一、产品经理的工作职责 --产品调研和立项 01.市场分析(前景和风险); 02.竞品分析(同质和差异); 03.财务分析(盈利和成本); 04.运营分析(推广和增值); 05.版本火车(各版本交付); 06.产品立项(评审和立项);
--产品原型和验收 07.产品原型(指导设计和开发); 08.产品文档(简易文档或脑图); 09.产品信息图(角色和功能模块); 10.产品流程图(主流程和分流程); 11.需求宣讲(对需求理解一致); 12.需求稳定(迭代内需求稳定); 13.设计验收(注重用户交互体验); 14.需求沟通(项目开展需求确认); 15.需求变更(原型、文档、同步); 16.产品验收(提测验收和发布验收);
--产品迭代升级 17.产品手册(指导使用和排查); 18.产品培训(客服学习和考核); 19.产品推广(留住和吸引客户); 20.市场沟通(问题收集和跟进); 21.客户沟通(问题收集和跟进); 22.产品规划(内部和外部需求);
--产品推广和运营 23.产品策略(产品、价格、渠道、促销); 24.产品退市; 25.产品生命周期管理; 26.产品经理硬技能和软技能;
二、项目经理的工作职责 --项目计划和风险 01.项目总目标(总需求和模块); 02.项目里程碑(重要交付节点); 03.项目迭代计划(团队迭代节奏); 04.项目分工安排(任务初步安排); 05.项目风险管理(风险评估和应对); 06.项目方案设计(方案设计和共识);
--项目开工和评审 07.项目开工会(团队动员和开工); 08.每日站立会(问题暴露和同步); 09.迭代规划会(需求稳定和同步); 10.迭代评审会(迭代提测和验收); 11.迭代回顾会(迭代总结和改进); 12.架构评审会(架构评估和确认); 13.设计评审会(设计讨论和共识); 14.风险评估会(技术风险和应对); 15.用例评审会(质量把关和确认);
--项目提测和验证 16.提测通知(提测功能和缺陷); 17.回归验证(缺陷回归和关闭); 18.相关测试(压力、兼容、安全);
--项目上线和发布 19.上线准备(环境准备、部署梳理); 20.上线评审(相关风险、应对措施); 21.上线发布(预发布、正式发布);
--项目验收和归档 22.项目验收(验收评审、产物移交); 23.项目结项(回顾总结、经验分享); 24.项目归档(资料整理、归档备份); 25.项目生命周期管理; 26.项目经理硬技能和软技能;
三、最佳拍档 产品经理和项目管理是最好的搭档;
产品经理与项目经理; 01.对外与对内; 02.强调感性与强度理性; 03.重在战略与重在执行; 04.贴近市场与贴近团队; 05.个性独特与包容整合; 06.业务价值提升与组织效率改进; 07.关注做正确的事与关注正确的做事;
产品经理,关注做的事情是否正确、是否能生存、是否有价值、是否有效益、战略方向问题,关注事情本身(Why); 项目经理,关注做事方式是否正确、是否能交付、是否有效率、是否有风险、执行改进问题,关注事情达成(How);
产品生命周期,从预研孵化到退市衰亡; 项目生命周期,从项目立项到项目收尾;
一个产品可分多期项目进行迭代升级; 一个项目可以整合多产品功能模块交付; 任何工作开展的最小粒度可用项目制运作。
四、全能人才
延伸阅读:《项目经理和产品经理的区别》
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