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随着热门剧集《王国》、《爱死亡和机器人》和奥斯卡获奖电影的刷屏，Netflix逐渐被国内观众了解。Netflix的官方中文名叫网飞，所以也被网友亲切地称为“网飞爸爸”。 Netflix近年来的发展有目共睹，它不仅给观众带来极为畅快的视频内容盛宴，也一直在挑战和影响好莱坞影视公司约定俗成的制作和发行方式。2018年10月，Netflix的全球客户群达到1.37亿，确认其在全球最大的在线订阅视频服务中排名第一。 未来如果它没有倒下，就是一个巨人。所以，Netflix是值得关注的。 带鱼先生计划长期更新一个Netflix的片单，主要是针对Netflix的优质原创剧集、综艺和出品发行的电影。 不过在此之前，我们有必要来对Netflix做一下小功课。 Netflix是什么？Netflix是美国一个以销售和租赁DVD起家的媒体服务提供商公司，说白了就是租碟和卖碟的。后来，业务调整，砍掉销售，专注于租赁DVD，曾是世界上第一家在线DVD租赁商店。 随着互联网流媒体技术的发展和盗版的日益猖獗，Netflix又开始转向流媒体业务，这个业务就跟现在国内几个大型视频网站在做的事情差不多，不同的是，Netflix是面向全世界200多个国家提供服务的，没有日播周播等形式，资源都是一次性放出来，而且它还参与电影和电视节目的制作和发行，代表作有《黑镜》、《纸牌屋》等。 在Netflix上你可以看到全世界各地不少的高清影视剧，不管是Netflix采购的剧集，还是自制剧，总之，这是一个好东西。 不过，遗憾的是，国内暂时没法使用Netflix，除非你另辟蹊径，网络上关于这方面的详细教程很多，随手就能找到。带鱼先生就不再赘述如何使用它了，需要提醒的是，它也是需要付费开通会员才可以看到高清内容，毕竟这是目前Netflix核心盈利点。 Netflix如何从小弟变大佬？90年代是个DVD时代，那时候互联网还不够发展，去电影院也比较贵，大家观看电影除了通过电视，还有就是卖碟或租碟的。带鱼先生记得以前都会去淘一些光碟放在家里看，除了电影，还有唱片和游戏。 而远在彼端的美国，早在80年代就诞生不少DVD销售和租赁公司，市场主要被百视达（Blockbuster）和电影画廊（Movie Gallery）两大巨头所掌控。那个时候，还没Netflix什么事情。 当年的百视达如同今日的Netflix，曾经也是一个不可阻挡的巨人。第一家百视达商店于1985年10月19日在德克萨斯州达拉斯开业，从1987年打赢跟任天堂的官司后开始疯狂收购和扩张，当时美国最大的私营录像带租赁公司Erol's Inc也没能幸免，夸张的时候差不多每24小时就开一家新店，就连香港也有24间分店，台湾也有128间，在2004年到达事业的巅峰，全球拥有8万多员工和9千多实体店。 Netflix这位小老弟当时刚来不敢跟巨头当面刚，所以通过网络出售和租赁DVD，算是某种程度上弥补百视达业务上的不足。不过当时通过网购的美国用户只有30万左右，Netflix基本是赔钱状态，所以他们寻求大佬帮忙，想要以5000万美元被百视达收购，专心帮他们处理在线租赁业务，然而被无情拒绝。 当时的社会环境不好，再加上互联网泡沫，许多提供在线服务和通信的公司接连倒闭，像思科他们的股票当年直接下跌了86％，亚马逊和高通也很惨，但是他们幸存下来了。Netflix自然也好不到哪里去，裁掉三分之一的员工，等待着关门。 虽然得不到百视达大佬的收留，频临破产，但另一位大佬无意中“帮到”了Netflix。2002年苹果新品笔记本由于物美价廉获得畅销，也带动DVD在线租赁，Netflix也因此获得更多的用户，开始集资，终于在2003年获得盈利，活了下来。 作为大佬百视达依然在收购，他没有看上Netflix，而是看中当时另一家租赁小公司——好莱坞影像公司（Hollywood Entertainment）。但这家公司非常有个性，不肯被收购，于是转身奔向DVD租赁市场排行老二的电影画廊的怀抱，遗憾的是，没过几年，他们俩最终双双倒闭，以破产告终。 Netflix算是在夹缝中生存下来，并茁壮成长，大佬百视达盯上他了，于2007年推出免费的在线租赁DVD业务。小老弟急了，再次寻求大佬，想要购买百视达的在线租赁业务，但是大佬不同意，而且加上猪队友的神助攻，百视达的免费在线租赁停止了。 小老弟Netflix在2007年2月迎来第十亿张DVD，但这并不是令人欣喜的现状，指不定下次百视达又想要干他。随着微软流媒体技术的成熟，Netflix其实也在开始转型，从DVD租赁到流媒体视频点播。 为了进军流媒体，Netflix不惜花百万美元重金打造基于客户的评级和评论开发并维护了广泛的个性化视频推荐系统，这个推荐系统也为日后Netflix的升级打下坚固的基础。Netflix之所以非常了解观众想要看什么内容，跟这个系统的沉淀不无关系。
后来的事情，你我都知道，Netflix也开始不断地扩张和收购，并将租赁和流媒体业务独立开来，巩固自己在流媒体的地位，开始向制作和发行业务方向前进。Netflix也从小老弟摇身一变成为新晋大佬。 而大佬百视达虽然也开始做流媒体、影院等业务，但因为决策和反应过慢、互联网盗版等各种复杂原因，这位大佬还是败下阵来。2010年，开始申请破产保护，于2012年被另一位小老弟Redbox收购，截至2016年，Redbox占据了美国实体媒体租赁市场的一半以上。
还记得2019年3月上映的漫威电影《惊奇队长》吗？惊奇队长降落到地球上的一家百视达门店，这家门店位于美国俄勒冈州，是美国唯一一个百视达门店，也是全世界仅存的最后一家百视达门店。 关于百视达巨头陨落的原因有很多，但不完全是因为DVD租赁市场的变小，摆在百视达面前有很多条路，像Netflix的在线租赁和流媒体业务，像Redbox分布在便利店，快餐店，杂货店，大型零售店和药店的自动零售亭也是一个很好的方向。这些都是降低成本，有预见性的决策，但百视达却选择视而不见，席地而坐。
Netflix在流媒体领域已经是数一数二的大咖，但依然如履薄冰，巨头也有轰然倒塌的可能，如同90年代如日中天的百视达。放眼望去，它的竞争对手也很强劲，不乏有亚马逊视频、Redbox、Hulu（迪士尼控股权）等巨头，就连Apple也想过来分一杯羹，前些日子苹果还特别邀请斯皮尔伯格等巨星过来站台。
他做的事情看起来“并没有那么了不起”，但是它一直在调整自己的业务，以最佳的姿势迎接下一次的挑战。这位大佬在影视制作和发行方面，犹如于一条伺机而动的鲨鱼，倒逼传统影视公司。 2019年1月22日寻求并被批准加入美国电影协会（MPAA），成为该协会成员的首个流媒体服务。这个加入看起来没什么，实则意义重大，一方面在电影业上有更多的话语权，毕竟跟好莱坞五大巨头，迪士尼、派拉蒙、华纳、环球和索尼齐头并进了，另一方面也可帮助他获得海外发行优势，像跟中国谈进口片市场配额，跟欧洲谈判税收等。
这就是“网飞爸爸”的成长故事，至于Netflix未来会如何？我们且拭目以待吧。关注带鱼先生，一起发现更多Netflix的优秀作品。 |
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