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今天继续“老喻的人生算法”精读，上篇说完了A计划中的三段“闭环、切换、内控”，下面是“四段--重启”。【A计划主要说明的是自我塑造，从初段逐步升级到九段的过程，历经闭环、切换、内控、重启、增长、内核、复利、愿景、涌现等九个步骤】 （说明：思维导图来自得到大学徐雯同学的授权，徐同学是刘润五分制商学院的脑图专家，知名才女）。 一、四段--重启： 1、重启主要说明的是不仅仅在一个认知飞轮中存在内控点，在两个认知飞轮之间也存在着内控点。这个内控点需要安装一个精神重置键来做内控； 2、精神装置其实就是一套大脑免疫系统。它能够帮助你，对付人天生的对过往损失，和未来不确定性的厌恶。它能够提醒你驶入理性的轨道，摆脱旧的，勇敢地开始新的，实现重启。 3、设计自己的精神装置的两个视角： 1）“外星人”视角。假设有个外星人，突然飞到地球，接管了你的生活。你应该忽视沉没成本，直面问题，提出理性方案。 2）“阿尔法狗”视角。你不要沉迷于自己的思路和假设。每一步，都把当前的局面当做已知条件，作出当前情况的最优选择。 3、重启其实是向大家提出了两点要求：往后看，过往不恋；往前看，不害怕未来的不确定性。 4、亚马逊的创始人贝佐斯有一套“精神装置”，叫“Day 1”。就是说每天都要像创业第一天那样运营公司。 贝佐斯总结了“Day 1”公司严格遵守的四个原则，分别是： 第一， 真正把目光锁定在顾客身上； 第二， 抵制形式主义； 第三， 积极适应外部趋势； 第四， 快速作出决策。 二、五段-增长： 1、闭环与闭环之间需要增长：A计划，是想要把你打造成一辆赛车。这是一个自我发现的过程，努力在不确定的世界里，不断自我成长，自我切割，直至找到你的核心算法，建立自我的某种确定性，然后不断重复，如滚雪球般越滚越大。滚雪球的特点是什么？就是开始很小，越滚越大。 2、为规避原地打转，我们要做的是从“掰苞谷模式”，进化到“滚雪球模式”的增长。 3、有效的增长，分为三个阶段：1.增长假设；2.增长验证；3.大规模增长。 第一阶段--增长假设：要先有种子，才有增长的可能，但因没法确认种子一定能发芽，所以叫“增长假设”。 第二阶段--增长验证：然后要开始做“育苗实验”，看看哪些种子真的可以发芽，对前面的假设进行验证。 第三阶段--大规模增长：在完成前两个阶段后，才可进行大规模种植。 在现实中，不管是公司还是个人，在“增长思维”上容易陷入两个误区： 一个误区是——有内核，没增长。产品好，服务好，但没法做大。结果，要么维持着手工作坊的状态，要么就慢慢地消失了。 还有一个误区是——没内核，乱增长。种子不对，也没进行育苗实验，就开始大规模种植。 对于个人来说也是一样，即使你再有能力，你没有增长思维，成长就会受到限制；假如没有基本能力，只谈增长，到头来也是一场空。 概括而言，对于个体来说，增长思维有一个清晰的主线，分为三个阶段。 在输得起的时候快速试错，积极探索，目的是找到可持续的、可规模化的增长公式，也就是你的个人算法。 4、“增长黑客”的实战三步骤 第一步，假设：建立最小化闭环。用户最小单元进行试错，把试错阶段看为采集数据的阶段，不断改进和精进。（埃里克·莱斯《精益创业》--MVP（minimum viable product，最小化可行产品，用最小的代价来验证你的商业可行性） 第二步，验证：找到北极星指标。要建立一个反馈回路，获取验证结果。马斯克“我认为有一个反馈回路非常重要，这样你可以不断去思考做了什么，怎么做得更好。” 验证，其实是确认两件事：第一，获取一个正向反馈；第二，找到单一指标的关键要素。 单一指标的关键要素，有一个名字，叫“北极星指标”，它就是你的关键增长点。不管是公司还是个人，都要致力于找到自己的“北极星指标”，才有可能有效实施增长战略。 第三步，执行：设计增长策略。 优秀的创业公司，往往采用分阶段发布产品的策略，分阶段增长有几个好处：
三、六段--内核： 1、问题：人与人之间的差别到底有多大？智商并不能够决定一个人的成长，决定一个人成长的是：找到自己匹配的内核。 2、内核就是核心算法，每个人要去发现你自己的商业模式的种子。每一个成功的人，都要经历找到自己内核这一步。 3、内核有两个特点： 1）要简单，这样才可以大规模复制； 2）要有构建系统的潜力，这样才能防止被别人复制。 4、让我们通过海底捞这个案例来理解，怎样才算找到了合格的内核。 先看第一个特征，是简单。但“简单”这个词可不简单，它要满足三个关键指标：大概率事件、可复制、大规模。 首先，内核得是大概率事件，它是生活中大概率会重复发生的事。 好吃的火锅会有很多顾客，这件事已经被重复验证过了，是可以重复实现的大概率事件，而不是拍脑袋，靠热情、梦想或者运气。 其次，内核要可复制。 我们曾经长期陷入一个困惑，麦当劳、肯德基能开遍全球，但中餐却不能标准化。可海底捞就解决了这个问题，标准化的底料完成了对味道的品控，中央厨房提升了效率，保证了菜品的新鲜，还构建了数字化的管理系统。 其实，世界上排在前面的餐饮品牌，例如星巴克、麦当劳、肯德基、必胜客，差不多都有一个特点：容易复制。 这就回到了开头的那个问题：人和人之间的差别没多大，最后差别在哪？就是你有没有复制自己的能力。别人开一家店，我能开1000家店，那差距可就大了。 5、内核需要有构建系统的潜力。 6、怎样找到自己的内核那我们在自己的生活中，应该怎样找到自己的内核呢？ 其实人们无非是用两种方式。用中奖来打比方，这个世界上想发财的人分为两种： 1）一种是想中头等大奖的，一次暴富管终生； 2）还有一种呢，是只想中100块钱的小奖，但是发现其中的规律，然后反复去买，中很多次100块钱，天天都中。 巴菲特有句话给这两类想法打了个比方，很恰当。第一种想中大奖的，他们是“试图跨过七英尺的栏杆”；第二种，愿意每天中点小奖的，相当于是“跨过了一英尺高的栏杆”。 7、我们的难题不在于做好一件大事，而在于找到一堆可重复的小事。 怎么样实现这一点呢？你需要做到三点：一、把握时机；二、依靠禀赋；三、形成专业。 第一，把握时机。 你可以选择你在哪，但你不能选择时代。所以在对的时间，做对的事，把握时代的机遇非常重要。 第二，依靠禀赋。 什么叫禀赋呢？就是指天赋，以及你已经拥有的资源。比方说海底捞的张勇，他的禀赋就是“懂服务”，从而才能构建文化系统。 第三，形成专业。 光有上面这些还不行，你需要不断完善，不断打磨，进而形成自己的专业护城河。 （待续） |
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