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当上 Eckhaus Latta 的商业顾问时，Grant Lacy 还在上大学。前一年夏天，他刚开始在这个炙手可热的海岸风品牌当实习生时，给人留下了深刻的印象，品牌的联合创始人 Zoe Latta 请他兼职来上班。 如今，Lacy 自己开了一家零售创业公司，经营批发管理软件 Inline Digital。从某种程度上来说，他要感谢 Latta。他说，Latta 鼓励了他，还建议他毕业后立刻开创自己的公司。 Lacy 告诉 BoF：“她说：‘如果你现在不创业，你会过得太舒服。’”Latta 不仅是他的导师，更是他第一批客户。 不过，Lacy 的情况很少见：科技行业当然盛行师徒制度，资历较深的前辈通常会把新人后辈保护在自己的羽翼下，甚至还会当后辈创业的天使投资人；但在竞争激烈的时尚界，形成这种亲密的职业关系要困难得多。时尚品牌会为同一门店空间和媒体报道彼此竞争，因此资深设计师有时难免会和自己以前的门生展开较量。如果师徒关系真能发展起来，那真的可以算是幸运了。 “时尚行业一般都把资源看得很紧，”Latta 说，“不像科技行业，你可以说：‘你可以介绍我认识这个人或那个人吗？’” 时尚行业一般都把资源看得很紧。 尽管如此，对于刚刚入行的新人而言，有位能提点自己的导师还是很重要的。即使如今传统公司开始让位于数字时代的后起之秀，有抱负的时尚从业人员也必须明确自己的角色，走出一条长久的职业道路。女性和少数族裔面临的风险甚至更高，因为管理层目前仍然缺少他们的身影。因此，寻求经验丰富的前辈指导，与他们建立良好关系，比以往任何时候都更加重要。 BoF 罗列了一些小窍门，或许可以帮助你在这个基本各自为政的行业找到领路人。 找工作时优先考虑有导师制度的公司 导师制和支持帮助是一些公司的企业文化，求职者面试时可以优先考虑这点。 这可能意味着你得在一家可以为你提供帮助的小公司和有着全球声望的大品牌之间做抉择。但是，帕森斯设计学院（Parsons School of Design）时尚商务管理课程主管 Keanan Duffty 表示，第一份工作中培养起来的有意义的人际关系，可能会对人们的长期职业前景产生更大的影响。 “我对学生说，去能让你感受到激情的公司，为你尊敬的人工作，”他说，“那会让你在职业发展的道路上走得更快。” 询问招聘经理是否有机会得到导师指导：这家公司有导师学徒项目吗？员工和他们的主管之间通常是什么样的关系？求职者还可以和员工聊聊，感受一下公司文化。 Lacy 表示，申请去 Eckhaus Latta 实习时，他并没有考虑工作环境的问题，但他很幸运能找到这样一家洋溢合作氛围的公司。 “每个人都很平易近人，每个人都要倒垃圾洗碗，但与此同时，每个人也都要做损益表、见买家、整合差额表或整理布样，”Latta 说，“员工可以接触到我们业务的每一个环节，从某种程度上来说，我们每个人都要承担所有工作。” 一些公司可能有正式的导师带教项目，会为新入职的员工匹配高层管理人员，或提供职业培训。 在 Tamara Mellon，经理们每两个礼拜就会举办一次有关职业发展、财务知识、心理健康等旨在丰富员工职业和个人生活的主题讲座。首席执行官 Jill Layfield 把这一制度称为“文化指导制度”，公司希望把这种支持帮助员工的态度写进自己的 DNA 中。 “从文化上来说，我们希望把有些东西刻印进这个公司，”她说，“我们每两周举办一次财商课，Tamara [Mellon] 和我觉得：‘我们希望我们 25 岁时，我们的老板能和我们一起坐下来，告诉我们一些关于财务独立的事。’” Layfield 提到了公司最近举办的另一堂课，那堂课叫做“怎样驯服你内心那个爱批评人的自己”（How to Tame Your Inner Critic）。 她表示：“如果员工不喜欢自己的经理，他们就会离职。我们希望在用金钱激励挽留员工以外，也对员工进行一些投资培养。” 女性和少数族裔求职时可以调整求职目标，寻找注重包容性的公司。现在有越来越多初创公司和全球企业的人力资源部门开设了指导项目，以便更好地培养高层管理岗位的包容性。 在我看来，发挥最强领导力的时刻其实是指导别人的时候。 总部位于蒙特利尔的鞋履品牌 Aldo Group 发起了特定的项目，磨练女性在鞋履行业的领导能力。这也是公司为促进领导团队性别多样性所做出的努力之一。 公司高级设计副总裁 Daianara Grullon Amalfitano 表示，去年 Aldo 的管理层职员 68% 为女性，女性主管和女性副总裁的比例分别为 50% 和 40%。 她表示：“在我看来，发挥最强领导力的时刻其实是指导别人的时候。” 寻求机构支持 通过行业组织建立关系网的传统做法是另一种寻找导师的方式。美国设计师可以申请加入美国时尚设计师协会（Council of Fashion Designers of America，简称 CFDA），欧洲设计师则有英国时尚协会（British Fashion Council）和意大利国家时尚协会（Camera della Moda Italiana）。 获准加入 CFDA 后，新兴设计师可以查看高级会员的整本名册。CFDA 设立了专门的导师项目，要求学员年收入达到 100 万美元，并且拥有一定数量的员工。协会有 75 位随时待命的导师，会员可以针对某个主题申请指导，并获得其中一位导师的帮助。 CFDA 执行副总裁 Lisa Smilor 表示：“有人可能会说，我需要数字化营销和仓储方面的帮助。我们就会去了解他们想要实现的目标是什么，目前我们有哪些导师，然后为他挑选一位导师。” 如果年收入 100 万美元的门槛过高，时尚学院的毕业生也可以寻求以前的教授指导，利用他们的校友关系网。 这很简单，你只要有勇气向别人征求意见。 “我有一位人生导师，他是中央圣马丁艺术与设计学院（Central Saint Martins）的老师，” 帕森斯设计学院的 Duffy 说，“就算她没有正儿八经地‘指导’我，她也总会说一些新的东西。学习永无止境。” 开口求助 寻找导师的第一步是开口寻求帮助。但同样重要的是，你得知道你需要什么样的帮助。 “每个人都很乐意给出自己的建议、获得别人的尊重，”猎头公司 Kirk Palmer Associates 全球高级人才猎头副总裁 Caroline Pill 说，“这很简单，你只要有勇气向别人征求意见。” Pill 表示，她常常会收到不熟的人发来的求助邮件，而且她每次都会努力回复邮件。 CEO 或创意总监可能会对不太熟但发来求助邮件的有抱负的时尚从业人员留下深刻的印象。但是注意了，从零开始建立关系最好的办法是寻求建议，而不是询问某个工作机会。 在 Lacy 看来，大学正是向专业人士寻求建议的好时机，此时你没什么压力，不会想着把这些人际关系转变成求职机会。 “无论你是不是想放长线得到工作机会，建立关系是第一步，”他说，“别建议别人录用你，努力建立人际关系。” 如果你擅长不断学习，那么我的建议是别害羞。 “如果你擅长不断学习，那么我的建议是别害羞，”他还说，“列出你认为职业发展道路能获得你认同的人，然后联系他们。通过 LinkedIn,、Instagram 直接发消息。我一直看到有人那么做，而且他们也确实得到了很好的建议。” Duffy 也会收到有关职业指导的咨询。他建议大家向不熟的人发求助邮件时问一些具体的问题。 “最有效的是，如果你突然联系我，我会希望你问我一些我可以回答的具体问题，”他说，“如果你问：‘你能给我一些一般性建议吗？’那这问题太难回答了。我的一般性建议是：‘别进入时尚行业。’” 不过，我们还是建议大家在问问题时好好斟酌一番。有的专业人士很乐意回复建议咨询，有的则不愿意，或单纯没有时间回复。礼貌一点，没收到回复时可以再联系对方，但别惹人讨厌。 找朋友和同龄人帮忙 不一定非得比你资深的人才能指导你。 “大家往往会忘记，导师可以是任何给你建议的人，”Pill 说，“导师可以是你的第一个老板，也可以是你的朋友。总体而言，我认为（向）关系越自然（的人求助）越好。” 例如，Latta 就曾在同龄人中找到过导师和朋友，比如她透过共同的朋友认识的设计师、店主 Maryam Nassir Zadeh。 大家往往会忘记，导师可以是任何给你建议的人。 “Maryam 是第一个看到我们新系列单品的人，她还写了一份订单。有段时间她经营着我的样品陈列间，是我的房东，”Latta 告诉 BoF，“我会说她是我的导师，但她并不比我大多少。” 在 Latta 看来，同辈设计师的同情也是一种行业支持。去年，作为 LVMH 设计师大赛的决赛选手，她和联合创始人 Mike Eckhaus 获得了专业指导，这也是 LVMH 设计师大赛的一个环节。但 Latta 表示，那次经历最棒的部分是“2018 年和我的同龄人一起做衣服，遭遇同样的事，比如‘啊这家店取消了订单’、‘这家工厂在胡扯’。” 除了同情关心，Latta 还能通过这些人际关系交换设施和供应商。 “有同伴是件好事，好的同伴比导师更少，”她说，“和传统的导师制度相比，我从同龄人身上学到了更多东西。” |
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