3、设计优化控概创效管理：设计优化是总包方主导，阶段设计成果与设备
采购专业、施工技术方案深度融合，在分供方协同配合下共同完成的。设计优化
图3：EPC项目设计（优化）管理五步控概法应用
贯穿EPC项目实施过程的始终，应越早越好。做好设计管理的置工作：主动介入
设计团队的设计工作，加强过程方案评审，优选技术先进、经济合理的设计方案；
通过超前开展设计优化、工艺优化、措施优化三方面，衔接设计与采购、施工等
方面关联链，去除多余工序做减法，减少设计变更、提高一次成优率；设计管理
策划时要提前规划各阶段设计优化重点，做好设计、施工的利益分配机制，总包
方应更多的采取“固定收益+分成”的模式，以杜绝“包而不管”的现象，激发
分供协同方更多的考虑项目投资控概和收益（具体见下图3）。
“E”不仅仅是传统认知的设计，而是工程整体策划；设计和设计管理是“E”
的核心内容，设计管理是EPC项目管控的灵魂，起主导和龙头作用。EPC项目的
设计管理核心：策划计划是基础、制度流程需明确、沟通协调建机制、价值驱动
创效益；做好服务于设计的工作，让设计更好的服务于项目。EPC项目设计管理
要在项目控制的周期上扩展长度、专业上扩展广度、细节上拓展深度；通过服务
加强管理，通过管理提供服务。持续博弈、螺旋提升EPC项目设计管理水平！
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