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3分钟课堂——海豚效应

2020-03-24  jay675

海豚效应

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只有在合理的付出后

才会得到理想的回报

在驯兽师训练海豚表演时,会有区别的奖励海豚食物,从而让海豚更加配合驯兽师的指挥。比如当表演需要翻两个空翻时,驯兽师会奖励海豚两条鱼;而需要翻一个空翻时,驯兽师则会奖励海豚一条鱼,即便是海豚在这时翻了再多空翻,也只会奖励一条鱼。

海豚效应指在工作中,管理者应结合工作计划及安排合理的规划每位劳动者所应承担的工作,并应按照劳动者实际的付出给予奖励。


绩效考核

英国实行文官制度初期,文官晋级主要凭资历,于是造成工作不分优劣,所有的人一起晋级加薪的局面,结果是冗员充斥,效率低下。1854-1870年,英国文官制度改革,注重表现、看才能的考核制度开始建立。根据这种考核制度,文官实行按年度逐人逐项进行考核的方法,根据考核结果的优劣,实施奖励与升降。考核制度的实行,充分地调动了英国文官的积极性,从而大大提高了政府行政管理的科学性,增强了政府的廉洁与效能。英国文官考核制度的成功实行为其他国家提供了经验和榜样。

绩效考核的作用

绩效考核本质上是一种过程管理,而不是仅仅对结果的考核。它是将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标,不断督促员工实现、完成的过程,有效的绩效考核能帮助企业达成目标。

促进成长

绩效考核的最终目的并不是单纯地进行利益分配,而是促进企业与员工的共同成长。通过考核发现问题、改进问题,找到差距进行提升,最后达到双赢。绩效考核的应用重点在薪酬和绩效的结合上。薪酬与绩效在人力资源管理中,是两个密不可分的环节。在设定薪酬时,一般已将薪酬分解为固定工资和绩效工资,绩效工资正是通过绩效予以体现,而对员工进行绩效考核也必须要表现在薪酬上,否则绩效和薪酬都失去了激励的作用。

激励员工

通过绩效考核,把员工聘用、职务升降、培训发展、劳动薪酬相结合,使得企业激励机制得到充分运用,有利于企业的健康发展;同时对员工本人,也便于建立不断自我激励的心理模式。

华为股权激励

在华为深圳总部的一间密室里,有一个玻璃橱柜,里面放了10本蓝色的册子。这些册子有助于回答一个困扰美国政府的问题:谁是这家中国大型电信设备企业的真正所有者。

在这些厚达数公分的册子里记录着约80000名员工的姓名、身份证号码以及其他个人信息。

华为表示,根据一项“员工股票期权计划”,册中的员工持有公司约99%的股份。

在公开的工商登记信息中,任正非拥有股权为1.01%,剩余98.99%全部为华为投资控股有限公司工会委员会持有。

华为的股权分配

华为公司一直都强调自己是100%由员工持有的民营企业。但准确的表达,应该是华为的股份100%为员工持有,但不是100%的员工持有华为的股份。

华为目前的员工总数是18万人,大概有8万余人持股,持有人数虽然只占员工的40%左右,但其总人数,已相当于一家大型上市公司的持股人数。华为公司不断通过调整股票的分配方式来实现员工激励。

优势

华为的股权激励计划成功的将华为全体员工的积极性调动起来,以往员工可能会因为不对等的薪资分配而产生惰性情绪。而再得到可以分红的股权后,能极大程度的提高员工的积极性。


华为的成功绝非偶然情况,是经过合理的规划考核管理之后的结果。并不是成为员工就可以得到股权分红,而是要经过考核之后才有机会得到股权。这样的机制不但让员工的付出可以得到回报,而且可以有区别的根据员工的贡献给予员工相应的奖励。


而在员工工作过程中,合理的奖励机制会让员工更有目的性和方向性。同时,公平对等的奖励会让员工感受到安全感,使得公司更加团结。管理层在制定好计划后,通过明确的奖励,可以确保计划的顺利进行,而不会出现因奖罚不明而产生的惰性或抢功的情况。

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