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有人说你坏话怎么办?教你3招,进可攻退可守!

2020-04-11  怡吾

郭德纲有一句话说得非常好,能人背后有人弄。

这是他自己经历,同样我也深有同感。

在职场中,只要你表现出一点能耐,势必会有人攻击你。

其实道理很简单,你厉害牛逼,就能够获得更多机会、资源、好处。

你的多了,别人的自然就少了,干嘛不弄你?

不过咱们得反过来想,

有人会弄你其实也恰恰说明你能对别人产生威胁。

要是没人弄你,那只能说明别人不拿你当回事,你得反思自己是不是太弱了。

大多数情况下,别人弄咱们,无非两种方式,挖坑和说坏话。

挖坑难以例举,只能案例分析。

但是说话套路无非就是那么几个。

咱们不去学怎么说别人坏话,毕竟那是害人的东西。

但是如果别人说了咱们的坏话,怎么破解,这个真的要学一学!

以前我有个朋友因为立功心切,表现太过突出,领导极其欣赏他。

结果被某个同事记恨,认为他对自己有威胁,明里暗里给他说了不少坏话。

一开始没啥用处,后来说的多了,领导还真就相信了,有些同事也对他疏远了。

我这朋友郁闷的要死,问我怎么破解这个局面,非要我给他想几个点子。

实在是拗不过他,我给他出了三招!

第一招,笑面夺心

话说武则天的宰相娄师德他弟弟去外地做官。

走前娄师德问他:“如果有人骂你,往你脸上吐口水怎么办?”

他弟弟说:“我不还嘴,只把口水擦掉。”

娄师德说:“不行,你这么做,别人会觉得你心里记恨。你应该不擦掉,让风吹干,还要笑脸相迎。”

这是唾面自干的典故。

有人说你坏话,你去辩解你就输了,这个东西说不清的,只会越描越和。

别人诬陷你随地大小便,你怎么证明自己没有?

方法不是没有,只不过难度、成本极高不划算。

所以,面对别人说你坏话,第一招就是不去辩解,笑对之。

朋友问我怎么做的?

我对朋友说:“我经常请那个说坏话的人还有其他同事吃饭。而且我从不说那个说我坏话之人的坏话,反而我经常在他背后对其他同事、领导说他的好话、捧他。”

朋友听完后会心一笑,竖了一个大拇指:“你真毒!”

有人说你坏话怎么办?教你3招,进可攻退可守!

第二招,定向爆破

接着我给朋友又说了一个典故。

话说汉文帝有个心腹大太监叫做赵同。

他和大臣袁盎关系极差,经常在汉文帝面前说他的坏话。

久而久之汉文帝信了,开始疏远袁盎。

袁盎见机不妙决定反击。

某天,汉文帝出行,赵同和汉文帝并排坐在一辆马车上。

这是严重违反礼制的。

袁盎当机立断拦下汉文帝马车,说道:“能够和皇帝同坐一辆马车只有对国家功勋的文武大臣,赵同一个太监怎么有这个资格?”

随后袁盎又对赵同骂到:“你个阉人,还不快点滚下来!”

赵同气的要死,却又拿袁盎没办法,只要下来走到队伍最后。

以后赵同在对汉文帝说袁盎的坏话,汉文帝都不相信了。

为啥?赵同和袁盎有仇,这说的坏话能信吗?谁知道知不是造谣报复?

朋友又问我是怎么做的?

我说:“以前有个家伙弄我,我直接到领导面前举报,有家供应商提供的东西价格虚高、质量奇差,证据翔实。而这供应商就是这家伙家里人开的。全公司都知道我断了他家财路,他说我坏话不但没人再信,反而他自己在公司也混不下去,最后走人了。”

朋友听完后,又竖了一个大拇指:“你够狠!”

有人说你坏话怎么办?教你3招,进可攻退可守!

第三招,顺势诛心

接着我又朋友讲最后一个故事。

汉武帝有两个大臣,一个公孙弘,一个汲黯。

公孙弘的官比较大,工资收入比较多。

有天,汲黯给汉武帝告公孙弘的状。

说公孙弘收入这么高,但是他用的吃穿用度却和平民百姓一样,这不是节俭,而是虚伪狡诈沽名钓誉,以此来收买名声人心。

汉武帝让公孙弘解释。

公孙弘说:“九卿官员中和我关系最好的就是汲黯,他说的确有么回事,我是沽名钓誉,来求名声······”

汉武帝听完后,不但没处置公孙弘,反而还觉得他很不错,几年后就提拔他做宰相。

朋友继续问我是怎么做的?

我说:“前面两招够你用了,等真到这个情况,你就老老实实态度到位,当着领导面感谢他对你工作提出建议,对领导表态说你一定会做好。”

有人说你坏话怎么办?教你3招,进可攻退可守!

朋友听完后叹了口气,说:“我以前就觉得吧,在单位上埋头把事情做好,不得罪人就行了,没想到遇到这种鬼人。”

我笑道:“以前我也这样想,后来吃亏多了才明白,瓦罐难免井边破,将军难免阵上亡。职场中混久了,你不去惹别人,自然会有人来惹你,因为好处利益就这么多啊,不把你搞下去,人家吃什么?你躲不掉的。”

朋友问我:“既然躲不掉那就干!真正的勇士敢于直面卑鄙的小人,老子也不怂和那个小人斗到底。你这些招数怎么来的?是不是有高人教你?”

我说道:“高人没有,好书有一套。你啊,主要问题在于平时太过专心工作,对专业技术之外的东西不去了解,倒不是说你能力不行,而是你见识的东西少,限制了你的思维。遇到事情就只能在思维框架内想解决办法,自然困住手脚施展不开。关键要开拓视野、打破现有思维框架!”

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