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产品领先 产品领先靠的是技术创新，靠的是科技投入。美的集团对技术创新与研发不吝重金投入，2018年，美的集团的研发投入达到100亿元，为整个家电行业之最。 美的为旗下的10000多名工程师建造了全球最豪华的创新中心和实验室，创新中心有标准的足球场、高标准的游泳池、40多个室内羽毛球场，以及篮球场、健身中心等，还设有专门对内营业的星巴克。美的也为这里的研究人员设计好了薪酬激励制度，每年在奖金、期权、限制性股票激励方面，都会向他们倾斜。不仅如此，这些研究人才的孩子从幼儿园到高中的教育问题，美的也制定了最好的解决方案。 研究和开发体系分离，建立了自己的研究体系和开发体系，建立了集团的四级研发架构，制定各个技术路线图的规划，制定每个产品未来5年甚至更长时间的技术路径，做到“开发一代、研究一代、储备一代”的研发模式。
美的全球创新中心东门 效率驱动 所谓的效率驱动即是美的集团实行了数字化战略。美的已经实现企业全价值链流程的全部数字化，将数字化程度提升到全行业、乃至整个制造业的最高水平，这带来的效率驱动，把美的推到了全新的境地。 通过数字化战略，美的找到了新的成本优势：人均成本大幅下降、仓库面积大幅压缩、库存周期大幅减少、现金流显著增加，美的在没有新建一平方米厂房的情况下，不仅满足市场需求而且盈利能力也大幅提升。 通过效率驱动来建立新的成本优势。建立新的成本优势后，能确保盈利能力和现金流，然后又能去确保投入创新，让产品持续领先，形成一个良性循环。
全球经营 美的的全球经营包括整合全球优秀人才资源进行研发和利用全球资源进行垂直整合。哪里有最先进的技术，哪里有最好的资源，哪里有最优秀的人才，美的就把研发中心设在哪里，在全球范围吸引整合优秀的人才。比如把人工智能和未来技术的研发中心设在了硅谷，冰箱压缩机高端技术的研究中心设在了奥地利。在市场经营方面，2019年，美的集团国外营收贡献度接近50%。
美的集团未来的护城河美的集团正从三个维度打造自己的竞争力，建立集团未来的护城河。 第一个重要维度就是在纵向价值链上的深化，进行垂直管理，所有核心技术和零部件全部自己掌握。 第二个维度就是实现全球经营，成为全球经营的科技集团； 第三个维度就是技术领先全球驱动，通过不断升级，在技术、产品创新、公司治理等方面保持领先地位。 美的成长的天花板已经打开，如果你长期投资美的，陪伴美的成长，20年内回报会很惊人。美的将会和华为一样，成为闪耀世界的新星。 5G新基建肩负拉动内需的重任，自然不可忽视。但5G部分相关上市企业不仅有5G基站建设相关，也有消费电子以及汽车电子的业务。因此，5G相关企业要区别对待。如果下游客户有汽车电子、消费电子的客户，应该尽量回避，例如5g手机产业链企业 由于平台风控，此处不方便邀请加入圈子，限制公开披露，因为知道的人多了，就会引起资金分歧，庄家弃股砸盘。这里就不公布了
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