盘它！你应该了解的“精益管理口号”

很多企业通过引入精益生产管理方式，突破企业精益生产管理瓶颈，转变生产作业方式，强化精益工具的运用，追求低成本、高效率，进而提高企业经济效益。导入精益生产从僵化吸收阶段到优化改良阶段的这个过程，也衍生出不少关于精益生产让人熟知的精益口号。

  

何谓精益管理口号？

口号是“供口头呼喊的有纲领性和鼓动作用的简短句子”，四十年的精益实践以来，精益口号可谓层出不穷，长短不一、措辞各异，这些口号贴满了大江南北制造工厂的看板，或是以弹窗和横幅的形式出现在新媒体上，如果让你去搜索，可能会成千上万，不过你要是跟着小编来盘它的话，无怪乎“一二三四五六七八九”：

* 一种生产方式 *（丰田管理哲学）

* 两大支柱 *（精益生产的两大支柱分别是指准时化和自働化，准时化是指仅在需要的时候生产必需数量的产品，自働化是指通过改善和改进实现机械化或自动化达到少人化的目的。）

* 三现主义 *（所谓“三现”，指的是现场、现物、现实。）

* 四大改善原则 *（E取消C合并 R重排S简化）

* 五常法则 * 现场管理法， 5S即整理、整顿、清扫、清洁、素养

* 六大提问 *（六合分析法是对选定的项目、工序或操作，都要从原因、对象、地点、时间、人员、方法等六个方面提出问题进行思考）

* 七大手法 *（防错法、动改法、流程法、五五法、人机法、双手法和抽样法）

* 八大浪费 *（不良、修理的浪费，过分加工的浪费，动作的浪费，搬运的浪费，库存的浪费，制造过多或过早的浪费，等待的浪费和管理的浪费）

* 九大步骤 * （QC发掘问题；选定题目 ；追查原因；分析资料；提出办法；选择对象；草拟行动；成果比较；标准化）

这样一盘，是不是清晰了很多？

口号掌握了，方向明确了，口号为纲，纲举目张。

口号这种话语形式运用得当往往可以充分发挥其感召力和号召力，可以成为凝聚员工话语的“磁场“，然而，口号的感性宣泄代替不了理性的思考和实践，精益口号的泛滥或许会转变为一种灾难。

近些年总会在各大宣传报道上看到“弯道超车”这个流行词，精益方面形容跨越式的飞跃，企业从精益零基础直接跨越到智能工厂、智能制造企业。没有扎实的精益生产基础，只有口号是远远不够的，要有许多实际大量的工作切实开展，而且还需要正确的方式方法，尊重精益推进的客观规律。