不怨天，不尤人。同样的错误不会出现两次。出现问题要多从自身找问题，多从本部门找问题。自己每天至少要审查自己三四遍，发现自己那些地方不足就要
立刻改正过来。每天都要如此来提高自己。我们要求大家反求诸己，凡事要问问自己有什么缺失，不要老说别人。一个认为自己有
过失的人，才是比较容易进步的。一个老把过失推给别人的人，是不太会进步的。任何事情都先问问自己有什么缺点，尽量去改，结果你是进步最快
的人生存在这个世界上，就有各种各样的责任。在家：有为人子（女）的责任，有为人夫（妻）的责任，有为人父（母）的责任；
在社会：有作为公民的责任；在公司，有作为主管的责任、有作为下属的责任、有作为同事的责任。这种种责任都是你必须你勇于承担起来的责任。
反求诸己的考核精神，最好从自己做起，不要要求别人，而是严于律己。经常埋怨老天不公平，经常怪别人不跟你配合的人，是没
有什么长进的。你挨了老总的骂，要先问自己为什么会挨骂？为什么他不爱骂别人，老爱骂你？那么，你就会进步。勇而有谋、忠诚服从、豪
气直爽、善于创造性执行任务古代剑客们在与对手狭路相逢时，无论对手有多么强大，就算对方是天下第一剑客，明知不敌，也要亮出自己的宝
剑，即使倒在对手的剑下，也虽败尤荣，这就是亮剑精神！亮剑是一种团结。历史证明，英雄往往以集体的形式出现。二战时
期苏联一个飞行纵队涌现出20名王牌飞行员。无独有偶，苏军某部飞蛇大队涌现了21名特级战斗英雄。究其原因，他们都具有同样的性格和气质
，承传同样的优秀传统，凝聚无畏的战斗意志。无论在什么样的情况下，他们都敢于亮剑，哪怕是剩下最后一个人，也要坚持到最后一秒。一个优秀
的集体，应该具有培养英才的土壤。大到这个团队的整体，小到团队的每个成员都有一种豪气当头，势不可挡的爆发力和强大的凝聚力，从而铸就成
这个团体亘古不变的灵魂。镜头1：李家坡之战，张大彪奉命率先突击。在战前表态时，他说道：“团长，拿不下李家坡你别甭枪毙我，省颗子
弹吧，我张大彪别的不敢保证，突击队这几十号人，没人会活着退出战斗。”镜头2：李云龙决定攻打平安县城时，通讯班奉命传达命令，一名通
讯兵对按时通知到散落各地的营部表示疑惑时，班长说的一句话：就算马跑死了，人累倒了，爬也要通知到！镜头3：在攻打平安县城前夕，张大
彪接到了李云龙火速集合的指令时，当即毫不犹豫地下命令：“缴获的物质放弃、俘虏全部放掉、全营立刻集合”。以集结号作为撤退的号令，如
果集结号不吹响，全连必须坚持到最后一刻。全连47人在一个废窑场阻击敌人，没有听到吹号就坚决不退，最后只有1人生还。这些带给我们怎
样的思考？执行力可以理解为：有效利用资源，保质保量达成目标的能力。执行力指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。对团队而言
执行力就是战斗力！美国西点军校校徽中国人民解放军军徽中国人民解放军是美国军队在战场上唯一一个从来没有战胜过的军队，原因又在哪
里？当美军所有办法想尽之后，一句“我已经尽力了”，就完全尽到了自己的责任，其身份就从士兵变成了普通人，也就放弃了军人的职责。“没
有任何借口”其实还是有借口。?“保证完成任务”是军令状，是必须完成任务。有条件要上，没有条件创造条件也要上。“誓与阵地共存亡”是
中国军人的誓言，“保证完成任务”彻底没有任何借口！“保证完成任务”是对结果的追求，在一场战争中，只有胜利的结局是最重要的，因为
战争不是艺术，它是为政治服务的工具，所以过程没有意义，政治只要求战争交出它想得到的结果。?而作为一个团队，对结果的追求同样占据
超越一切的重要地位。所有的团队领导者都喜欢听到“放心，交给我了！”之类的话，但更喜欢听到“任务已经完成。”因为只有真正解决问题才是
关键，解决问题就是执行有力，就是取得了业绩。阿诺德与布鲁诺同时受雇于一家店铺，拿着同样的工资。可一段时间后，阿诺
德青云直上，而布鲁诺却原地踏步。布鲁诺就去找老板。老板耐心地听完布鲁诺的抱怨，开始说话了：“布鲁诺，这样吧，你去集市一趟，看有什么
卖的东西？”布鲁诺很奇怪，但还是按老板说的去做了。赶紧跑到集市，看过后马上回来报告：“只有一个农民拉了一车土豆在卖。”老板又问：“
有多少？”布鲁诺又马上跑到集市，回来报告：“老板，共40袋。”老板说：“价格呢？”布鲁诺第三次跑去集市问来了价格。老板说，那好吧，
辛苦你了，你先在这里休息一下。然后老板向阿诺德布置了同样的任务。这时阿诺德从集市回来报告了，“老板，到现在为止，
集市上只有一个农民在卖土豆，一共40袋，价格是多少多少，质量也不错，我还带了一个样回来。这个农民说一个钟头后还会运来几箱西红柿，价
格也合理。昨天我们铺子里的西红柿卖得很快，库存也不多了，这么便宜的西红柿老板肯定会感兴趣的，因此，我把那个农民也带来了。他正在外面
等您回话。”这时，老板转向布鲁诺，“你现在知道该别人的薪水为什么比你的高了吧？”“张大彪，我问你，谁是新一团的团长？”“
李云龙。”“大点声。”“报告，新一团团长是李云龙。”“执行命令吧！”“是！”重工业城市沈阳有一家国营大型
机床厂，十年前由于经营不善，宣布破产并被日本人收购。大家以为日本人肯定会大刀阔斧的进行变革，但是，让人们想不到的是日本人只派来四个
管理者，一个生产总监、一个财务总监、一个采购总监和一个营销总监，而对于这个厂原来的管理制度，却是一字未改。一年以后，这个家公司不但
不再亏损，而且利润和效益翻番增长。记者采访其原因，日本方面的回答使我们大吃一惊，也使很多管理专家大跌眼镜：这家工厂原来的制度非常完
善，比我们日本的制度并不落后，所不同的是原来的制度仅仅是挂在墙上而已，而我们所作的不过就是把它执行罢了。只有每个人的执行力得到加
强，团队的执行力才会加强。任何一支部队都有自己的传统，传统是什么，传统是一种性格，是一种气质，这种传统和性格是由这支
部队组建时首任军事首长的性格和气质决定的，他给这支部队注入了灵魂，从此，不管岁月流逝，人员更迭，这支部队灵魂永在！一、要不断反
思自己的成功和失败是因为哪些因素？务实才会发现问题的根源。二、行动快，立即就干，毫不拖延，边干边完善。1、物质需求2、精神需
求“就算捅掉伤几根肋骨，总比在战场上丧命强”。严是爱，松是害。选拔出来的人才会觉得自己凭真才实学出人头地，会更加珍惜自己的出色，
在今后的执行中因为爱惜自己的成就而追求出色。按时就是在规定的时间内完成任务，绝不拖延；按质就是要保证质量，不能偷工减料；按
量就是必须达到规定的数量，少一个都不行执行是一种最高的纪律，在军队经常是立军令状。这个纪律是绝对不可以违反的，因为它
是坚决不允许违反的。其他纪律违反了有商量，这个纪律违反了没有商量。如果没有执行，或执行不到位，都是违反了这种纪律，都要受到严厉的惩罚和制裁。领导更要严抓这种纪律。但在实际工作中，经常碍于情面，往往对下属很宽容，但是宽容造成的局面是工作老得不到改善，问题接连不断。这种宽容就是姑息养奸。只有通过考核，才能保障执行。 |
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