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第一套子规则 领导决定一个人的表现水平 你想爬得越高，你需要的领导能力就越多；你需要施加的影响力就越大； 领导能力往往是一个人和一个团队有效性的掩护。领导能力强，锅盖高，否则，集团发展潜力有限； 个人和团体的效能与领导的力量成正比； 无论在哪个行业，我们都能看到一些聪明、有才华、有成就的人，他们的成就因缺乏领导能力而受到很大限制
影响规则 衡量一个人的领导力取决于他的影响力 当人们愿意追随你时，即使只是出于好奇，也足以表明你是一位优秀的领导者，散发出领导的魅力； 一个头衔能买到的唯一东西就是给你一点时间，让你有机会增加你的影响力，或者毁掉它； 做领导，不仅要在前面带头，还要有人愿意跟在后面； 一个职位不能使一个人发挥领导作用，但一个领导者可以使一个职位发挥作用。 程序规则 领导来自积累，而不是成就 一个人发展和提高技能的能力决定了他能否成为领导者； 认识到自己对事实的无知是迈向知识的一大步； 在一个人的一生中，成功的秘诀是当机会来临时，你已经为自己做好了准备； 领导者不是一天就能形成的，他们必须用一生去实现。 第四条航行规则 任何人都可以掌舵，但只有领导者才能掌舵 所谓领导，就是要比别人看得更仔细，离别人远，比别人早一步； 不管你过去有多少经验，你仍然无法预测现在的情况； 一个计划是否被接受、支持和成功，不取决于计划有多大，而取决于它的领导人有多好。
第5条哈登定律 真正的领导者一开口，人们就全神贯注 真正的领导者拥有权力，而不仅仅是职位； 真正考验一个领导者的不是他一开始的位置，而是他最后的位置； 人们倾听不是因为话语中包含的真相或信息，而是因为他们尊重说话者 第六条基本规则 信任是领导的基础 在领导方面，不管你领导这群人多久，都不能走捷径； 领导力是战略与个性的有效结合。然而，如果我们不得不放弃其中一个，我们宁愿放弃战略； 要赢得人们的信任，领导者必须具备：能力、关系和品格的展示； 每个人的成就都不能超过他的品格限度； 敬佩法则 人们只想追随比自己优秀的领导者 一般来说，一个人的领导水平越高，他观察他人领导能力的速度就越快； 有很多方法可以衡量追随者对领导者的尊重。当一个领导者在团队中发起重大变革时，它可以考验他的尊重；
第八条直觉 领导者运用他们的直觉来评估一切 领导者的领导直觉往往能使他脱颖而出，成为杰出的领导者； 成功的领导者必须有直觉。他们习惯于用自己的直觉去评价一切； 领导有能力回头看看整个情况。他们不仅能回顾过去，还能预测未来，就像他们能闻到风的变化一样。 第九条磁力定律 物以类聚。你是谁？你被谁吸引来跟踪你 你找到的人不一定是你想要的，而是你是谁，谁会吸引你追随你； 一个好的领导者知道成功的秘诀在于发现才能来弥补自己的缺点，这样他就能专注于自己擅长的事情； 如果你认为你的下属应该有更好的素质，那么是时候提高你的素质了。 第十条亲和力法 领导者知道他们需要他们的心才能得到人们 有效的领导者知道，在你向别人寻求支持之前，他们需要被感动； 善良的秘诀是要认识到，即使在一个群体中，你也必须把人当作个体来对待； 如果你想让别人跟着你，你不能低估与人建立关系的力量； 用你的思想来领导自己，用你的心来领导别人就足够了。 第11条核心规则 核心圈的水平足以决定你的成败 领导者的潜能能否实现，取决于核心成员的素质。 如果这些人有能力，领导者可以带来很大的影响力，否则，领导者什么都做不了； 领导者周围的核心圈足以影响领导者和整个组织的潜力。
第十二条授权法 有安全感的领导愿意授权 最优秀的管理者知道如何找到人才来做好计划中的工作，并且他们能克制自己不去干涉这个过程； 如果你想成为一个成功的领导者，你必须知道如何授权； 授权领导模式不依赖于职位权威，而是使所有人都能承担起领导角色，从而依次贡献自己的优势； 第13条扩散法 只有领导者才能培养出领导者 培养其他领导者的唯一方法就是让自己成为一个更好的领导者； 组织成长的潜力取决于领导者是否拥有更多优秀的领导者。领导者越多，成功的可能性就越大； 如果你想成长并成为一名领导者，你必须花时间与最好的领导者相处； 领导不在一起。你得一次挑一个。 第14条接受规则 如果你想让别人同意你，你必须让他们接受你 领导者先找到目标，然后找到一群追随者，而普通人先找到领导者，然后认同领导者的目标； 一旦人们支持某人，他们就愿意追随自己的目标。人们愿意追随那些他们能认同的人； 作为一个领导者，如果事情不成功，你就得不到任何肯定。 成功不能用你带领人们达到他们同意的目标的能力来衡量。 第十五条获胜规则 一个领导者必须为他的团队找到获胜的方法 伟大的领导者能够在压力下发挥自己的潜能，使自己的内在特征显现出来； 一个团队无论有多少才干和潜力，只有全体成员有一个统一的目标，才能成功； 斗士的心态——求生的精神是创造公司文化的动力。
第十六条动能定律 动能是领导者最好的朋友 只有那些能够激励他人的领导者才能创造动力； 动能是最难开始的，一旦你开始前进，你会发现你真的可以做一些了不起的事情； 如果你想在你的团队中有所作为，不要忽视动力的力量。 动能确实是领导者最好的朋友。只要你努力制造动能，你就能实现任何目标。 第17条优先权规则 领导者必须明白，忙碌并不一定能带来成功 有很多东西能吸引我的眼睛，但只有少数东西能吸引我的心； 作为一个领导者，把大部分时间花在你最擅长的领域。 如果你的团队中有人能承担你手中的工作，并且能达到你标准的80%，那么就应该移交； 只有当你的员工专注于真正重要的事情时，他们才能取得真正的成功。 第十八条“放弃”和“得到”的原则 领导者在“得到”之前必须知道如何“放弃” 如果一个成功的领导者想要改变公司的命运，他必须保持一种牺牲的态度。他必须愿意付出代价使公司走上正轨； 领导就是树立榜样。当你处于领导地位时，人们会追随你的一举一动； 今天，有很多人想登上领导宝座，期待有一天能享受自由和权力。他们不知道领导的真正本质是牺牲； 做一个领导者必须牺牲。而这种牺牲是一个持续的过程，而不仅仅是一次性的付出。 第19条时间规则 时机和策略一样重要 当合适的领导与合适的时机相匹配，就会产生令人兴奋的结果； 知道怎么做是一回事，但抓住时机是另一回事； 如果领导一次又一次地表现出缺乏良好的判断力，即使只是一个小错误，人们也会开始认为，如果继续接受领导，那才是真正的错误。 第二十条爆炸倍增定律 培养追随者，获得附加效果 要培养领导者，获得倍增效应，我身边的每个人都有无限的潜力，都需要培养。然而，我忙于自己在领导和管理方面的成长，我没有时间在身边培养这些人才。结果，他们迷路了； 任何一个服从“爆炸式乘法”规律的领导者，都会从追随者的成长模式转变为领导者的成长模式； 只要你愿意培养人才，领导者就会出现； 你培养的领导者越好，他带来的追随者和领导者的质量和数量就越好。
第21条继承规则 领导者的历史地位取决于能否顺利继承 领导不能交给别人。如果你不使用它，你必须放弃它； 就像一支球队一样，教练需要一批优秀的球员来赢得比赛。同样，一个团队需要一群优秀的领导者才能成功； 成功不取决于你在你面前接手了什么，而取决于你留下了什么？ |
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