如何判断上级是在培养你，还是在压榨你？

这个问题我很多次被问过，自己也当过一段时间的兼职研发经理。(主业还是tech lead，我当时的老板想让我转研发经理，不过做了大半年之后拒绝掉了)

带一个技术团队，对一个好老板在培养年轻人应该做到什么有一些体会。至少我离开之后, 我团队的好几个人还会来找我喝咖啡聊职业发展，私以为带队带的还可以， 这里简单说说。

别的行业不知道，美帝的计算机行业google，FB amazon，微软，uber，airbnb有一个算一个；你的直属老板每段时间(一般每周或者每2周每月)都会跟你开一对一的会议；这是一个了解老板对你看法的好机会；

你的经理，作为你的前辈和你的直属上级，应该是你的职业导师，一个好的上级，应该且必须同时做到以下几点：

1

直言不讳的指出你的不足

整天夸你，画饼，最后年末不加工资的老板要警惕, 如果老板无法指出你的不足，几种可能：

1）老板水平不行 ；

2）老板根本觉得你这样就行了，或者你也就这样了，用比较低的目光来衡量你；

如果是这种情况，直言不讳地跟老板提出希望他能指出你的不足，希望他能用比你目前等级高一级的标准来衡量自己；

3）老板根本对你就不上心，没有思考怎么培养你。

2

只是指出不足是不行的

挑刺谁都会，尽职的老板应在指出你不足的同时解释给你为什么这是你的关键不足，为什么你要提高这个，并给出有效可行的解决方案；

或者和你讨论出你可以接受，你也觉得合理的解决方案，这是上级有没有想要培养你的关键之一。

培养队伍，这是经理的责任。

3

只是嘴皮子说也是不行的

老板应给出解决方案的同时，努力制造你可以完成这些方案的环境和机遇；

比如，老板本身可能对技术细节并不熟悉，但是你就差在技术细节上，那么能帮你找到一个可以教你的技术专家，且利用自己的人脉关系也好，利用可以帮这个专家写一些证明他跨部门跨组影响力的feedback也好，请人吃饭也好，让这个专家愿意花时间来和你探讨问题；

再比如，他觉得你需要多锻炼和业务专家的沟通能力，那么他就应该多给你机会去锻炼，多参加会议和教会你如何在会议中发言；

比如，我最近写了一个Neptune图数据库的小generic lib，我现在的老板就各种帮我打广告(因为我缺跨部门的影响力)，帮我联系L7的manager或者PE review，甚至想推动Neptune接受我的lib成功amazon官方的开源库，而我自己只是想组里自己应用就算了。

4

逼迫与保护并重

好的老板会用鞭子抽着你让你提高让你往前走；逼着你去克服自己的障碍和不足,甚至走出自己的舒适区，完成对你职业发展有利的磨练让你蜕变；

然而！磨练总是伴随着风险的；好的上级不应把你丢到“地狱”就不管了，把你推进深水区就期待你自己会游泳了；

他应当保护你，使得你在锻炼的同时不会“过练而死”，如果给你无法完成的任务还美其名曰锻炼你而不给你适当的帮助和保护，那基本就是在找你背锅。

就我自己的经验，能对一个组员同时做到以上四条是很耗费精力的一件事。

如果你的领导能对你做到以上四点，那么他就一定是会耐心培养你的人，也是一个值得你珍惜和跟随的人。

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