来写写上周参加混沌小灶的事情。上周参加的小灶内容是《如何提高产品传播力》，组织者和主讲人是前麦肯锡战略咨询顾问曾小军，这个分享本来是给混沌大学厦门商学院新零售班的内部讨论，我完全是去蹭课的。我加入的班级是湖里海沧班，听起来就很简单粗暴，对不对？
我之所以没有加入新零售的班级，除了人家不要我之外，还有一个重要的原因，对于这种新兴的概念，我一般还是愿意先远远观望一下。比如几年前的共享经济，风口上出来了好多形形色色的业态笼罩在所谓共享概念的光环下，但很多最后证明都不是共享，比如说共享单车，就是毫无疑问的“伪共享”，官方后来称之为“分时租赁营运非机动车”。
新零售的概念是马云第一个提出来的，2016年10月阿里云栖大会，马云说，未来的十年、二十年，没有电子商务这一说，只有新零售。然后东哥不高兴了，要求京东内部的人不许用新零售这个词儿，要称之为第三次零售革命。
这些大佬们也着实可爱得紧。
再然后，盒马生鲜、京东7Fresh，永辉超级物种，被称之为新零售的领先者。但其实，所有的模式都在探索中，没有既定的答案可以拿来即用。而很多去过这些线下体验店的人，总结出这个业态就是小型的进口超市+小型的大食代。对于新零售，抑或是第三次零售革命，有一句话，我是极为认同的，不管是品牌企业还是零售企业，每一个企业都要走向数据公司，才有可能走向新零售。因此，说白了，还是资本的游戏。
跑题了，说回《如何提高产品传播力》，分享会是从南孚电池糖果装的案例展开，之后分组讨论用十分钟时间为南孚电池想一个口号。
南孚电池糖果装的案例大家可以阅读以下链接，http://www.360doc.com/content/16/0726/15/35371155_578528794.shtml。我最感兴趣的是分组讨论部分，可以看到不同人的思考问题的方法，以及在10分钟内如何完成任务的配合。
我们组是比较佛系的小组，讨论开始的时候，我们一致认为要先解决的问题是，找出现在还需要使用电池的地方，大家说的最多的，是遥控器、闹钟。我说，其实我们家电池的复购率很高的，因为小朋友的玩具还真是挺费电池的，但是滑稽的是，有些玩具商家会特别叮嘱，请使用南孚以外的电池。我百度了一下，得到了以下答案。
但不管怎样，我们必须承认电池这样东西好像在我们生活中已经不是那么必不可少的东西了。
一眨眼，我们的十分钟就这么用完了，小组呈现的时候，又被选为第一组呈现的。真的要为我身边做建筑设计的小姐姐疯狂打call，临阵不乱，还想出E=MC²作为我们组的口号，并且从设计的角度出发，认为，如果以持久、能量作为口号，糖果色的电池包装就不是特别合适了，而是需要红色黄色这样的强烈色彩来表达。不过，老师的评价，是我们陷入了知识陷阱，就是我们自以为我们知道的知识，其他人也一定都了解。
另外几组的呈现，要么是坑挖得太大，要么就是万用创意，这时候有个小姑娘忍不住出来吐槽了一下，我真的不知道南孚为什么要做一个年轻化糖果装的campaign，明明电池就是一个被塞到一个黑暗角落里的东西，你可能只有到下次要换电池的时候，才会注意到它，这个包装更换有意义吗？
我后来在微信上问我师兄，你们南孚的定位是什么。师兄回答，家用消费干电池第一品牌。我突然觉得我们一直执着于打功能牌的思路好像有点是在给自己挖了一个坑，一直绕不出来。让我们来回忆一下生活中的场景，半夜到家想开电视，发现遥控器没电，下楼到小卖部买两节7号电池，90%以上几率店主会递给你两节南孚。或是给家里囤货，打开京东，搜索电池，排名前三的一定也是南孚。所以，南孚即电池，跳脱功能的框架，强化品牌认知，可能比什么持久啊强劲啊环保啊，更能事半功倍。
我一直崇拜做品牌营销的人，感觉是一群不会老的灵魂。
