【原】后疫情时代如何开展自救突围战？

在疫情未爆发之前，餐饮行业仍有诸多弊端和营销痛点，如传统管理以及营销手段与现代化IT科技以及数字化营销的脱节。

         引流难、新增用户成本高、运营成本高、老用户流失严重等等营销痛点，甚至在很多店面都是一次性消费，老用户留存复购率太低，流量裂变困难，那么营销业绩也就很难提升。

在疫情下，很多原本忽略的问题被暴露出来：

         一是，疫情爆发在春节期间，而春节又是一波消费高潮，很多商家企业可能备满了充足的货，准备大干一场，但所有的一切幻想都被疫情打击的只剩下一地鸡毛。

         二是，线下实体尤其是餐饮、服装类需要备货，而备货又是有很大讲究的，因为有的菜预期比较受欢迎就需要多备货，而有的菜销量低，可能就需要少备货，但众口难调，可能有的时候就会供不应求或者供过于求，这都会影响销售额。

         传统服装、餐饮等企业最大的问题就是库存无法变成现金流，这影响整个供应链的运作。

         三是，在如今高速发展的时代，仍有很多商家采用简单粗放式的传统营销手段，流量裂变难、管理效率低下、销量惨淡等等。

没有到不了的春天，在凛冽的寒冬也依旧有梅花可以盛开。

         疫情后线下实体的挑战也不可忽视，如何成功开展自救突围战？受到重创后如何站稳脚跟卷土重来？

         线上模式的价值在此次疫情下变得尤为重要，当餐饮、服装等行业销量惨淡，而有那么一批企业抓住了线上的机遇，在悄悄的爆发。

         线上线下深度结合的模式，对于餐饮、服装、教育、理发等各个行业来说都无疑是发展中的重中之重，更是殊死淘汰战争夺胜利的法宝。

         打破墨守成规，紧跟时代步伐，才是最好的自救方法。

         世界上唯一不变的便是变化本身，拥抱变化，与时俱进，方能立于不败之地。