雪峰读书 / 领导科学 / 高明的领导,既喜欢会来事的,也离不开会...

0 0

   

高明的领导,既喜欢会来事的,也离不开会干事的!

2020-04-03  雪峰读书

如果把复杂问题简单化,武断的说,领导身边需要两大派:一种会来事;一种会干事。

这里说的所谓会来事,就是很多人中的口语,可以是贬义,也可以是褒义。一般讲的是:善于领会精神,揣摩意图,投其所好,领导没想到的要想到,领导已想到的要做到。尤其在领导8小时以外的个人生活方面,要头脑灵泛,考虑周全,让一切符合或不符合组织要求的行为,显得顺其自然、理所当然、自古皆然。

要会说话,该说的说,不该说的不说。要会办事,能办的办好,不能办的办巧。总之让领导舒心、省心、放心,不必为八小时以外费心,从而一心扑在八小时以内的工作上。

所谓会干事,就是工作上吃得苦,业务上过得硬,掌握上情,了解下情,善于总结经验,能够创造政绩。领导的事业心、责任心很强,没有不想出经验、出政绩的,一个好汉三个帮,领导就要有人帮。领导运筹帷幄,你要决胜千里;领导率先垂范,你要紧紧追随。

领导身边有两种人:一种会来事但不太会干事;一种会干事但不太会来事。

会来事的人,一般不懂业务。因为业务太差,自觉无才可恃,无物可傲,前途不妙,于是放下架子,独辟奚径,苦心经营,终于柳暗花明又一村。这是前因。又因为善于来事,赢得领导信任,讨得领导欢心,获得更多实惠,发现天生我材必有用,哪管他人论短长,于是再也不想学业务、搞业务,从而更加不懂业务。这是后果。

会干事的人,一般不通人情。因为常常钻研业务,只顾琢磨事,不会琢磨人,一心难以两用,人事不能两全,故而与领导站不成一线,与群众打不成一片,领导印象不太好,群众基础不太牢,人际关系不太协调。

又因为业务强,自觉胸有成竹腰杆硬,腹有诗书气自华,不愿委曲求全图上进,不肯摧眉折腰事权贵,终不免曲高和寡,孤芳自赏,到头来发现总是外行领导内行。

会干事的人,一贯看不起会来事的人,认为对方是奴才。会来事的人逐渐也看不起会干事的人,认为对方是呆子。两种人始终尿不到一个壶里。

也有绝顶聪明之人,既想会干事,又想会来事。但以我观察,这种人少之又少。如有,则是人中龙凤,不仅是人才,简直是天才。

高明的领导,既喜欢会来事的,也离不开会干事的。

    本站是提供个人知识管理的网络存储空间,所有内容均由用户发布,不代表本站观点。如发现有害或侵权内容,请点击这里 或 拨打24小时举报电话:4000070609 与我们联系。

    猜你喜欢

    0条评论

    发表

    请遵守用户 评论公约

    类似文章 更多
    喜欢该文的人也喜欢 更多