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【北初说创业】有人的地方就有江湖，有江湖的地方就会有竞争，那么老板和老板之间的竞争是什么？老板和老板之间的竞争就是发现问题和解决问题的能力。 从企业经营管理微观的角度来讲，企业中所有的风险就是分权的问题，分钱的问题以及分风险的问题。所有分权、分钱和分风险的问题就是在企业建立何种体制的问题。  那么建立体制和创新体制是企业管理的核心，创业者在企业逐渐做大的过程中，在管理企业的时候，一定会遇到几个棘手的问题，即企业慢慢地做大，员工越来越多，自己会感受到越来越累。原因是现在的生意越来越不好做，员工越来越不好管。 创业本身的目的，就是为了实现财务自由和时间自由。而当我们创业过后，就会发现这两种事情都成了稀罕之物。不是企业大了不好管，也不是企业小就好管，企业没有大小之分，只有你能不能驾驭的问题。再大的企业只要你能够驾驭，就意味着你能够实现财务自由，时间自由。  很多的企业有具体的规章制度，但是员工依然没有执行力，大多数企业设立的制度就如同废纸一张。规章制度不在于多，而在于精，贵在能够坚持执行。如果一个企业的规章制度不能够有效地执行，就意味着这个创业者没有任何威严，领导者的威严是怎么失去的呢？ 1、是领导者自己承诺的没有兑现，是领导者自己在犯贱。 2、是害怕员工离职，而自己选择原谅了违反制度的员工。那么制度如果要严格执行，就要忍受住它带来的阵痛。管理是严肃的爱，管理要严，执行要狠，对人要善。只有严格地管理，才能够真正地培养一个员工的敬业度和严谨的工作作风。  3、是企业慢慢地做大，但是员工却留不住，那些有点本事有点能力的人，随时都想出去单干，留下的都是没有本事，没有能力的人，天天的混日子。 那么企业要做大靠的是团队老板必须要有坚定的意志，今天的企业竞争不能再讲团队的竞争，而是核心人才之间的竞争。核心人才之所以能够留下来，是因为企业能够满足他的需求。其实员工的需求非常简单，第一要能够赚到钱。第二能够成长，学到东西。第三要有晋升的机会。第四是企业对未来有一个很好的愿景。 有什么办法去解决这些问题呢，就是体制改革，有什么样的体制，就会有什么样的企业。老板天天研究的各种问题都是表面的现象，体制才是企业管理的核心。 
日本大企业的员工具有世界上最高的敬业度，创造出日本企业曾经的辉煌，原因就在于日本实行的是终身制这样的一种体制，从体制上规划企业员工，从进入企业到退休的晋升通道和薪酬职位，员工干到退休就会领到一笔丰厚的退休金，但前提是公司没有倒闭。所以所有的老员工带着新员工，尽心尽力地把新员工训练成制度的坚守者，因为他害怕企业倒闭。企业里的新员工干了几年，为什么不中途离职或者是跳槽呢？因为他如果进入新的公司，仍然是从零开始，和原来的企业一样。当然今天日企的衰败同样也是这样的一种体制导致的。  在移动互联网时代，在科技创新的时代，固守、本分就成了企业发展壮大的阻碍。因为我们今天要讲的是创新和创造力，要激发出员工所有的潜能和创造性，所有体制改革要因时而变，因事而变，这便是成功的唯一法门。企业体制不改革，其他的改革效果就会大大地降低，体制不同，结果就会不同，体制就是地基，就是根基。 ★关注公众号：北初说创业 |
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