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职场上很容易出现的现象就是，我们所谓的勤奋和努力，但那可能是自导自演的无效自嗨。努力不是美德，不是你努力了就会得到认可，努力不应该只做量的积累，要做质的改变，让自己达到一个专业的水准，作为自己的王牌去战斗！工作中，有的人发脾气是为了个人利益，不但同事看不起，上司也不认可。但有的人发脾气后，不但没有得到上司的批评，还得到了上司的褒奖，上司还对该员工大加表扬，究竟是什么原因呢？ 一、因为耽误了工作而发脾气 做上司要有担当，能顶事，该威风的时候就威风，否则员工会把你当软柿子捏。如果员工工作没有做到位，影响整体团队的业绩，上司再对其听之任之，接下来整个团队都不好带。即使这个员工有裙带关系，只要是涉及到公司利益拖后腿的，对这个员工处罚上司也会高看你一眼 二、该落实的没到位而发脾气 作为一个部门主管，上司让你负责展会前期布置，你按人头分工完后，会对各个模块工作进行监管。在监管的过程中，发现一个环节出现问题就要指出来，对负责该环节的员工进行批评。上司看到的不是你批评员工，看到的是你对工作负责的态度。 三、跟破坏团队和谐的人发脾气 管理一个团队，最怕有人在中间捣乱，把气氛搞的乌烟瘴气。发现这样的员工，立即清除，决不能手软。你的一次慈悲就会换来他的嚣张气焰，当机立断，杜绝后患，上司会对你另眼看待。 四、损害了客户的利益而发脾气 客户是公司的衣食父母，损害公司利益最终失去客户，失去公司的资金链。对损害客户利益的员工，要杀一儆百，给部门其他员工警示，他们知道问题的严重性和不可挽回性。这种以公司利益为重，以大局着想的做法定能赢得上司的认可。 五、影响了上司的利益而发脾气 如果员工的做法影响了上司的利益，你要立刻制止他。如果这个员工不知道问题的严重性，建议先善意的提醒，知趣的员工会对你心存感激。如果员工知道后果的严重性后还不知悔改，依然一意孤行，就不要再对他留有情面，除了对他发脾气外，可以直接告知上司。先君子后小人也是做人的一种策略。 |
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