近加油”，相比传统的零售加油渠道，企业平均可节省15%-20%的用油成本。近期，在国际油价暴跌给各个市场带来巨大冲击的情况下，“能源汇”平台一枝独秀，通过线上下单、接入中国银联B2B支付针对传统零售加油渠道给用油企业带来的痛点解决了结算和数据化管理的两个难题。而数据的积累又将为能源汇运营这张加油网络、引入供应链金融服务提供了基础。 专家观点 新基建中产业互联网发展新图景 考虑到目前新基建的主体内容为数字类基础设施，因此，数字经济的发展现状和未来前景研判对于我们推进新基建具有重要的风向标意义。因此，2019年底召开的中央经济工作会议明确提出“要大力发展数字经济”。 经过二十多年发展，数字经济在中国取得了突飞猛进的发展，涌现出腾讯、阿里等一批全球领先的互联网科技公司。特别值得注意的是，2018年下半年以来，中国数字经济的发展重心从消费互联网开始延伸至产业互联网，传统经济的多个领域都处在数字化、网络化和智能化升级改造的爆发点。 产业互联网是以企业为主要用户、以生产经营活动为关键内容、以提升效率和优化配置为核心主题的互联网应用和创新，是数字经济发展的高级阶段，也是产业转型升级的必然要求。 虽然目前中国的GDP已接近100万亿元人民币，稳居世界第二，但是全员劳动生产率只有美国的七分之一，还存在巨大的产业效率红利需要挖掘。因此，产业互联网的发展将助推各行各业提质增效，从而为新基建的推进奠定坚实的市场基础和展现出无限的发展宏图。 特别是新冠肺炎疫情冲击下，以互联网医疗、教育直播、在线办公、公共服务等为典型代表的产业互联网新兴业态呈现爆发态势，产业互联网发展被按下快进键，从而又为推进5G、人工智能、数据中心、云计算等新基建的意义和必要性增加了新的注脚。 可以说，产业互联网是新基建的市场先锋，为新基建打下了良好的市场基础，同时也为新基建的主攻方向勾勒了初步的轮廓。可以预计，随着新基建的稳步推进，产业互联网将迎来新的更为稳健有力的发展新图景，而这股力量必将“反哺”新基建，为其注入源源不断的发展动力，共同推动中国经济的新旧动能转换、经济高质量发展和国家数字竞争力提升。 （腾讯研究院院长 司晓；腾讯研究院首席经济学顾问、产业互联网研产投联盟专家 吴绪亮） 疫情过后，哪些“互联网+”会迎来第二春？ 我们知道，有个著名的“波特五力模型”，用来判断和评估一个行业的平均盈利能力。美国著名管理学家迈克尔·波特提出，有五方面的力量影响上述能力：行业产品的替代、行业的进入门槛、行业内部的竞争强度、供应方和买方的砍价能力。 但是，互联网时代外部环境瞬息万变，企业只有加快数字化转型，才能在未来的竞争中赢得先机。为了分析和评估一个行业向数字化转型，拥抱“互联网+”第二春的能力，我提出了一个“新五力模型”。 我认为，一个行业向数字化转型的能力主要受到五个力的影响：政策法规、技术环境、用户偏好、主流企业的接受度以及它自身的盈利模式。具体来讲是这样的： 第一个力量是政府的力量，即政策法规的扶植或者限制。“互联网+”第一春的经验告诉我们，数字化转型过程中，政府的力量是最重要的。政府的支持与否具体会体现在进入许可、专业要求和税收优惠等三个层面。 第二个力量是技术的力量，即技术环境。企业推进互联网或者数字化转型，对于通讯条件和终端设备都有一定的要求，还有信息采集和分析工具，以及运用场景的要求等。 第三个力量是用户的力量。用户是否选择在线服务取决于客观和主观两方面因素。客观因素包括线下业务是否容易获得，性能与质量与线上比较如何等；而主观因素则包括用户的学习成本和心理转换成本，如果是企业用户，还要考虑整个组织结构和管理模式转型的成本。 第四个力量是传统的阻力，主要考虑主流企业接受度，比如行业中领先企业和主流企业的传统模式在市场上所受到的挑战和压力，数字化转型所需要付出的代价等。 第五个力量是资本的力量。只有转型后具有清晰而有效的盈利模式包括新型的定价模式、合理的信息披露模式和有效的资源整合能力，才能得到资本的支持。 不同行业所面临的五力强度是不同的，在不同时期这五力强度也在变化之中。深刻评估一个行业所面临的五力强度及其变化，对于企业推进数字化转型，对于这个行业的互联网升级，是至关重要的。 运用这个“新五力模型”分析的结果，我们认为，像在线教育、远程医疗、远程办公、还有聚焦行业的中小企业综合服务B2B平台等产业互联网细分领域，都具有爆发的潜力。 （上海交通大学行业研究院副院长、安泰经管学院教授、上海市人民政府参事 陈宏民） |
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