 建星人的那些“小”事 （一）  “我们这件事很小……” ——来自与中大二期项目一位资料员的对话实录。 事情虽小，但是管理不就是从小事中来的吗？我们怎么想到要做文具综合管理的呢？ 冬旋：“不是我创新的，以前有这样做，我就是到了项目二期的新环境发现没人管文具，因为项目刚开始事情真的比较繁杂一时顾不到。我们3个部门归到一个大办公室，发现大家的文具临到用的时候才很着急地喊着要。 而且经常领取的时候把别人申请的拿走，比如施工申请的一时没来拿，技术着急用就把施工申请的拿走，施工人员来领的时候发现文具没有了，容易扯皮也很影响效率。 我就和我们大办公室几个人提出对文具的申领进行综合管理。大家虽然都各自有很忙的工作，但是我们都积极地做这个事情，因为对项目部有利的。” 对呢，对于项目部来说很有利的，为大于其细，我们为此具体做了什么呢？ 冬旋：“我们就是做了一个办公用品领取登记表，从3月开始试行办公用品综合管理。把申请、采购、领用整个过程都登记管理起来。 目前每个部门都自觉接受的，这个表格我们一边试用一边在调整，现在用的是第二版了。因为旧表格没有添加单位，对文具的描述也不清晰，拿的是一本、一支还是一盒，不够详细。” 后续： 3月24日冬旋激动发消息： “老师！你看华发世界汇基坑那边也实施了，你看他们的反馈。 他们说实施了文具综合管理之后感觉不错，至少笔丢的少了，拿笔的人也少了。 我和他说我的表格比他的好看，哈哈！”     滑动看更多管理图片  （二）  我知道你在看哟  “我们没有什么宏大规划的，我们这个就是个小计划。本来甲方对质量验收有要求，有文件需要掌握，我们就开了个小会，准备抓培训学习。” ——来自与建星学院观澜府“分校”大兄弟们的对话实录。 对话背景： 月阳：“老师，我想咨询一个问题，就是线上考试一般我们怎么操作比较好？” 具体要做什么目的使用呢？ 月阳：“我们昨天自己开展质量评估规则的培训，明晚要组织大家考试，想用线上的方式。” 线上平台有，但你们没有企业版会不方便，可以由学院协助你们上传试卷。 月阳：“可以吗？太好了。今天我们项目开会还说成立建星学院观澜府分校，哈哈！” …… 听说我们成立了学院分校？ 英照：“我们自己开玩笑说建星学院分校，就是我们项目管理核心团队的几个人都是建星学院毕业的，大家就说是建星学院分校了，哈哈！ 建星学院佛山高明分校‘观澜计划’，喊起来简直不要太高大上！” 太棒了！是什么原因促成计划开启呢？ 英照：“我们没有什么宏大规划的，本来甲方对质量验收有要求，有文件需要大家掌握，我们就商量着规划大家培训、学习、考试，就是项目管理核心团队的几个人开了个小会，然后搞了个计划。 就是想把晚上的时间利用起来，与其打游戏打牌，在宿舍睡觉，不如大家一起学习一起进步！ 我们管理人员的专业技能都需要提升，因为大家都比较年轻，经验不足，只能通过培训和学习去提升自己，我们想营造一个学习型项目。 我们的领导也经常发很多链接啊视频啊给我们，他也是身体力行地带领我们把学习重视起来。” 现在我们在开展什么具体工作呢？ 英照：“我们定了这个培训计划表，学院有‘栋梁计划’、‘基石计划’什么的，我们这个叫‘观澜计划’，哈哈！ 然后现在分工准备课件，因为能力有限，我们的课件可能没有各部门领导做得那么好，主要也就是为了培训一些我们观澜府项目所涉及到的知识，但是我们会努力做好！会越来越好！” 滑动看更多分校图片 （三） “网红直播在哪儿上车？求带！” “是个课程都可以拉我吗？感觉这些课程都设计的挺好，不学太浪费了！” “昨天直播的视频可以下载吗？在哪里下载？” “你好，还能报名吗？” “你好，我想报名。” “我们项目部人员要参加学习，老师你把我拉进直播群，我拉他们入群。” …… （多对话，无法具体对话人） “老师，我想报名这个课程。” “亲，咱们热爱学习的积极性简直太棒了！同时因为你的岗位是劳资员，这个课程目标学员是针对施工、技术、质量、安全线员工开发的，课程的详细信息咱们需不需要提前了解一下？ 包括对我们自己的知识接受力提前做一个心理准备，我们鼓励进群同时进去了就要好好学习，天天向上！” “嗯嗯，我可以的，进群之后好好学习！” “可能专业知识和各种计算上面有一定的学习难度。” “嗯嗯，我会自己克服，多做笔记，大不了多看几遍。总之能学懂一点都是很好的。” 滑动看更多报名图片 （四） “我们就是一边听课一边做笔记而已，这个要发吗？真的不算什么的，本来听课就是自然要做笔记的呀。” “老师，这是我们组的笔记，是不是很棒？” “我有笔记，好想发，但是我觉得我的字写得不好看，但是我是真的认认真真写的笔记。” “我怕我的笔记发给老师之后，你会误会我是乱写的，我的态度是认真的，凌乱是因为字丑加上写字慢……” ——与工作节奏紧还能坚持每周认真学习的学员们对话实录。 滑动查看更多笔记图片
图难于其易 为大于其细 “天下难事必作于易，天下大事必作于细。” 我们常常认为什么是价值？什么是贡献？组织内什么行为值得表扬？什么付出值得激励？ 我们很容易为大奖获得高兴，为高大难项目竣工鼓掌，为高端会议成功举办喝彩，为年度营收与数据赞叹…… 我们却容易因为习以为常而忽视，这些成果的背后是我们可爱的建星人日复一日朴实的付出，年复一年简单的勤勉。 我们常常感动于建星伙伴的质朴，大家总是说自己做的都是“小”事，不值得提出来说，但是管理无小事，组织无小事，创新和持续改善无小事，做好一件件的小事才能做成大事！ 我们一定要大声地将这些“小”事说出来，也希望大家都将这些优秀的“小”讲出来！将每一个创新和持续改善的“小”事推广开来！ 时序更张，3月的日历撕掉了最后一页，2020年已经过去了1/4，第一季度已经过完了，此时此刻我们都在盘点付出，希冀着收获。 此时此刻，我们把舞台交给每一位建星人，每一位钉在建星各个角落的螺丝钉们。 难与易，大与小，一切的伟大和成绩，属于你们，属于我们，因为那些繁花似锦都源于我们建星人身体力行的那些“小”事！ 今日点滴，成就彼此成长，成就内外客户，成就组织发展，成就天下大事。 道德经·第六十三章 图难于其易，为大于其细。 天下难事，必作于易；天下大事必作于细。是以圣人终不为大，故能成其大。 译文： 大生于小，多起于少。处理问题要从容易的地方入手，实现远大要从细微的地方入手。天下的难事，一定从简易的地方做起；天下的大事，一定从微细的部分开端。因此，有“道”的圣人始终不贪图大贡献，所以才能做成大事。 热情 开放 拥抱变化 触发比继承更好的东西 让优秀成为一种习惯 |
|
|
