摸清需求，理清脉络丨佳苑社区项目设计规划团督会为进一步创新基层治理和激发社区社会组织活力，提升社区参与小区治理能力，保障公益大赛项目健康有序
推进，2020年4月13日下午，四川光华社会工作服务中心垦利项目组前往佳苑社区开展社区顶层设计规划团督会，定位需求，理清脉络，协助
社区找到基层治理的突破口，社区两委干部、网格员、公益创投承接团队共同参与了此次会议。需求为本，才是激发组织活力的最佳土壤如何精准定
位小区群众的真正需求，是每一家进入到社区服务的社会组织棘手难题。群众需求个体化、差异化、碎片化，难以形成满足实质服务需求的量化要求
，到头来就会发现，参与活动的群众数量越来越少，社区社会组织活力也随之下降。光华项目组提出，人的组织化分三个步骤：一是核心领袖，基于
核心领袖的个人魅力吸引群众；二是组织定位，在团队形成中用统一的价值体系不断叠加、强化，保持团队的同心同向；三是规划运作，创新服务形
式，保持参与的新鲜感。在这个过程中，隐性需求的挖掘成本较低，同时又能增强组织活力。资源活化，才是创新基层治理的坚固基石社区工作者和
社会工作者在开展具体的公共服务中，承担地角色除执行者之外，更多地应该是资源统筹者，社区中的每个个体都是资源的一部分，利用好这些资源
，让资源在整个小区院落流动起来，那我们的工作至少成功了一半，这里面主要涉及2个问题：一是资源在哪里，社区营造的通用做法为参与式的社
区资源地图绘制，让群众一目了然地了解整个社区的资源分布情况；二是资源怎么流动，具体来说就是让这些资源产生价值，例如一个电工是我们小
区的资源，如果通过公益行动让这名电工参与到孤寡老人的家庭电路维修中，那么这名电工的资源价值才可以体现。资源如果是一滩死水，搅动不起
，那基层治理工作真是难上加难。为保障每一个公益创投项目充分发挥效能，垦利项目组织将持续不断为执行组织提供系统性督导，在项目执行过程
中充分扮演好行业引领者和组织陪伴者的角色，规范、系统地推进本土专业人才和组织发展，留下“公益”的种子，待——春暖花开！ |
|
