|
俗话说得好：“失败乃成功之母！”面临着失败是沮丧的，获得了成功是喜悦的，这是人之常情。有人在几次失败面前就被打倒了，那么他就会成为生活的弱者，有人面对失败就像小强一样，越是失败就越会有不服输的韧劲愈战愈勇，最后获得了成功成为生活的强者！当然了，悟性高的人领悟能力强，能够举一反三更见成效，他比悟性低的人更容易获得成功，但是如果其不能够很好地坚持下去亦将半途而废，或者是在机遇面前因胆识不够不能及时地抓住，那也将是空留遗憾了。 人们常说想要获得成功，天时、地利、人和，三要素缺一不可。其实这三个要素都是外因，内因如果不具备就是再好的外部条件下也不会促进成功的。那么究竟是外因决定内因，还是内因决定外因呢？我的观点是内因决定外因，当自己不具备一定的自身条件时，在别人认为是天时、地利、人和时，而自己却感受不到，如是抓住机遇就成了无稽之谈。另外，内因的变化才会影响到外部成因，这犹如百病由心生其道理是一样的。有人内心强大而又美好，那么他在遇到困难时都会乐观积极的面对，这就是从失败中总结，从而走向成功，这是有发展方向的一部分人。 不管在哪一个行业中想要获得成功，必须要付出诸多的努力与辛勤耕耘，在奋斗的过程中还要面临着失败的考验，并在善于总结之下最终才能获得来之不易的成功！在兰花上亦是一样。 本文所讲的在兰花上想要获得成功这里包含好几个层面，现分列如下： 一、引种 兰花爱培者结缘兰花，首先要从引种上开始，起初在什么都不懂的情况下可能是从普通草上开启了艺兰之旅。在兰花种得越来越好的时候兴趣越来越浓，慢慢地循序渐进地有了更高的追求。在引种铭品上一切顺利时，后期发展则会越来越好，反之，打击之下便会让一些人黯然退出。 跟上时代，引对品种，这是爱培者获得成功关键的第一步。 二、栽培 能够把引种到的兰花种苗栽培好，这是建立信心的关键。于是，很多人在栽培上勤奋地钻研，并拥有了各自的管理诀窍。兰花种不好一切都是空。如若在没有栽培技术的保证下，就是引种到了极为珍稀的铭品来种，当在种死了的打击之下，久而久之自然是丧失了信心。 在兰界因种好某某铭品获得了巨大的经济回报，像这样的例子并不在少数，这就是先期由人养兰，变成了后期的花养人的好事了。栽培好兰花是获得成功的关键所在。 三、选育 在艺兰的道路上不断地追求，学习专业知识的“瓣型学说”并精于鉴别鉴赏，在此前提下选育品种新花就成了爱培者的梦想了。古往今来，因选育珍稀名品兰花而名扬兰史的并不在少数，每一个经典传承的铭品都会沉淀着一个兰缘故事。 在艺兰人生中谁都想拥有由自己选育命名的珍稀名种，像这样的缘分就不是每个人都会遇得到的。除非重金求购，这道门槛就已经阻挡了大部分爱兰者。兰缘足的人，遇到一棵绝世好花，那还要后面栽培好，留得住，才会有机会在未来获得成功。当今，很多人因种种原因把到手的珍稀好花，在小利的诱惑之下拱手相让成就了别人，这就是有缘无分了。当然了，还有很多人是因种死了珍稀资源，从此错失良机。 因此说，结缘到好的花，还要种得好，留得住，才会有美好的未来！ 四、品牌 在艺兰的过程中一定要着重品牌的塑造，把真正的极品、精品、传世之品守护好，使之发扬光大。要有远景规划，切忌鼠目寸光。并且坚守道德与诚信的底线，不弄虚作假，不搞欺诈，不去坑蒙拐骗。培育优质苗，引导好新人创下美好的口碑，品牌效应才会彰显。 这一切都非朝夕之功，一定要有耐心。为了创建一个好的品牌，往往则要几十年，甚至几代人参与其中。像那些春兰、蕙兰的传统铭品传承几百年就是很好的例子。 五、胆识 想要获得成功光靠蛮干这是不行的，既要实干亦要巧干。在2000年初镇江有一个实例：有两人在广州开设餐饮获得了人生的第一桶金，每人各分得300万元回镇江，甲把300万元买门面房并开设了一家时尚的美容美发店。乙则把资金投入到阳光世纪花园的别墅上，那时独立别墅30-50万元一幢，双拼10-20万元一幢。当乙带着现金来提当时并不看好的现房，开发公司自然是求自不得，最后物美价廉地成交了。神仙也不知道，后来房价竟然一路高歌上涨让他乐开了怀。乙在买下这些房产后还留了少部分资金，就找个对象过着悠闲的日子还赚得盆满钵满的。几年后当初30-50万元的独栋别墅上涨近十倍，变成了300-500万元，如是乙初始投入到房地产的200多万元就像滚雪球一样变成几千万元。而2000年初甲投入的300万元成效究竟如何呢？当时的美容美发被大家所看好，于是越开越多，相继而来的就是竞争越来越大，几年下来甲为了给员工发工资累得要命只开了一个分店，更无其它建树。幸好尚有这两处门面产权保住了300万元不被蒸发。相比较而言，这300万元已经不是前几年的等值了，在通货膨胀之下改变不了亏本经营几年的事实。 该例子就如同在兰花上选对投资的铭品道理是一样的，在天时、地利、人和具备的条件下，还要有一定的胆识才能迎来最终的成功。 说明：本文配图是秋榜“茶城榜荷”，这是一只经典的荷形水仙花艺。 2018年07月26日万云坤于国香居 |
|
|
