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有效的管理是任何企业的重要组成部分。当人们处于管理他人的位置时，通常反映出他们的表现、职业道德和直接或间接领导和帮助他人的敏锐性。 当你第一次成为经理的时候，这会是一次积极的、压倒性的经历。管理并不容易，因为它需要很多技能，包括通常通过交流、指导、激励和倾听等经验而变得更好的领域。 但是每个人都需要从某个地方开始，并且有一些重要的步骤可以让过渡变得更顺利。为了帮助初入职场的管理者在责任增长的同时开始变得强大和茁壮成长，这里有八个小贴士在第一天要记住。  1。了解业务 你需要准备好回答直接下属提出的问题，这些问题要考虑到公司更广阔的前景。从战略到文化和人力资源问题，你需要知道整个企业发生了什么，这样你就可以做出明智的决定，同时自信地提供方向。 你怎么做到？花时间和高层领导一起提问。为什么战略是什么？为什么会做出某些决定？您的团队可以做些什么来支持业务的其他部分？你知道的越多，你就越能帮助你的团队集中精力。 2。优先处理一对一的事情 与直接下属单独相处对他们的成功和职业发展至关重要。正是在这段时间里，你需要诚实地观察优先顺序、指标以及他们可能想到的任何问题。 你怎么做到？将一对一设置为一对一，这样它们会以一种规律和可预测的节奏发生。在你的日历上标出时间，并尽最大努力尊重这一次。 3。留在战壕里 很可能你被要求成为一名经理，因为你擅长做你的纪律要求。你努力工作，结果取得了一定程度的成功。既然你是一名经理，那并不意味着你不必做当初帮助你成功的“脏活”。这是一种可爱的品质，当你愿意在任何时候做任何工作来帮助他们前进时，你的直接下属都会尊重。 你怎么做到？日复一日地关注事情，当有机会插手帮忙时，抓住机会，随机应变。归根结底，企业的成功才是最重要的，一种文化，在这种文化中，任何人——包括你——都愿意不惜一切代价完成任务，这种文化将茁壮成长，经久不衰。 4。你就是榜样 无论是好是坏，当人们需要灵感或是如何行动的榜样时，他们会向谁寻求帮助？答案很简单：你。你现在是其他人需要效仿的榜样。你所展示的价值观，你处理逆境和模棱两可的方式，以及你在最大挑战中坚持的方式，现在被认为是衡量其他人将如何行动和行为的标尺。 你怎么做到？你需要非常注意自己的情绪以及在某些情况下的反应。你将需要放慢脚步，耐心等待，发展一个有见地的视角，这样你就能以一种人们会钦佩和效仿的方式来领导。 5。了解授权的重要性 你会很早发现你想参与你的团队正在做的每件事。这里的挑战是你不可能一下子无处不在。你需要创造一个积极依赖他人帮助完成项目的环境。你仍然会被告知，但是你需要让其他人来领导，这样他们才能发展自己的能力和观点。多年来，无论是我在微软还是门廊工作，我见过的一些最优秀的管理者都掌握了有效授权的艺术。 你怎么做到？当你需要有人站出来为你做领导时，要明确你的期望，同时也要向他们强调机会对他们个人的重要性。当他们知道自己的角色有多重要时，他们会对确保最佳结果感到更大的自主权，他们的贡献会感到更加宝贵。 6。找个导师 你应该采取的第一步是找到一个导师，当你有问题或需要支持时，你可以去找他。找一个擅长成为你想成为的经理的人；理想情况下，找一个有处理不同情况经验的人，这样你就可以直接了解以某种方式处理某些情况的利弊。 你怎么做到？看看你的公司或者你的公司之外（也许是你以前工作过的人），接近他们，看看他们是否愿意帮忙。 7。始终如一 如果你经常在决策或如何决策上摇摆不定，你的团队就会开始对你的战略领导能力失去信任。他们会质疑你是在做出明智的判断，是在情绪化或更糟的情况下领导——你没有准备好承担新的责任。 你怎么做到？要成为一个始终如一的领导者，你需要成为一个有耐心的领导者。慢慢来。不要用不合理的反馈回复邮件。不要因为别人逼你做决定就在此刻做决定。找到让你思考问题的渠道。去散散步。写邮件，在你发送之前走开。这对每个层次的人来说都很难做到，但有时你能做的最好的事情就是慢慢来。 8。知道关系已经改变了 通常，第一次管理者发现自己管理的人曾经是他们的同龄人或与他们建立了私人关系的人。当你成为他们的经理，关系就会改变，你需要对此保持透明。你现在是他们的老板，你在办公室的时候需要戴上那顶帽子。你永远不能让自己有个人关系云业务决策。 你怎么做到？你需要制定明确的基本规则，并在事情发生变化之前进行对话。我发现最好的方法是添加额外的1:1来实时处理任何可能感到尴尬的情况。你需要透明（其他人也一样），如果事情感觉奇怪，就谈谈，这样你就可以在解决方案上合作。  内容来自懂车帝 |
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