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面对重重困难而绝不迷失和放弃目标，如何带领团成员达至目的地，这就是领导者的任务。 “明确目标，无论碰到什么困难都要实现目标”，这是企业领导者也必须具备的资质。 ——稻盛和夫 设定合理的目标并分解 在设定目标时，首先，领导者要找出一个在全体成员都能接受范围内的最高的具体数字，把它作为目标。然后把这个目标分解，让团队全体成员都把它当成自己的目标，大家共同拥有这个目标。 这个目标不是一个总的抽象的数字，而必须分解到每一个组织。每个最小单位的组织都要有明确的目标数字，目标必须非常具体，目标必须成为每一位员工的工作指针。 再具体到设定整年的年度目标，而且要设定月度目标。这样，自然就能看清每一天的目标。 如果每个人都能认清每个月以及每一天的目标，并切实完成这些目标，那么整个团队的年度目标也就能够达成。 不要制定长期计划 我并不主张制订长期的经营计划。 因为长期计划即使制订，要达成几乎不可能。其间必有超出预想的市场变动，甚至不测事态发生，就不得不将计划向下修正或放弃。 不严肃、无把握兑现的所谓计划，还是不制订为好。 员工见多了这样的计划，会产生“完不成也没关系”的想法，甚至漠视计划。当经营者再次制定经营目标时，员工就会失去挑战高目标的热情。 更坏的是，销售目标没达成，费用和人员倒按计划增加了，即销售减、费用增，经营吃紧，日子变得难过。 全力过好今天这一天 京瓷从创立起，一向只制订年度经营计划。3年5年后的事，谁都无法正确预测。1年的话，基本还能看清楚。 然后将年度计划细分，变为每一天的目标，千方百计，不达到不罢休。 以今天一天的勤奋，完成今天的任务，就能看清明天；以本月一月的勤奋，完成本月的任务，就能看清下月；以今年一年的勤奋，完成今年的任务，就能看清明年。 虽然我只设定每年短时段的具体目标，付诸实行，完成。接着设定下个好时段的明确目标，再实行，再完成。 但周而复始，贯通始终，事业就年年增长发展不停。 |
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