德鲁克《卓有成效的管理者》对CEO的9点启示

1.不要陷入应付琐事，不要以战术的勤奋掩盖战略的懈怠。引领未来，CEO真正应该投入大块精力的领域：人事决策、创新和变革。为什么说“大块”呢？如果时间短促，一个人就只能考虑他已经熟悉的事，只能做他曾经做过的事。

2.组织越大，内部的事务就越多。在组织中的地位越高，注意力越容易被内部的问题和挑战所困，看不到外面的情况。但是组织的成果在外部，在客户那儿。除非拿出惊人的勇气和自律，否则……

3.组织中的好干部，应该在三个方面为组织做出贡献：达成直接成果；价值观的践行、捍卫和刷新；为明天培养后备人才。CEO要考虑的问题是：为了让组织中涌现出更多的“好干部”，应该建立什么样的机制？

4.普通领导者在用人中的两个典型错误：被自己的喜好左右，更倾向于用没有明显缺点的人。卓越领导者则这么干：对候选人过往的业绩表现进行客观评估；敢于用有明显缺点但长处与岗位特别匹配的人，把团队建立在所有人的长处上。

5.卓越的组织和领导者，往往并不是因为能力强，而是因为他们遵循一个特别简单的原则：专注。集中精力干好少数几件事情。下面的问题，值得思考：疫情过后，如果2020只做成3件事，是哪3件？如果只做成1件呢？

6.拥抱未来最大的障碍，是过去，尤其是成功的过去。因此，战略规划的第一原则是勇于舍弃。在辅导韦尔奇等顶尖CEO时，德鲁克最喜欢提出的问题是：你准备不做什么？

7.不要老是想着现存的解决问题。问题一般都是面向过去的。要想着抓住机会。拥抱未来，而非沉湎于过去；抓住机会，而非沉湎于解决问题。业绩突破的关键：把最优质的资源，尤其是人才，配置到机会上。

8.德鲁克最钦佩的CEO斯隆先生，有一条决策原则：如果没有不同意见，就不做决策。任正非说，异见是最好的战略储备。遇到敢于犯颜直谏的下属，一定要珍惜。

9.组织建设的核心，是干部队伍建设。

文：康至军，《德鲁克论管理》译者，19年高管与咨询实践经验。沿着彼得·德鲁克的指引，致力于组织和管理者的蓬勃发展。