|
随科学技术不发展，物联技术不断成熟，越来越多的科技公司不断加入弱电行业，最可怕的互联网公司的加入搅局，打败你的不一定是同行，也有可能是跨界。对本身弱电集成商带来不小伤害，弱电集成商本身技术能力并不强，说白了就是中间商，和强大的互联网公司和软件开发公司不是同一个级别的，他们要入局弱电行业，集成商就只能靠边站了。这种案例太多了，预算495万元的厦门政务云项目对外招标，腾讯以0.01元中标；去年9月阿里巴巴以4022万中标了雄安新区的BIM管理平台，正在被其它的一些行业入侵，不断失去其专业性，也给本行业从业者带了不小的挑战。
随着云计算的普遍应用、虚拟桌面、大平台建设等大项目的启动上马。弱电在这当中被做为从属项进行招标。可能有综合布线、门禁、信息发布、一卡通、叫号、大屏等等。这也是没办法避免的。 传统的设备产商加入弱电集成商的布局，很多做设备产商要技术有技术，要研发能力有研发能力，要市场能力有市场能力，就是智能化施工的集成资质。他们做弱电集成商是非常有优势，很容易就可以进入弱电集成里面搅局，毕竟现在卖产品也竞争大，在销售产品同时也顺便把弱电智能化工程拿下，虽然利润没有产品高，毕竟可以开拓新的工程市场，通过产品撬开工程市场，从而打一个新的局面，从产品到设计、施工，最后到售后维护一体化发展模式，达到生态闭环。所以说设备产商如果要转型是非常有优势的。 现行一些比较大的建设项目中，弱电智能化被土建、装修总包在大包当中，再进行分包的现象也越来越多。他们很缺少专业的技术或人员，但是他们也可以通过各种渠道按设计清单进行无数论的比较再次招标，把成本做到最低，后面的质量与功能会被大量忽略。 各个子系统的厂家不断介入一线战斗，他们为占有市场，分解代理商对本地市场优势地位，开始内部与代理进行竞争，或减少代理商利润加大销量，他们也开始走向弱电总包的角色。这也造成各子系统代理商不断走向弱电总包。 一些地产置业公司为了节省成本，开始自己组织队伍、公司从事弱电智能化行业，自有项目，同时也进入行业竞争。他们以长期的采购及行业经验，完全可以胜任弱电工作，相信大部分地产都有自己的弱电公司。
软件开发或者互联网公司进入弱电智能化项目 外来行业涉足弱电的还有很多，今天说几个常见的情况，这些情况也一直在发生，只是这两年有明显加速与壮大之势。由于弱电行业技术相对简单，门槛相对较低。弱电行业的利润已经越来越低了，各个代理商厂家为了市场不管报价对像是那个，都会直接或间接给出底价，这样很多做工程的，还不如做工的，做工程还是垫资采购，做工的反而来的轻松没有压力。对比建筑其它行业，弱电的利润应该算比较低的。
所以，没有核心技术弱电集成商在未来会越来越难混，最终走向企业破产或被收购。就如同前几年的通信行业， 早期一些通信集成商通过产品贴牌赚取不少的利润，随着通信产品的更新换代，原有通信集成商还活的没有技术的贴牌时代，没有投入过多的研发费用，华为、中兴强势发展，取而代之，最终在2015年原来老牌的通信集成商换来的是到一波倒闭潮。变则通，通则强，这就是时代的发展。从事弱电行业的朋友们，特别在集成商的，保重啊。 |
|
|
