1.提高工资，廉价出售，才能大量生产，业者便可成亿万巨富。 ---（美国）福特汽车公司创始人 享利·福特 2.企业必须实行“高工资、高绩效”这条“双高”方针。 ---（日本）三洋公司创始人 井直薫 3.降低工资是对付这种萧条最容易、最草率的方式，并且更不用说这是一种不仁道的方式，它实际上是把企业经理的无能转嫁到工人身上。 ---（美国）福特汽车公司创始人 享利·福特 4.第一，让你的员工感受到自由发挥的空间；第二，让你的员工有成长的空间，这样他们就会知道，在若干年后无论是在技术还是在其他方面，他们会有长足的进展；第三，公平地对待你的员工，这也是最基本的要求，在待遇方面也是这样的。 ---（芬兰）诺基亚公司前董事长兼CEO 约玛·奥利拉 5.奖励绩效的反面是，确定谨慎地管理或重新调派那些毫无贡献的员工。员工需要亲眼看到，他们的同事真的很强，所以，如果某某人不称职，就必须做出一番调整。 ---（美国）微软公司创始人 比尔·盖茨  6.管理者的绩效应由下列各个方面评估：他如何掌握部属，如何激励部属发挥余力，如何组织每个人的工作并圆满地完成任务。这几点就是管理的精义。 ---（日本）索尼公司创始人 盛田昭夫 7.绩效文化还是很需要的，因为今天的竞争非常激烈。我们强调的绩效，除了数字之外，也很强调客户满意度。 ---（美国）惠普全球副总裁、中国惠普有限公司总裁 符标 8.我们现在所有的工作都贯彻两条原则--如果不必要，一个人就绝不多走一步，也没有人需要一直弯着腰工作。 ---（美国）福特汽车公司创始人 享利·福特 9.我们认为准确率不是100%的话，而是99.999%，我们就认为是失败。我们要完全的精确度和准确度。 ---（美国）英特尔公司CEO 欧德宁 10. 对于百事的可持续发展，我们将其定义为“目的性绩效”，主要包括人类的可持续发展、环境的可持续发展及人才的可持续发展。 ---（美国）百事可乐董事长兼CEO 英德拉·努伊  下期预告：世界500强企业总裁经典语录（创新篇） |
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