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提升领导能力的五点思考

 温暖南方 2020-04-14

回顾历史上一些非常著名领导者的出众品格和非凡才干。如刘邦的老道、李世民的英明、毛泽东的远见、华盛顿的无私、列宁的冷静、拿破仑的韬略、李嘉诚的深谋远虑、比尔盖茨的出类拔萃等等。这些不同时代、不同国度、不同地位、不同行业的领导者,在他们各自的领导活动中,都充分显示了他们非凡的领导能力。他们借助这种非凡的领导能力,创立并领导着伟大的组织,成就着伟大的基业。他们成功的领导经验是被实践证明的锐器,是令人信服的宝典,这对我们提高领导能力是有资可鉴,有章可循的。就如和提升领导能力,有以下五点思考。

提升领导能力,要寻求科学可行的工作目标。“目标产生力量,目标是成功的一半。”一个智慧的领导者首先应该为其所领导的单位和集体明确一个科学、可行,具有可挑战性、可实现性的奋斗目标,她给全体人员提出一个可实现且激励人心的目标,让大家有了更高层次的归属感和自豪感,这也必将激励他们能干好事、干成事。

提升领导能力,要树立兢兢业业的责任意识。强烈的责任感和事业心是提高领导能力的内在动力。比尔·盖茨这样说过:“人可以不伟大,但不可以没有责任心。”在畅销书《做事做到位》中,作者这样写道:“有人说,假如你非常热爱工作,那你的生活就象是天堂;假如你非常讨厌工作,那你的生活就象是地狱。”的确,你对工作的态度将决定你对人生的态度,你在工作中的表现将决定你在人生的表现,你在工作中的成就也必将决定你人生的成就。

提升领导能力,要修炼深厚蕴涵的基本内功。领导能力与领导权力不同,领导能力从某种程度上来讲可以说是一种领导权威,而领导权威最显著的一个特点就是通过自身个人魅力的塑造来影响并带领各自的追随者,那么如何成功塑造领导形象呢? 首先修炼内功要以专业素质作支撑:俗话说,内行看门道,外行看热闹。作为一名领导者,决不能门外汉管理门内汉,所以,我们必须从学习出发,从实践出去,在学习中进步,在实践中进步。做一个有知识、懂业务、让追随者心服口服的全面型领导。其次修炼内功要以博大胸怀作内涵:在这里,我想和大家分享一个小故事,曼德拉曾被关押27年,受尽牢狱虐待。但就任总统时,他却邀请了三名曾虐待过他的看守到场,当曼德拉起身恭敬地向看守致敬时,在场所有人乃至整个世界都静了下来,他说:“当我走出囚室,迈过通往自由的监狱大门时,我已经清楚,自己若不能把悲痛与怨恨留在身后,那么我仍在监狱中”,是的,原谅他人其实就是升华自己,他以他博大的胸怀向世人昭示了他非凡的领导才能。第三,修炼内功要以高情商为润滑剂:我最喜欢的一句名言是这样的讲的“做人成功,做事不成功只是暂时的,做事不成功,做人成功也只是暂时的”,一个成功的领导者不仅需要高智商,更需要高情商,不仅善于做事,更要善于做人,只有这样才能为自己赢得更多的支持和成长空间。第四,修炼内功要以一技之长为个人魅力:人无完人,金无足赤。一个领导不可能成为一个通才、全才,毕竟达芬奇式的人物是少之又少。但每一名出色的领导,都应有自已的一技之长,如毛泽东的诗词、书画,周恩来的处事艺术,温家宝的古诗词艺术等,他们各有特点、各展千秋,因为这是领导的特点所在、魅力所在,也是让下属更加钦佩、更加追随的关键所在。

提升领导能力,要提升团队塑造的基本素能。孔子的学生子贱有一次奉命担任某地方的官吏,当他到任后,却时常弹琴自娱自乐,可是他所管辖的地方却治理得井井有条,民兴业旺。这使得那位卸任的官吏百思不得其解,因为他每天即使起早贪黑,从早忙到晚,也没有把地方治理好。于是他请教子贱:“为什么您能治理得这么好呢?”子贱回答说:“你只靠自己的力量去进行,所以十分辛苦;而我却是借助别人的力量来完成任务的”。是的,一个领导并不需要自己有多能干,但却一定要拥有充分发挥团队效应,善于塑造和雕刻团队的基本技能。

提升领导能力,我们要培养对团队成员的辨知能力。一个明智的领导者,必须充分了解和掌握其团队每位成员的心理特质,并根据他们不同的需求和渴望,给予不同的鼓励和引导,从而激发每个人最大的工作潜能和底线,发挥其最大的功能和效益。

作者 彭英杰(阳宗海党工委党群工作部)

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