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为什么说“定位”最重要?

2020-04-07  为什么73

为什么说“定位”最重要?

中道管理学社 曾仕强 今天

中 道 管 理

中国式管理企业服务中心,

用中国式管理帮助企业固本培元,

让管理者能更加灵活有效的运用中国式管理,

使大批企业基业长青!   

定 位

7.

APRIL

我们都知道,一个人不管你在企业里面,在家庭里面,在任何地方,你所最要紧的是什么?人生就在做几件事而已。第一件事情叫做定位。

有很多人那个定位不清楚,就糟糕了。你是总经理,总经理的位,你是经理,经理的位。很多总经理来了以后会把他的经理带来,我就问他,你们两个之间有什么不同的关系?你给我讲清楚,讲不清楚。如果当经理的人搞不清楚我跟总经理有什么区别的话,那我当什么经理。

如果总经理跟董事长两个人根本划分不开来,那你们两个角色一定会混淆,角色一混淆,这个公司就开始受罪了。该管的没有管,不该管的管一大堆,我想我们毛病就是这样而已,该管的你没有管,不该管的你偏偏管。

维 持 关 系

7.

APRIL

这样各位才知道中国人一开口就是不要你管。然后马上说你都不管,你在干什么?你看两句很矛盾的话,中国人你管他的时候,他说不要你管,你管那么多干什么?可是你不管他的时候,你说你都不管,那你当什么主管,要管。

他两种话都对,就是告诉你应该管的时候,我会接受你管,不应该管的东西,我不要你管,他非常正确的,定位没有定好,全完了。一家公司不管你在哪里?你有一个定位,先把自己的位置找对。

先把自己的位置找对,你所要做的事情只有一个,没有第二个。你就是跟上面搞好关系,你看大家听这个话很害怕,其实没有什么害怕,管理就是不同关系把它合理化,就叫管理了,你跟顶头上司处不好你有本领有什么用?一点用处没有的。

一个人最要紧的跟你的顶头上司处的好,其他都是其次,你看你一处的好他就会支持你,你想做的事情有机会去做,你跟他处不好,你看西方人还要调来调去,还要跟你改变很多东西。中国人不需要的,中国人只要跟顶头上司不好,用这个方法就够了,就叫冷冻法,把你冷冻起来,你全完了。

该你做的事情不给你做,不该你做的事情偏偏给你做,你全完了,你还能怎么样?你今天能够做一点事,就是你跟上头还相处得不错,他没有把你捏死,就够了,你还要怎么样?

第二个你对下要发挥一些功能,然后你对你的左右要发挥一些影响力,然后你的前后,一个人不管你职位高低,你总有向上向下、向左向右、向前向后、总有这几个方向,你每个方向都维持良好的关系你就是成功的。

将 心 比 心

7.

APRIL

我们现在很可怕就是听到关系就觉得这个关系好像很落伍,没有那回事,你看管理就是人跟物的关系、人跟环境的关系、人跟人的关系、人跟实际的关系、人跟市场的关系,哪样不是关系?不用害怕的。

一个道理,上面对你的事情如果你觉得很不好受,你不要用相同方法去对你底下人就好了。

你不要上面看到你就是,那个事情做好没有?你气不气?你都很气,你就不要说这一套。反正上面对你,你觉得很好的,你就可以拿来对你底下,上面这种态度对你,你觉得很难受的,你就不要把它再用下去。

其实将心比心是非常容易的事情,我问你我们为什么会有本位主义,为什么?中国人本位主义非常的浓厚,就是主管讲一句话他们本位就产生了,但是主管经常讲这句话,你看你部属一做事,就说做那个干什么?

先把自己事情搞好再说了,你看完了,本位主义出来了。当主管的你不经意一句话,就会造成很大的问题,就是因为你会产生一些效果,四面八方的效果都会产生。

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