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领导者管人36计,学会了,你指哪儿,下属就打哪儿,绝对管用

2020-03-31  雪峰读书

作为一个领导,管人是最头疼的事。现在的队伍不好带,是一个不争的事实。管严了,下属不吃这一套,自己下不来台;管松了,下属拿土豆不当主粮,工作不好开展。总之是进退维谷,左右为难。那么,应该怎么管理员工呢?学会这36计,让你轻轻松松做领导。

第1计:开门见山。与其让下属猜你的管理风格,不如开门见山。明明白白告诉大家你的底线是什么,下属就不敢轻易捋虎须。

第2计:削发立威。曹操马踏麦田,为严明军纪,削发代首以示三军,众人无不耸然动容。所以,领导者要学会自罚立威。

第3计:以德服人。有“德”才有“得”。要想得到下属的心,做人行事要经受“德”的考验。

第4计:律己束人。管理下属先从管理自己开始。曾国藩说的好:惟正己可以化人,为尽己可以束人。

第5计:轻财聚人。财聚人散,财散人聚,这是领导圣经。作为一个领导,把利益看的轻一点,身边的人才就会多一点。

第6计:量宽得人。李世民之有魏征,因为大度;齐桓公之有管仲,因为器量。领导者没有大胸怀,难成大事业。

第7计:身先率人。喊号子不如做样子,这就是标杆效应。身先就是无声的命令,垂范就是最大的权威。

第8计:徙木立信。商鞅为了推行新法,立木于南门,承诺徙置北门者,赏五十金。领导者一定要言而有信,不可乱开空头支票。

第9计:官法如炉:管理中有一个火炉法则。制度就是火炉,一旦伸手触摸,必然被烫。所以,一定要维护制度的刚性。

第10计:鹬蚌相争。要在团队内部引入竞争机制。鹬蚌相争,才能渔翁得利。下属团结一致,上司位置不稳。

第11计:又拉又打。赏罚要分明。做出成绩要奖赏,这是拉,不拉则好人寒心;违纪犯错要处罚,这是打,不打则坏人无惮。

第12计:军令如山:布置工作一定要干脆果断,可以私下商量但不容当众置疑。否则团队就没有执行力。

第13计:攻心为上。管人的核心就是管理“人心”,要善于施恩示好以笼络人心,比如一些小恩小惠。

第14计:望梅止渴。曹操行军途中,士兵口干舌燥,曹操说“前有梅林”,立刻军心大振。要想激发员工的干劲,领导者要学会画饼。

第15计:息事宁人。管理过程中,免不了会遭遇下属不满。此时,应该息事宁人,而不可激化矛盾。

第16计:洗耳恭听。倾听下属的声音,一是可以避免错误,二是可以消除对立。所以,领导者要有一双好耳朵,而不是一张好嘴巴。

第17计:解衣推食。楚汉相争的关键时刻,韩信为什么不背叛刘邦,因为刘邦善于情感关怀。解衣推食,让韩信不忍背信弃义。

第18计:推心置腹。如何让下属把你当作自己人?必须学学光武帝刘秀的驭人之术。你对下属推心置腹,下属岂不肝脑涂地。

第19计:搭台唱戏。领导者带领一个团队,最重要的是搭台,让别人唱戏。所以不要事必躬亲,要给下属表现的机会。

第20计:背水一战。如何发挥下属的才能,最能考验领导者的智慧。背水一战的故事告诉我们,团队的危机意识不可或缺。

第21计:种豆得瓜。下属不成长,自己难成功。工作中要培养下属,只有下属增值,自己才能升职。

第22计:八仙过海。分派任务是一项技术活,要根据个人专长和性格特点,取长补短,各尽其能。

第23计:纲举目张。权力是纲,职责是目,只有把权力授给下属,各级人员的职责才会履行到位。

第24计:用人不疑。领导者除了知人善任之外,更要用人不疑。不疑,才能让下属获得最大的信任感和满足感。

第25计:抓大放小。水至清则无鱼,人至察则无友。一个优秀的领导,并不是目光如炬。而是要抓大放小,大事要清醒,小事要糊涂。

第26计:过程监督。授权不等于放权,更不代表弃权。任务实施过程中,要通过沟通、汇报、反馈等形式做好过程监督。过程不失控,结果不失效。

第27计:左右逢源。下属之间的矛盾,要灵活处理,处事不偏不倚,不能厚此薄从。左右逢源,才能稳如泰山。

第28计:动若烛火。遇到难管的下属,心中动若烛火,表面不动声色。先动之以情,再晓之以理,最后再施之以兵。

第29计:张弛有度。工作中要做到有张有弛,不可弦紧绷、事猛干。偶尔开个小玩笑,经常来点小聚会,才能凝心聚力。

第30计:一叶知秋。领导要有见微知著的分析能力,面对下属欺瞒蒙蔽,要能一眼洞穿,但不可当面揭穿。学会敲山震虎,往往收到奇效。

第31计:高帽批发。要真诚地赞美你的下属,必要时送上几顶高帽。一个会赞美下属的领导,会更加得到下属的尊重。

第32计:先扬后抑:批评下属要掌握技巧、注意分寸。切不可直来直去,而应采取先扬后抑之策,给巴掌之前要先送一个甜枣。

第33计:宽严相济:要掌握好管理的宽严度。宽和严要相辅相成,犹如放风筝,飞的太高了就收一收线。

第34计:集思广益:工作中不要刚愎自用,要听得进下属的意见,并得体地表示赞许。只有集思广益,团队才有士气。

第35计:从容不迫:作为领导,一定要维护好自我形象,工作从容不迫,遇事沉稳干练,下属岂敢不服。

第36计:责无旁贷。出了问题不可怕,可怕的是推卸责任。一个领导者,如果“大事难事少担当”,势必上行下效。

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