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2020年,教育培训机构如何应对生存危机?

2020-04-14  儿童教育...

2020年对于教育培训机构来说,是一场巨大的生存考验。2020年,对于许多教育机构来说,最大的问题不是赚钱、盈利,更多是如何活下来。

教育机构生存艰难

因为疫情,全国各地的教育培训机构基本在疫情开始前就已经停止教学,最多是完成年前的寒假课程。本以为年后再招生开课,哪想到时间就已经到了4月中旬。在这期间,教育机构面临着各种各样的困难,在这里我们先看一封曾经在网上看到的联名信

这封联名信中描述的几个问题,其实正是各大、中、小型教培机构面临的共通问题。

1、租金贵,却没有优惠。有一位培训老板苦苦支撑,希望能从房东处商讨一下租金减免的问题。房东却说自己的房产工地停工,目前也需要大笔资金,租金没办法优惠。虽然我国也出台租金减免优惠政策,但主要是国有、公办企业,而私营房东却没有这样的政策。面对高昂的租金成本,机构老板有很多都选择了关闭止损。

在我们附近,就有一家年前才开的一个培训机构,年后又没法招生,只能够选择关门结束经营。

2、人员流失。有部分机构还不断为老师发放工资,虽然较平时少了很多,但总比没有好。而更多的机构因为与老师的合作关系,不能及时支付工资,导致教师人员流失,等疫情过后要重启培训业务面临更大的困难。

3、经营人员自身融资能力较差。经营教培机构有很多是老师出身,并非专业的运营人员,虽然都在想办法筹措资金,但能获得资金支持的难度更高。

4、线上培训效果不理想。有很多教育培训机构做线上培训,效果是非常不理想的,这不仅仅是大型培训机构面临的情况,更是绝大多数中小型机构面临的共通问题。

所以,教育培训机构在2020年面临的问题是生存危机的问题。


在面临生存问题的时候,教育培训机构怎么办?这不仅仅在考验培训机构,更是在考验培训机构的老师。因此,我们从机构与老师两方面来做一个思考。

教育培训机构怎么办?

机构的生存,相对比老师的生存更艰难,更考验机构经营者的经济实力、经营思维与解决问题的能力。我个人提供一些建议:

第一,采取特色化的线上教育形式,避开与大型培训机构的正面冲突。线上培训方式虽好,不仅可以针对一个人,更可以针对成千上万的人,但是,竞争比线下更加激烈。当宣布停课不停学之后,大量有实力的线上培训机构免费送课,开始了线上培训的争夺战。

作为中小型教培机构,要结合自身的特色,为家长、学生提供及时的线上培训服务。服务不仅仅指的是线上课程学习,更指的是家校沟通、师生沟通等课外的服务性工作。线上课程,要将知识点用最直接明确地形式展现出来,更要建立学习跟踪反馈系统,及时有效获知学生在家学习情况。

做好服务,才能真正在这个特殊时期获得家长、学生的认可与支持。

第二,无法开展线上培训的机构,是最难生存下来的,面临的压力最大。可以在这段时间里及时寻求联合,增加不同的课程项目,或者是联合求助有关部门的支持与帮助,渡过难关。

第三,合理止损,退出也是一种明智地选择。确实有部分机构会面临非常艰难的经营,付出与收获难以相提并论,还解决不了生存问题,那就要用恰当的方式合理止损,及时退出。退出之时,请做到诚信经营,不要眼睛被猪油蒙住,只讲金钱,不讲信誉,该退还的学费、教师员工工资,还是要尽心尽力去解决。

培训老师怎么办?

说到培训老师怎么办的问题,更多是在思考未来职业变化。疫情停工、停产、停学,使得大量线下行业暂停运作,反倒是线上行业并未受到疫情的影响,甚至发展得更好。

培训老师在这个时候,要学会去发现各种未来的机会,适时进行角色转变。以前为某个机构工作,现在可以借用各种线上平台为自己工作。

只要我们为更多人创造出更有价值的内容,我们就可以在这个社会生存。所以培训老师有两个方面的准备,一是继续深挖自己的专业特长,为将来的学生提供更多优质课程;二是寻求新的途径,将自己的声音让更多人听到,让自己的价值在网络放大增值。

结束语

2020年疫情给教育培训机构带来了极其严重的生死存亡考验,如何更好生存,不是一个机构的事情,更是一个行业的事情,打开思维,发现机遇,迎难而上!

分享简单的学习方法,让学习更高效。(图片来自于网络,如有侵权,请联系删除。)

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