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2020年初，一场突如其来的疫情，对全国人民造成了巨大的影响。  商业活动离不开的就是人与人之间的互动来往，所有人都被迫隔离在家中，即便疫情过后，商业活动也会受到很大程度的限制，政府对一些的聚集、集会也会有政策上的管控。 这样的话，一些企业活动也只能受到限制，由此无论大型企业，还是小微企业适应不了新的商业生活形态，而走向商业经济没落的边缘，甚至被淘汰出局。 但对于胸有大志的老板来说，即便是宅在家里，时间的价值也不会因为环境的改变而改变，他们会利用这个时间，充分进行自我学习、自我提升，把当下的焦虑转化为动力，利用这段不被打扰的时间，悄悄布局做起营销布局工作。  现在对于企业来说，无论是大型企业，还是小微企业，我觉得在突发事件下最能显示企业的能力，能够更好的应付突发事件会让企业加速成长。在突发事件来临的时候首先要进行的是一个有效的规划。 在疫情接近尾声之时，把接下来会面临的问题和解决的措施都提前规划好，针对于不同的情况调整不同的战略，才能够将企业的走出危机，走向未来。危机危机，即是危险也是机会。下面我就企业如何来做营销布局来提四点建议，希望给大家一些启示。  1、留得青山在。换句话说，就是求生存。疫情期间，企业运作停滞，也就意味着收入很少，甚至没有收入，但是维持企业的费用却依然需要支出，这样的日子每持续一天，也就意味着企业在持续亏损。 所以，要找到让企业生存下去渠道，保证企业可以坚持到疫情结束，获得收入的那一刻。 2、勒紧裤腰带。换句话说，就是节流。把每个业务单元的预算细化到最小。 第一，暂停所有不必要的项目及资金流出，最大程度地保证相对稳定的现金流。调整今年预算，减少一些不必要的开支。 第二，借此机会裁掉那些“创业时候有他没他都行，发展时候没他会更好”的员工。以减少人力成本。重用选拔出更努力、更有能力的人，充实到核心团队，做好人力资源储备。 3、寻找突破口。就是找方向。 可以预见的是，这次疫情对于整个国家乃至世界经济形势都会造成极大的影响，在这种情况下，很多行业都会出现明显的变化。 正所谓，时势造英雄，企业老板们必须要思考一个问题，这次疫情，对于我的公司所在的行业会造成什么样的影响，行业形势变化了，市场的前景又会有怎样的变化？ 同时，这次疫情，对于我的消费群体会有什么样的改变，他们的消费习惯、消费观念会不会出现大的转变？ 到最后，面对行业、市场和消费群体的变化，企业本来的经营方向是否适合当前的形式和变化，应该怎样调整，需要有一个完整的业态提升方案。  4、全体总动员、共赢共建。其实，前面三件事，就是营销布局工作的前三步，先做市场策划，分析现状、分析行业、分析市场、分析消费群体；其次，再做业态提升，对现有业态进行判断，然后进行调整和优化，使其更加适合当前的市场环境。 做好了这些规划之后，明确了未来的发展方向，那么最后一步，就是将这份规划和方案进行落地。 通过这次疫情的危机，我们可以看出一个比较普企业公司就是老板一个人的，只有老板着急的份。其他的员工觉得对自已无所谓，因为公司好坏、盈利与亏损跟我无关。这说明这样的企业在运营机制上就是问题的。 在这个问题上，我们可以学一学海尔，搞创客机制，让员工变成自已的创业合伙人。开通一下思路--比如：股权思维。开展共赢、共建、共创、共担，打造股东团队，这样大家都绑定在一条船上才让你的企业之舰行驶的更远。  同时，为了让更多的消费者看到你的信息，需要整合公司所有的营销渠道，例如自媒体平台、搜索引擎、问答平台、网络媒体、短视频平台等，全部进行整合，搭建企业的宣传矩阵，以覆盖更多用户群体。 以上是我的个人观点，总之，就是一句话：“只有倒闭的企业，没有倒闭的行业！”如果你有不同的建议，欢迎评论区分享你的看法。 我是营销智云汇创始人郭浩，8年营销策划经验，专注营销各类疑难杂症。 云集创富思维，汇总财商智慧。欢迎关注。 |
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