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作为一个领导，管人是最头疼的事。现在的队伍不好带，是一个不争的事实。管严了，下属不吃这一套，自己下不来台；管松了，下属拿土豆不当主粮，工作不好开展。总之是进退维谷，左右为难。那么，应该怎么管理员工呢？学会这36计，让你轻轻松松做领导。 第1计：开门见山。与其让下属猜你的管理风格，不如开门见山。明明白白告诉大家你的底线是什么，下属就不敢轻易捋虎须。 第2计：削发立威。曹操马踏麦田，为严明军纪，削发代首以示三军，众人无不耸然动容。所以，领导者要学会自罚立威。 第3计：以德服人。有“德”才有“得”。要想得到下属的心，做人行事要经受“德”的考验。 第4计：律己束人。管理下属先从管理自己开始。曾国藩说的好：惟正己可以化人，为尽己可以束人。 第5计：轻财聚人。财聚人散，财散人聚，这是领导圣经。作为一个领导，把利益看的轻一点，身边的人才就会多一点。 第6计：量宽得人。李世民之有魏征，因为大度；齐桓公之有管仲，因为器量。领导者没有大胸怀，难成大事业。 第7计：身先率人。喊号子不如做样子，这就是标杆效应。身先就是无声的命令，垂范就是最大的权威。 第8计：徙木立信。商鞅为了推行新法，立木于南门，承诺徙置北门者，赏五十金。领导者一定要言而有信，不可乱开空头支票。 第9计：官法如炉：管理中有一个火炉法则。制度就是火炉，一旦伸手触摸，必然被烫。所以，一定要维护制度的刚性。 第10计：鹬蚌相争。要在团队内部引入竞争机制。鹬蚌相争，才能渔翁得利。下属团结一致，上司位置不稳。 第11计：又拉又打。赏罚要分明。做出成绩要奖赏，这是拉，不拉则好人寒心；违纪犯错要处罚，这是打，不打则坏人无惮。 第12计：军令如山：布置工作一定要干脆果断，可以私下商量但不容当众置疑。否则团队就没有执行力。 第13计：攻心为上。管人的核心就是管理“人心”，要善于施恩示好以笼络人心，比如一些小恩小惠。 第14计：望梅止渴。曹操行军途中，士兵口干舌燥，曹操说“前有梅林”，立刻军心大振。要想激发员工的干劲，领导者要学会画饼。 第15计：息事宁人。管理过程中，免不了会遭遇下属不满。此时，应该息事宁人，而不可激化矛盾。 第16计：洗耳恭听。倾听下属的声音，一是可以避免错误，二是可以消除对立。所以，领导者要有一双好耳朵，而不是一张好嘴巴。 第17计：解衣推食。楚汉相争的关键时刻，韩信为什么不背叛刘邦，因为刘邦善于情感关怀。解衣推食，让韩信不忍背信弃义。 第18计：推心置腹。如何让下属把你当作自己人？必须学学光武帝刘秀的驭人之术。你对下属推心置腹，下属岂不肝脑涂地。 第19计：搭台唱戏。领导者带领一个团队，最重要的是搭台，让别人唱戏。所以不要事必躬亲，要给下属表现的机会。 第20计：背水一战。如何发挥下属的才能，最能考验领导者的智慧。背水一战的故事告诉我们，团队的危机意识不可或缺。 第21计：种豆得瓜。下属不成长，自己难成功。工作中要培养下属，只有下属增值，自己才能升职。 第22计：八仙过海。分派任务是一项技术活，要根据个人专长和性格特点，取长补短，各尽其能。 第23计：纲举目张。权力是纲，职责是目，只有把权力授给下属，各级人员的职责才会履行到位。 第24计：用人不疑。领导者除了知人善任之外，更要用人不疑。不疑，才能让下属获得最大的信任感和满足感。 第25计：抓大放小。水至清则无鱼，人至察则无友。一个优秀的领导，并不是目光如炬。而是要抓大放小，大事要清醒，小事要糊涂。 第26计：过程监督。授权不等于放权，更不代表弃权。任务实施过程中，要通过沟通、汇报、反馈等形式做好过程监督。过程不失控，结果不失效。 第27计：左右逢源。下属之间的矛盾，要灵活处理，处事不偏不倚，不能厚此薄从。左右逢源，才能稳如泰山。 第28计：动若烛火。遇到难管的下属，心中动若烛火，表面不动声色。先动之以情，再晓之以理，最后再施之以兵。 第29计：张弛有度。工作中要做到有张有弛，不可弦紧绷、事猛干。偶尔开个小玩笑，经常来点小聚会，才能凝心聚力。 第30计：一叶知秋。领导要有见微知著的分析能力，面对下属欺瞒蒙蔽，要能一眼洞穿，但不可当面揭穿。学会敲山震虎，往往收到奇效。
第31计：高帽批发。要真诚地赞美你的下属，必要时送上几顶高帽。一个会赞美下属的领导，会更加得到下属的尊重。 第32计：先扬后抑：批评下属要掌握技巧、注意分寸。切不可直来直去，而应采取先扬后抑之策，给巴掌之前要先送一个甜枣。 第33计：宽严相济：要掌握好管理的宽严度。宽和严要相辅相成，犹如放风筝，飞的太高了就收一收线。
第34计：集思广益：工作中不要刚愎自用，要听得进下属的意见，并得体地表示赞许。只有集思广益，团队才有士气。 第35计：从容不迫：作为领导，一定要维护好自我形象，工作从容不迫，遇事沉稳干练，下属岂敢不服。 第36计：责无旁贷。出了问题不可怕，可怕的是推卸责任。一个领导者，如果“大事难事少担当”，势必上行下效。 |
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