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一、工作目的 1.制定公司年度营收目标，层层分解，按季考核，确保实现。 2.明确岗位职责，理顺公司管理架构，让公司“自动”运转。 二、工作步骤 1.召开公司中层员工会议，进行动员部署； 2.中层干部召开本部门员工会议，收集员工《岗位工作意见表》，形成本部门的《2020年度工作计划表》； 3.召开公司中层员工会议，制定公司《2020年度工作目标分解表》，明确各部门工作职责； 4.公司全体员工会议，签订部门年度目标责任书； 5.中层干部召开本部门员工会议，分解年度工作目标，明确内部考核时间节点，考核到人； 6.做好日常考核，年终奖惩兑现。 
三、保障措施 1.所有在公司领工资的员工，全员参与这项工作。 2.公司成立年度目标督促考核领导小组，成员由总经理、部门中层、员工代表组成；设公司行政办公室，具体负责日常督促，反馈执行中发现问题。 附： 1.员工《岗位工作意见表》 2.部门《2020年度工作计划表》 3.公司《2020年度工作目标分解表》 
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