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如果要说商业管理系书籍，那就推荐美国作者埃里克.施密特的《成就：优秀管理者成就自己，卓越管理者成就他人》。 埃里克.施密特为了完成《成就》一书，他拜访了名称“万亿美元教练”的80余位弟子，比如，谢丽尔.桑德、杰夫.贝佐等硅谷领导者，他们一起总结出了32条管理之道，每条都大道至简。 埃里克.施密特是谷歌前CEO，在他的带领下公司成为全球科技行业的佼佼者，也是《重新定义公司》的作者，书写了价值万亿美元的商业常识，揭开了硅谷发展的至高机密，打造出了伟大公司的32条卓越原则。 《成就》指出强大的公司运营，是需要把所有的简单做法相加，强调了简单做法的重要性。虽然这本书概述了一些违商业直觉，但这些原则，如“把员工放在首位”“倾听”“遵循第一性原则”等，对成功至关重要。 这本书一经出版，就得到世界各界媒体专业人士极力推荐。 创新工场董事长兼CEO 李开复这样评价道：我非常认同《成就》的理念，优秀的管理者懂得如何创造一种充满能量的环境，并通过支持、尊重和信任，帮助员工实现卓越和成长。 那什么是成就呢？ 很显然，成就是指达到我们想要的结果，实现自我成长，看似指人们取得的成就，但本书的重点则是如何训练领导者的领导力。 如何训练领导者的领导力？它涉及两个方面：第一，思维；第二，沟通。 要知道“如何训练领导者的领导力”，得先了解一种思维，那就是教练思维。 书里大篇幅引用了教练思维，那教练与管理者有什么关系？ 教练和管理者的共同之处是都想要团队成员得到好的成绩，区别是教练更多是关怀，并不是强行管理。 好的管理领导者会认为团队成员的成长比起业绩更关键。团队成员中有很多有创意思维和想法，好的领导者会用教练思维让每个团队成员都能发挥自己的最大能力，有问题成员之间自己处理，教练适当做指导，只有这样才能让团队成员更加舒服，更能留住他们的心。 想更好地留住团队队员的心，除了教练思维外，还要学会沟通。 沟通有三个方面，具体如下： 1.会议沟通 沟通的重中之重是会议，这属于正式沟通。但绝大多数会议都是浪费时间的，但教练的开会方式会与众不同，教练方式是先让每个人把自己的提案报告上来，找出不同意义，然后让持有不同提案的两个成员之间相互沟通，最后解决不了的问题再通过会议解决。实行多数服从少数，最终通过会议形成一种决策。 2.非正式沟通 运用管理者思维，成员和领导之间会有阶级差，而教练思维会有更多爱和关怀在里头，成员和领导之间会更平等，相处会更舒服，非正式沟通可以全面了解到团队成员的所有信息。 3.爱与关怀 这点其实包含在各个方面，只是偏重点不同而已，但一直存在。 要想成为更有领导力的领导，受人尊重的领导，那就需要给予员工更多的爱和关怀，多一些非正式沟通，多与员工共情，多采取陪伴式管理，才能让团队员工发展与成长，达到共生互赢的局面。 领导如果能拥有教练思维，团队成员就会最大程度地发挥每个人的能力，从而增加团队凝聚力，让公司业绩大大提升。 所以，优秀的领导成就自己，而卓越的领导是成就团队成员，后者比前者更有意义！ 总而言之，做任何事情，要想成就自己，都得先成就他人，成就他人就是成就自己。 -The End- 如果觉得不错， 请点击一个『在看』， 给我留言吧！ 你点击的每一个『在看』，我都认真地当成了『喜欢』！ |
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