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不要沉迷在你过去的角色里不肯出来，那是很危险的。 很多机会，都在你曾经小看的事物里。我们要学会保持对新事物的敏感度，不要小看新事物的存在。 就拿新媒体这件事来说，在微博、微信公众号刚推出的时候，不少传统媒体人不以为然，甚至唱衰新媒体，认为它们不严谨、不规范。 然而到了今天，已经是新媒体的天下，传统媒体反倒在夹缝中生存。 虽然新事物产生之初，总是弱小的、不完善的，但它具有强大的生命力，很可能一夜之间新旧格局就被打破了。 小米社交电商有品有鱼真正有威力的是小米整合供应链和生态布局的能力。 任何商业模式，最终还是要回归到商品本身。 我们听到很多平台说自己什么都卖什么都有，或者别人说，还有其他看上去都差不多的商城平台。 现在消费者都精明，通货类的平台哪个平台便宜就去哪家买，最终还是会进入到一个价格大战中，不是假货泛滥就是平台生存艰难。 小米的生态链优质企业，保证了它会源源不断地生产更多的优质产品，这才是社交电商的核心竞争力。 什么是网络效应？ 网络效应，就是某种产品对一名用户的价值，取决于使用这个产品的其他用户的数量，用户越多，越有价值；越有价值，用户越多。 网络效应有两种基本形态：基于“用户”的单边网络效应，和基于“生态”的多边网络效应。用户和生态，是拥有生命的，自我生长的护城河。 应该如何利用挖网络效应这条护城河，有四句话： 1：这是一个99死1生，赢家通吃的游戏； 2：真正的胜利，不是谁先到达终点，而是谁先到达临界点； 3：速度，是这场战争中的最佳武器； 4：和投资人合作，用资本换取速度，战胜概率。 无形资产、成本优势、网络效应，都是挡住竞争对手无法进入的护城河。 只要稍微对比分析一下，就明白小米有品有鱼在这三大护城河上都独具优势，无比强大。 无形资产有世界500强小米的强大品牌影响力，成本优势是小米公司对整条生态链的整合，小米的生态链企已有400多家，网络效应就是近2个亿的米粉和小米的万物互联的设备之间。 这也是我一直说，其他社交电商平台没有够深够宽护城河的原因，也是小米公司有三年决胜新零售的底气所在。 如果不进行严格管理，任凭新冠肺炎疫情指数级发展，那么从5000个确诊案例到100万个确诊案例，发生的速度会比人们想象得快很多。 有这样一条新闻：截止到3月23日，根据世界卫生组织的统计，新冠肺炎的感染病例已经超过了30万例。 感染第一个10万例，花了67天，第二个10万例，花了11天，但是第三个10万例，只用了4天。 世卫组织发出警告，称新冠病毒大流行“正在加速”。这其实就是指数效应。 社交电商团队人数的裂变就会是指数效应。所谓日拱一卒，持续精进，也就是指数级增长。 巴菲特善于驾驭着复利，并成为了世界首富，他99%的财富都是在50岁以后赚得的，这就是时间的力量。 虽然不是所有坚持到最后的人都成功了，但是成功者一定是坚持到最后一刻的人。日拱一卒，每日精进，未来才有可能出现，“今天你对我爱答不理，明日我让你高攀不起”。 1. 找到改变的理由 2. 问问自己愿意为改变付出什么代价 3. 享受改变的过程 4. 把达成目标变为一种生活的态度和习惯 5. 不妨试着拔高一下生命的维度：比如，带动更多人改变和实现梦想。 |
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