1.生产率的提高不会导致裁员，而只会带来工程的转换。 ---（美国）波音公司总裁 菲力普·康迪特 2.对于未来，我认为企业有两个方向。一个方向是你要追求很高的效率；第二个方向就是帮助客户解决他们在运行过程中自己解决不了的转型方面的问题。 ---（美国）IBM公司大中华区总裁 周伟焜 3.经营管理之中最重要的一点是强调工作的效率。 ---（日本）三洋公司创始人 井直薫 4.劳动就是推进工序，做出成绩。无效劳动越少，工作效率越高。 ---（日本）丰田汽车公司前副总裁 大野耐一 5.如果是高效运营，你可以犯许多不同的错误而依然能恢复元气。但如果运作效率低下，最终却会败北。 ---（美国）沃尔玛公司创始人 山姆·沃尔顿 6.忙碌和紧张，能带来高昂的工作情绪；只有全神贯注时，工作才能产生高效率。 ---（日本）松下电器创始人 松下幸之助 7.要想游的快，借助潮汐的力量比用手划效果更好。 ---（美国）伯克希尔·哈撒韦公司董事长 沃伦·巴菲特 8.你不能通过命令达到某一生产率，你必须提供工具使人们发挥最高水平。 ---（美国）苹果公司创始人、CEO 史蒂夫·乔布斯 
9.落后十年并不意味着要用十年才能赶上。别人十年做完的事， 我可以在两年内完成。 ---（韩国）现代集团创始人、董事长兼CEO郑周永 10.速度带来的不仅是直接的商业利益，还有更大的现金流量、更强的盈利能力以及更高的市场份额。速度使人兴奋、充满活力。速度推进思想，使业务流程突破功能性的障碍，在冲向市场的洪流中，把官僚主义和它们的阻碍全部消灭。 ---（美国）通用电气公司董事长兼CEO 杰夫·韦尔奇 11.即便犯错误也是由于我们动作太快而不是太慢。 ---（美国）IBM公司前董事长兼总裁 路易斯·郭士纳 12.滑水冲浪，你要保持一个速度才站得住，在此过程中，你也许无法精确抓住行进的路线，但不能为了路线，就把速度放慢，互联网时代抓住速度才能踏入竞争的门槛。 ---（美国）惠普公司前董事会主席、CEO 卡莉·菲奥莉娜 13.企业的反应速度在企业信息传播正常的情况下，遇到的瓶颈往往是决策。诺基亚一直认为，依靠一个人的决策是很危险的。我们要求对于不同层次的问题，在这个层次的每一个人，更确切地说是每一组人，都可以下决定。这样主，你的反应速度就会很快。 ---（芬兰）诺基亚公司前董事长兼CEO 约玛·奥利拉 14.现在不赚钱，将来却可以赚大钱。我要抢在别人的面前，研究出一种销路好的车子。 ---（美国）福特汽车公司创始人 享利·福特 15.我的忠告是，要发展那些增长最快的产业。 ---（瑞典）爱立信公司前总裁 柯德川 16.如果经营有效率，即使你犯了错误，仍然可以复原。如果你经营没有效率，即使你很聪明，仍然做不好事业。 ---（美国）沃尔玛公司创始人 山姆·沃尔顿 
下期预告：世界500强企业总裁经典语录（市场篇） |
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