事事让领导决策，会让你平庸，看看华为员工如何提高决策能力的

2009年的时候，任正非在题为《让听得见炮声的人来决策》一文中这样描述：“应该让听得见炮声的人来决策，后方配备的先进设备、优质资源，应该在前线一发现目标和机会时就能及时发挥作用，提供有效的支持，而不是由拥有资源的人指挥战争，拥兵自重，谁来呼唤炮火，应该让听得见炮声的人来决策”。

以上这句话，说明了华为是个愿意放权的企业，任正非也是个很注重提升员工决策能力的好领导。在华为，一些重要的大事，必须要让企业高层参与进来，这也无可厚非；而对于工作中的小事，员工则有完全的决定的权力。比如研发人员可以按照自己理解去进行设计；市场部的人员会同开发人员可以决定一款产品的市场开发的走向。这可能在大多数企业里面不可想象的，很多部门内的事情，很多老板都会插一脚，何况一款产品的市场开发走向。

为什么华为敢于放权呢？一方面，就是华为知道，人从来都不是一个只会执行任务的“机器”，每个员工都有着自己想法和见解，华为认为，往往有些员工的建议很大程度给上级领导作出正确决策提供莫大的帮助。另一方面，员工通常比领导更熟悉他的工作领域的问题、流程，他们的观点也更加真实、客观，也就更有针对性。还有一方面，给予员工管理和决策的空间，更能激发他们的创造力，同时也在不断的决策中，提升他们的管理方面的信心和能力，工作效率和工作成果肯定能成倍的增加。

为什么其他的企业的员工没有积极参与决策的情况呢？我归类下，大概有3个原因：

一种员工主人问意识不够，对企业事情过于冷漠，毫不关心。很多这种员工都会说这种话：“我操那份心干嘛！”，“那是老板该想的事，关我什么事”；这些人就是那种开会打盹，工作没精神的，肯定他的未来也是可以预见的。

另一种员工缺乏决策的意识和能力，他们不知道，也根本没想过能够参与到企业决策。

此外，公司管理层，有意无意压制着员工的权力，经常对员工负责的工作指手画脚，久而久之，员工就会丧失自我决策的能力。有时放手比不放手更好。

那么员工自己如何维持并提升决策能力？华为的一些做法或许值得借鉴。

一、改变遇事上报的习惯

接受了一个项目或者任务，你就是这份项目最大的负责人，有义务同时也要相信自己有能力能够处理好控制好工作进程。在不违反工作原则和规划下，也有权力适当作出决定。时间一长，你就会发现很多有自我决断能力的人，慢慢走上了领导岗位，而我们还在原地踏步。所以，敢于做决策的，你才能有可能走得更高、更远。

二、开会或者活动时积极献言献策

很多人都害怕在公众场合发表言论，总是担心自己会不会说错话，别人会不会笑话我。我觉得这种担心大可不必，因为这不仅能锻炼你的个人的表达能力和参与决策能力，而且会让领导觉得你是一个有责任感和团队意识的优秀员工。换句话，有哪个领导喜欢整天开会闷声闷气，动不动就发呆打瞌睡的员工。在华为，每年都有一些为公司决策作出贡献的员工受到奖励，他们中不少人也走上领导岗位。

三、关键时候要表现出你的决断的魄力

关键时候最能体现一个员工的应变能力、决断能力以及勇气，遇事犹豫不决的人或者喜欢让其他员工担责的人，往往很难得到领导青睐。在一个企业或者组织，都会可能出现难以抉择的事情，如果你经过系统分析和判断，积极做出努力解决问题或者进行决策，这无疑会得到领导重视和重用。毕竟关键时候敢于参与决策的人，才会让人觉得你是个有担当、有魄力人。

你是愿意做“听得到炮声的人”，还是“炮声中的聋哑人”？但实际上不少员工却在逐渐丧失“听力”，不愿发声，久而久之，你会逐渐陷入“平凡”，你有再好的“硬件”，也会被埋没。所以，好好理解以上三点，以积极的姿态参与到公司决策中去，相信不久的将来你也能成为你们公司的强有力的“炮手”。