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1、以前总觉得送礼、拍马屁、套近乎什么的都是些下三滥手段。 心里想的一直都是：领导难道就那么没点素养么？一点小东西几句好话就收买了？ 自己当了CEO我才发现，这玩意根本不是收买不收买的问题，人家对我说好听的，给我送好吃好喝的，态度上毕恭毕敬，你冲我摆一张臭脸，我还单单给你升职加薪，我特么没病吧。 就你工作能力再强，给公司创造的效益再大，你冲我屌兮兮的态度我也不能把好事儿给你啊。 2、谁的钱都不够花的，尤其是开公司的，看着赚的挺多，只要公司规模稍微扩大一点点，这钱就不够周转的了。 更何况一堆人等着涨工资，过年过节都等着发福利，待遇不好就会有人想跳槽。 倒不是怕找不到更好的员工，关键是一个人好不容易熟悉了流程，刚要发挥工作能力给公司创造点效益，再找个新人来，这又得从头开始。 3、有些利益分配的事情，给这个人也行，给那个人也行。 思来想去，比较了一下两个人的资历、年龄、贡献。 我最后还是会决定给那个跟我关系好的。 你可以说我有私心，但是你说本来俩人就差不多，为什么我不能有点私心呢？ 如果你优秀一大截，那我还是会给你的，所以怪就怪自己不够优秀吧。 4、也不知道为什么，员工中总有那么一两个人，会让我感觉很亲近。 别想歪了，不是那种耍流氓的想法。 就是感觉平时和别人说话的时候都挺累的，但是和这个人说话的时候不用装的那么累。我会把很多内心的想法告诉这个员工，我觉得这个人很安全，我不需要板着脸装凶狠，不需要吹胡子瞪眼的吓唬人。 当然，这一两个人往往就是最后获得利益的人。 5、有些员工真的是喂不饱的那种，明明什么大本事都没有，业绩也一般，还总觉得公司欠他的。 总在背地里说公司待遇不行，工资不如这家，奖金不如那家，我听了特想冲过去炒了他。 但是我肯定不能这么干，这么干就不配当领导了。 主要还是因为我想开了，你看他之所以这么抱怨却不跳槽，也是因为别家不要他。 所以，他想跳槽跟我想炒他一样，就是想想，痛快痛快嘴，都不容易，罢了。 6、有些老好人，我都看不下去，觉得他特别可怜，总是帮别人背锅。 但是我不能明面上帮他，我还是要批评他，因为公道真的不在他这边，谁叫他自己大包大揽的答应帮别人了呢。 唉，可能有的人就是永远都想不明白这个道理——帮别人，不只是付出劳动，更要承担责任。 7、太外向的那种、有点油的员工，你不能和他们走的太近，不能和他们开玩笑打哈哈，你只能一板一眼的和他们摆架子。 因为你一放下架子，他们就会蹬鼻子上脸。 8、管理这种事，有时候就是要杀鸡儆猴。 我也知道，这事儿可能真的没那么严重。 我也知道，这事儿对鸡来说真的很不公平。 但是你不这么干，那么多人真的没法管住。 9、其实我挺讨厌那些稍微有一点点能力就自以为很牛逼的员工。 说实话，他们中有些人的能力确实很强。但是当他们依仗这点能力就耍大牌、耍牛逼的时候，我一定不会让他们赚到便宜。 没什么特别的原因，我仅仅是看不惯他们那种自以为是的样子，而且我相信大多数人有和我一样的心态。 10、其实要想当个好领导，最大的秘诀就是自身能力要说得过去。 只有这样，员工心里才能平衡一点——看，人家那么努力、那么厉害，所以才能当领导的。 11、特别想让一个人重视一件事，想让他付出100%的努力的时候，就需要假装质疑他的能力。 当他受到质疑的时候，大多是会尽全力来打你的脸的，这时候他就会把工作做的非常出色。 所以，兴趣不是最好的老师，质疑和耻辱才是。 12、求求某些员工小宝贝了，别跟我扯什么没有功劳还有苦劳的了，你说你费尽千辛万苦把事情搞得一塌糊涂，你还来邀功，说自己有苦劳，你让我说点什么好？ 13、公开批评下属并不能提高他们的工作效率，相反，可能还会对以后的效率造成很大影响。 批评最好私下说。 当然，最好的鞭策，应该是鼓励。 14、别抱怨整天开会了，其实我也不想开，很多事真是身不由己。 15、体制内或者国企里，一个人之所以没有腐败，要么是没机会，要么是诱惑太小，要么是风险太大，或者是惩处的措施太严厉。 真正因为自己善良和正直不贪的，真的少之又少。 |
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