如何向领导汇报工作？

　

　　第一，讲观点，带去解决方案——能落地的PLAN。

　　你的建议与方案不是随意而来，而是根据结果导向来的。

　　结果导向就是对事情完成情况有分析，有反馈，而数据正是支撑结果的关键。

　　第二，以结论为开头，以过程为核心，用细节论证

　　讲故事，要能吸引人，让人有兴趣听讲，讲故事，要有细节，要在细节处的精心雕琢，做到话出严谨，事出科学。

　　第三、请求给予高级协助——要钱、要脸、要资源。

　　汇报前、中、后分别要做些什么？

　　1.汇报前，做足准备

　　（1）明确目的，例如要向上级申请资源、同步情况等。

　　（2）反馈问题，如新项目的钱景如何，投资回报率，存在的困难点等。

　　（3）对比数据，用数据说话，多维度比对，同行、行业、发展趋势等。

　　（4）提出建议，需要得到上级的支持、资源等建议。

　　（5）寻找时机，提前预约好汇报时间。

　　2.汇报中，逻辑清晰

　　（1）讲清事实，用最简洁文字客观陈述，事情的背景、原因、当前状况。

　　（2）给出选择，根据数据分析，解决问题的方法有以下几种，分别进行利弊分析。

　　（3）说说想法，向领导说出自己的判断，我个人倾向于采用方案一，原因是一、二、三。

　　（4）问问如何，最后问问：“领导，您的意见如何？请指示。”

　　3.汇报后，跟进落实

　　（1）厘清目标，以终为始，理清领导的显性需求与隐性需求。

　　（2）分解目标，结合经验，分解下一级子目标，核对当前资源是否能满足。

　　（3）补齐资源，争取补齐资源，并根据反馈，调整下一步行动。

　　（4）复盘行动，复盘本次行动，并通过当面、邮件、微信等形式及时通报。

　　那些境况下必须汇报工作呢

　　A. 做好工作计划时，立即向上司汇报

　　工作计划做好时，立即向领导汇报，避免大方向上出现问题。这样可以让领导了解计划内容，提出合理化建议或意见。而且领导可以审时度势，从大局出发指出计划的问题所在，做出有益而有效的修改，避免你在工作开始后做无用功。

　　B. 工作进行到一定程度时

　　工作进行到一定程度，要保证上司对我们的工作进展、遇到难题等有所了解，这样上级才会心中有数或给予支持和帮助。如果等到事情结束才跟领导汇报，万一出现错误，此时已无法挽回。因此，在工作进行中，要适时跟领导汇报进展。

　　C. 工作中出现意外时

　　当工作出现意外时，我们要及时汇报，寻求领导的支持和帮助。领导有人脉和资源，一般解决问题能力更迅捷，我们切不可隐瞒意外，酿成无可挽回的错误。

　　D. 需要作出超权限的决策时

　　我们必须要清楚，凡是自己权限以外的事情必须请示领导。因为一来我们表示对上级的尊重，二来我们自己不必承担不必要的责任。不要再自己权限以外说任何大话，权限外的事情记得回复别人时说：“我请示下领导，再给您回复”

　　E. 出错了，及时汇报

　　出错了，汇报越及时，越有价值，越能避免更大的错误。如果延误汇报时机，有可能损失惨重。古往今来，报喜不报忧的心态，酿成的巨大灾难不胜其数。

　　F. 工作完成后及时汇报

　　工作结束，要把整个活动的具体情况向领导汇报。可以汇报在活动中自己哪些能力得到了锻炼，哪些做的好，需要继续发扬；哪些是存在问题的，需要改进的，以及如何改进等等。

　　汇报时讲什么？

　　汇报时具体怎么讲，一定要学会的四个套路。

　　第一点：抓重点

　　你本次汇报的主题是什么，目标是什么，结果是什么？

　　第二点：说问题

　　你要做的就是把自己遇到的问题说出来，让领导去给你解决。毕竟在工作中，肯定会出现一些问题，任何事情也不可能一帆风顺。

　　第三点：把解决方案说出来

　　领导喜欢的是，你既然说出了问题，然后又想到了办法， 拿出自己的解决方案，给领导，让领导定夺。

　　第四点：收获了什么

　　这样，你下次遇到这样问题，就有处理预案了，也是公司知识的积累

　　六种不同性格领导的汇报策略

　　A. 谨慎冷静型

　　这样的领导喜欢一丝不苟的工作作风，他们喜欢一份详细的工作报告，下属交给他的工作计划越详细越好。

　　跟这种领导汇报，你需要考虑全面，思考细致，做方案时把方方面面都考虑进去。

　　B. 妥协懦弱型

　　这种领导没有主见，容易听从别人的意见。他很容易听从下属的意见，同时也容易受到别人的影响而动摇。

　　跟这种领导汇报时，除了多向领导阐明自己的观点之外，还可让持相同观点的其他同事向领导进言，以支持自己的观点和计划。

　　C. 外向豪爽型

　　这种领导很少生气，他会欣赏办事细致的下属，也不反感不拘小节的人，他事事表现的外向豪爽，但你也不要因此自鸣得意。

　　跟这样的领导汇报时，不要用表面来评估而是要注重自己实际工作能力，汇报时不管如何，要汇报出自己的工作水平。

　　D. 吹毛求疵型

　　这种领导鸡蛋里挑骨头，百般挑剔。如果不想被搞得心情烦闷，就不要太介意他的批评，吹毛求疵是他的习惯。

　　跟这样的领导汇报时，要保持冷静分析能力。如果领导说的有道理，那就按他的要求去做；如果属于无理要求，那就不要太在意，因为不是你不够优秀，而是他的性格与行为模式所致。

　　E. 性格顽固型

　　这种领导固执己见，刚愎自用。他听不进下属的意见，坚决让下属按照自我意愿处事，一旦下属有反对他的意见，他就大加呵斥。

　　跟这样的领导汇报，要把握自己平和的汇报语气。要明确工作的目的不是为了某个人，而是为了团队，领导有错误时要委婉地提出建议。

　　F. 脾气暴躁型

　　这种领导脾气易怒，情绪容易失控。这种领导常为了小事大发脾气，有时公开批评下属，让下属难以忍受。

　　跟这样的领导汇报，我们要善于察觉领导发火的规律与原因，从而在正常汇报的情况下，避免踩入雷区。

　　小技巧：

　　设计汇报结构：「CRF 模型」

　　先说结论（Conclusion），再说原因（Reason），最后说事实（Fact）。

　　就是我分享的简洁汇报模型，也叫「CRF 模型」。这个模型中的下一层，都是用来进一步解释上一层。

　　汇报最有效率的方式，是把结论放在前面，把解释的细节放在后面。

　　还有，这个模型不仅在向领导汇报的时候适用，它也是你在所有沟通场景中的万能模型。

　　讲三点

　　这可能是最容易被低估的表达技巧之一。

　　每次有人向我咨询如何让自己的表达更有逻辑时，我都首推他们 “讲三点”。

　　大忌

　　切忌：汇报杂事、请教技术问题、纠结人情是非、抱怨、给老板上课、秀智商！

　　模板：

　　汇报注意事项

　　第一、汇报的频率：注重及时性和严肃性

　　重大事件、关键时间的进度——milestone

　　太频，浪费领导时间，太少，领导不知道你在干嘛。

　　事件交办后要及时性，事情办理过程中要严肃性。

　　让领导知道你在干嘛，对你有信任。

　　第二、汇报的方式：单向、超级汇报、公开汇报

　　强调及时性的工作可以单向、甚至可以越级汇报；常规的工作一定要做到公开汇报。

　　第三、汇报的途径：视频、电话、语音、文字

　　我比较喜欢文字、视频，不喜欢电话或语音，因为听不到对方的感受。特别是30秒钟没声音的那种电话或语音，我很郁闷的。

　　最好的汇报途径还是面对面。

　　第四、汇报的语言：要简洁明了

　　别介长篇大论说了一统，领导完全听不心里去，或者说完全不知所云。

　　第五、私下汇报与请示

　　如果能在私下汇报的话，那就决不能在正式场合汇报，你想想，如果你汇报有误的话，领导是提出来还是不提出来呢？如果领导提出来了，那么，是你幸运，最多是让会场和你本人尴尬下而已。如果他提不出来呢？你让下面在场的各位怎么做？是报告给领导还是不报告？

　　第六、在没有大事和急事时。拉拉家常。 套路是：勾引老板的兴趣，让他主动提问。

　　汇报的八大好办法，助你与领导的关系。

　　1.把汇报当成改善领导关系的方法

　　情商高的人干什么事都会把关系放在考虑的第一位，因为在他们看来， 工作只是改善关系的一种手段，所以，他们也会用这样的逻辑来考虑向领导汇报工作这件事，你也要学习这种思维哦。

　　2.用私人方式代替正式的汇报

　　对于处理关系和接近人与人之间的距离，一定是私人的方式更好一些，所以，情商高的人习惯用私人的方式进行汇报，而不是把汇报当成非常严肃的事情，其实汇报就是给领导提供一些信息而已。

　　3.汇报比一般频繁的多

　　汇报无定式，这是情商高的人用实践得出来的结论，所以，他们汇报绝对不会按照套路来，他们会每天以不同的形式向领导进行汇报，把他当成一个向领导示好，向领导提供信息的工具，哪怕他听到了一句领导喜欢的话，也会向领导汇报。

　　4.只要结果一出来，马上汇报

　　领导最关注的还是你的工作结果，所以，情商高的人会在任何结果出来之后第一时间向领导汇报，这样就满足了领导对于他工作结果的关注问题。

　　5.非常关注领导的关注

　　汇报一定是有重点的，情商高的人非常关于总结领导的喜好，领导关注的重点，总会把领导的这个需求满足得让领导无话可说，甚至超出领导的预期，你说说他们怎么会不得到领导的重用呢，所以，你也要好好的学学哦。

　　6.正式汇报之前一定有预汇报

　　汇报一定是有计划的，看似非常的凌乱，但情商高的人一定会有逻辑在其中的，他们一定会正式的汇报之前做预汇报的，比如把汇报的内容和信息提前发给领导，让领导有个准备等等。

　　7.一定会替换掉不合适的汇报材料

　　这一点被很多人所忽视，有些人做的汇报材料是有问题的，往往把他们修正之后，就没了下文，但情商高的人会把那份材料找到领导换回来，以免后续带来麻烦。

　　8.把汇报当成领导的一种习惯，让自己不可替代

　　情商高的人把汇报当成自己的一种习惯，这样长期坚持下去，领导也成了一种习惯，如果三天不听这家伙的汇报，领导都觉得不是舒服，这样他就成了那个不可替代的人哦，人家的加薪啊，晋升啊都不是太大的问题了。