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假如你是一个兽医，现在被任命去做一家青年杂志社的社长，你该如何打开局面？ 估计你想也不想就会说：引进人才，改革制度，拓展市场，盘活资金…… 这第一条“引进人才”，是绝大多数人都会首先想到的，是啊，你一个兽医，从来没有过办刊经验，对青年的阅读兴趣、心理特点也无甚心得，不引进人才岂不是坐以待毙? 20多年前，我去一家青年杂志社考察，赶巧就碰上了这样一个新上任的兽医社长。他干的第一件事也是“引进人才”：引进了他的大学同学，另外一个兽医。 你肯定在想，那一定是个爱好文艺、喜欢阅读的文青兽医吧？不好意思，人家就是和他一模一样的一个普通兽医。 武大郎开店只招矮个子，其实是有现实智慧的。 更让我等考察者吃惊的是，兽医社长丝毫都不忌讳自己的学科背景，一上来就落落大方地自我介绍：“我也没想到要来做杂志，我一个学兽医专业的，编辑、发行、广告什么的一窍不通。” 如此直白反而弄得我们这些诚心去“交流学习”的“老期刊人”不好意思起来，纷纷帮着他说话，说是世上无难事只怕有心人，哪有个个专业对口的，只要用心钻研，照样可以做好。并且还举例这个那个都不是专业出身，现在照样做得风生水起。 “不不不，”兽医社长对另外的一把手们推心置腹，“这些事情我都交给副手去做，老实说我也没有这个兴趣。呵呵呵，喝酒喝酒！” 我们一干人瞠目结舌，心里自然是拿他当草包的。与此形成鲜明对比的是，上午去考察学习的那家杂志社，人家社长事必躬亲，每篇稿子都要亲自把关，每个标题都是亲自制作，几乎每天都在办公室忙到深更半夜。很自然的，人家的杂志发行量也是芝麻开花节节高，一度成为国内期刊的翘楚。 事后我们一个个大发感慨，说同样是做杂志，同样是在一个城市，人和人的差距怎么就这么大呢？ 孰料世事无常，将时间拉长十五六年再来看，兽医社长平步青云，仕途上顺水顺风，而那个事必躬亲的“老黄牛”社长呢？涉嫌这样那样问题被立案调查，差点身陷囹圄。而且因为经济问题和各种绯闻，基本上算是身败名裂了。 至于两家杂志，在纸媒普遍式微的情况下，都已是江河日下。一家从几百万发行量沦落到几十万，另外一个从几万发行量沦落到几千份。如果以萎缩的比例来看的话，那家青年刊物说不定还有优越感哩！ 这仅仅是一个巧合吗？经过数据的整理与理论的研究之后，我不得不承认：兽医社长实在是个有大智慧的领导。当初没有虚心向他请教领导艺术和处世哲学，正是我辈碌碌无为的原因之一。 回到兽医社长人才引进这个话题上来。事实上这是他对整个单位进行政治定调的关键一着，也是事关他在杂志社领导工作得失成败的重要举措。 一般说来，外行领导内行总要做做姿态。譬如这个兽医来做社长，至少要摸摸底，了解一下谁是技术骨干，要么提拔笼络，要么引进业界更有名头的人来，弹压弹压不服管的。 但这个兽医社长恰恰不按那个套路出牌，他的“人才引进”干脆就是另外一个兽医，这摆明了是威胁：你们不是嫌弃我不懂业务吗，我给你们安排一个更不懂业务的来做顶头上司！ 可能有人就要说了：你这样胡搞，杂志还让不让人看了？ 对此，兽医社长当然有过充分的利益考量，肯定心知肚明：既然领导安排自己这样一个人来做一家青年杂志社的社长，那肯定也就不会在乎这杂志是不是受市场欢迎。领导看重的，肯定是自己身上别的优点。 既然这一层顾虑不存在，剩下的最大问题就是安定团结这件事了。而要安定团结，首先就是“外行领导”与“内行员工”的关系处理问题。 你想，这个外行领导如果提拔笼络旧部中的佼佼者，或者引进市场中的人才，虽然可能彼此迁就一阵子，但天长日久肯定是要产生矛盾的。自持有几分真才实学的人，怎么可能做到发自内心地信服自己这样一个兽医？ 人才不能不用，又不能放手大用，岂不首鼠两端？ 现在大家多少有点明白兽医社长极为高明的这一着了吧？ 引进人才，而且必须引进和自己铁杆的另外一个兽医！让他做常务副总编辑，主管编辑这一块核心业务。 另外一个外行的横空杀入，就在自己与业务人员之间设置了一个缓冲层。专业上的分歧就由他去对付，拉拢还是打压都由他去料理，自己袖手旁观。实在摆不平时，自己再出来充当仲裁人，各打五十大板，事情往往就不了了之。 妙就妙在，副总即便受了委屈，也肯定不会怪罪自己，因为他的一切都是自己给的。再说，私下里的好处又怎么可能少得了他的那一份呢？因此，领导层的团结问题，就不成其问题了。 更妙的是，那些恃才放旷的业务骨干们，也往往因为社长大人最后的仲裁多少听取了自己的一些意见，而对他生出好感：原来他没有想象中的那么草包和顽固啊！这种好感甚至有可能上升到感恩戴德，到最后变成心悦诚服。这样的事情在现实中实在不乏其例。 你想想，如果没有这“另外一个外行”的存在，作为一把手的这个外行日子可就不好过了。所以，这算得上是职场上最重要的一条金科玉律： 作为一个外行一把手，你的当务之急是引进另外一个外行。 当初这个社长对来访的期刊同行大大方方介绍自己的“兽医”背景，现在回想起来确实佩服他的大将风度，人家就是要传递这份自信：我用不着遮遮掩掩，我就一兽医怎么了，兽医就不能领导一家青年刊物怎么了？ 即使是业务单位的一把手，也一定不能展示对于专业的敬畏。反过来从员工的角度思考，要生存和发展的话，即便领导再怎么不懂业务，也绝对不能冒犯他的权威，特别是专业权威。因为越是不懂业务的领导，越害怕别人看不起他的业务能力，越喜欢不懂装懂，作为下属满足了领导的这种权威心理，事情反而就好办了。 举例来说吧。譬如一个鞋匠做了医院的一把手，在视察医生动手术时，高屋建瓴地指出，在给病人缝伤口时，应该先打一点油。——根据他多少年的补鞋经验，这是很有道理的。如果主刀大夫怒气冲冲地当场拒绝，领导一生气，偏要叫人去寻鞋油，事情就办糟糕了。 这个时候，就需要医护人员及时接话：领导您真是说得太对了，这是绝对专业的指导，国际社上最权威的WXYZ教授对这个也是反复强调的。您看，我们就是按您的要求做的，您看，这酒精消毒事实上就是打油。还别说，效果非常好。病人家属都很满意哩！ 有人会说，你既然做了这一行，外行也可以加强学习啊。 这就是典型的书生之见了。也正因此，那个兽医社长对别的社长说“一把手看什么稿子啰”，绝对是英明的见解，只可惜绝大多数人领会不到他的深意。 还是拿这个社长来说吧，他要想“专业对口”无非两条路：第一，自己努力学习如何办刊，特别是如何办一家受欢迎的青年期刊；第二，将杂志改名为《青年兽医》。 第一条路显然走不通。多少专业对口的人办了一辈子也未必见得成功，何况你半路出家，弄个半通不通最害人，还不如一点都不通； 第二条路同样前途未卜。自己殚精竭虑累个半死不算，整个杂志社改弦更张带来的不稳定因素，很可能让自己立马歇菜。就算转轨顺利，弄不好一纸调令就让你去了另外一个什么单位，又是何苦来哉！ 因此得出职场上的另外一条金科玉律： 外行领导内行，必须坚持外行姿态，绝对不能助长所谓“内行”的心气。当然，对员工来说，坚信外行领导的专业权威，才是一切工作的重中之重。 这人啊，在职场中最容易犯糊涂。稍有一点点利好往往就好高骛远：接手个乡镇企业目标定下500强，当个科长就以为有当厅长的能力，涂个鸦就梦想诺贝尔奖…… 琢磨一下这个兽医社长的领导智慧和处世哲学，可以让我们想明白很多人生道理，还不仅仅是职场呢。 |
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