 在一家石油公司的全自动生产线上，石油罐在输送带上慢慢移动，焊接剂一滴一滴自动落下。一个年轻人站在旁边，无聊地看着一切，因为他的工作就是检查装满石油的油罐盖是否焊接好。这是公司里最简单最枯燥的工作，凡是有出息的人都不愿意干这件事。 天天盯着这些铁盖子太没有意思了。他找到主管，想要给自己调换一份工作。可是主管说：“不行，别的工作你干不好。”没办法，他只好回到焊接机旁继续发呆。
36、37、38、39……他发现，每焊接好一个石油罐盖，需要用39滴焊接剂。他想：为什么一定要用39滴呢？如果能将焊接剂减少一两滴，是不是能节省点成本？ 于是，他经过一番研究，终于研制出37滴型焊接机。但是，利用这种机器焊接出来的石油罐，偶尔会漏油，并不理想。但他不灰心，又研制出“38滴型”焊接机。 这次的发明非常完美，新的焊接方式开始在全公司应用推广。虽然节省的只是一滴焊接剂，但“一滴”却给公司带来了每年5亿美元的新利润。 这位青年，就是后来称霸世界首富的石油大王——约翰·洛克菲勒。
洛克菲勒是地球上第一个亿万富翁，是世界公认的“石油大王”。在巅峰时期，他曾垄断了全美80%的炼油工业和90%的油管生意。 比尔·盖茨甚至把洛克菲勒作为自己唯一的崇拜对象：'我心目中的赚钱英雄只有一个名字，那就是洛克菲勒。' 洛克菲勒能做到今天这个程度，处事的风格相当狠辣 领导企业实现快速成长的创始人，都有一个共同特点，善于运用“30：70整合资源法则”，依靠超前眼光、超凡魄力与整合智慧，以小博大，最大地利用社会资源，使事业迅速做大做强。 洛克菲勒也是这么一种企业家。他觉得靠自己的力量发展这种方式扩张速度还不够快。他决心要以更快的速度抢占市场，以获得主宰市场游戏规则制定权的优势。
他在一本刊物上读到一篇文章，作者多德写道：“小商人时代结束，大企业时代来临。”他感到这与自己的跨越式发展思想不谋而合，于是想方设法找到作者，以高薪聘请他为顾问。 多德原来干的是律师。他在仔细研读《英国法》中的信托制度时，突然产生出灵感，提出了“托拉斯”这个垄断组织的概念。 所谓“托拉斯”，就是将分散的、各自独立的生产同类产品的多家企业，合并为一个法人的综合性企业集团。原来的各个中小企业老板退出经营，成为新企业股东，新企业由大股东领导。
在多德的“托拉斯”理论的指导下，洛克菲勒在1882年1月20日成立了“标准石油公司”的股东大会，组成9人的“受托委员会”，洛克菲勒成为委员长。 在这个“托拉斯”机制下，洛克菲勒采取软硬兼施策略使全美40多家厂商合并进来，取得了跨越式发展，垄断了全国80％的炼油工业和90％的油管生意。 19世纪80年代，标准石油公司凭借领先的工艺与资本、规模优势，赢得了欧洲大部分地区的煤油市场。后来，为了打开广大的中国市场，它送出去几百万盏油灯，使中国老百姓开始购买和持续点燃标准公司的煤油，被人们称之为“点燃亚洲光明之灯”。
这种处事风格，在洛克菲勒家族上也能得到很好的体现，洛克菲勒家族在19世纪后期就已经成为世界上最有权势的家族之一。从老洛克菲勒至今，洛克菲勒家族已至第六代，但拥有的财富依然令世人睹目。 作为家族长老，洛克菲勒深知，能带给孩子一生幸福的不是金钱，而是完整的人格、强大的内心和良好的生活习性。洛克菲勒的子孙之所以能将家族的辉煌与成功延续至今，和他们自小受到的家庭教育是分不开的。 成功的人一定会有他们成功的理由。想要了解他们，除了极宝贵的亲身接触的机会，大概就剩下看看他们的传记与书信了。而在这些媒介中，作为教导后代的家书，最为真实也最为可贵。 |
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