做路线图并不容易。 每个公司都要求有不同类型的路线图,每个PM也都有自己的风格。这是创建路线图的分步过程,因此您可以像真正的绝地武士一样影响公司中的其他人。 文章目录
一、那么什么是产品路线图?产品路线图是PM用来传达产品内容和需求的工具。 优秀的路线图可帮助PM实现以下目标:
图片来源:roductPlan 二、路线图处于「产品管理的产品策略阶段」这与产品待办事项非常不同。产品路线图定义了“我们为什么这样做”,而产品待办列表定义了“我们在做什么”? 「产品路线图」是PM影响利益相关者的最重要工具之一。 从构想阶段到开发阶段,再到启动,迭代,稳定和衰退阶段。您的路线图将在整个产品生命周期中使用。 您一直在使用路线图来影响其他部门,并使他们的工作与您的产品愿景保持一致。您需要使路线图清晰可见,易于消化并且仅包含适当数量的细节。 三、制定有效路线图的3个步骤专家提示:路线图不仅仅是创建路线图的行为。 制定路线图的过程与产品路线图本身一样重要。 步骤1:首先了解公司的目标和优先事项您应该做什么:
现在已经有了每个人的想法,现在该进行优先排序了。 结果是创建您的计划/主题路线图:
(OKR的倡议路线图) 一旦创建了计划路线图,就该创建产品路线图了 …… 步骤2:设定产品优先顺序,设定目标和OKR根据公司的目标和计划,您可能具有可以实现这些目标的多种产品和功能。 接下来是您应该做的:
根据公司发起的产品路线图 在构建路线图时,以下是一些其他常用数据点,可用于以下方面:
四、将产品分解为功能待办事项,将其纳入发布路线图在此阶段您应该做什么: 1)与交付团队合作,将产品分解为功能集合。(这取决于您使用哪种交付框架,敏捷,瀑布式或混合式。) 2)划分产品功能的方法有很多,但是敏捷团队用来分解工作的一种常见做法是功能映射。 (功能映射是一项范围界定练习,可帮助团队确定您产品的MVP) 3)最后,一旦创建功能积压工作,就需要根据功能的大小确定方式以及团队中有多少开发人员,将功能安排到发布路线图中,与技术开发一起行动。 (软件开发是非常不可预测的——为您的利益相关者提供每周更新,并且从不承诺日期) 这就是一切联系在一起的方式:
总结以下是指导路线图的一些提示和技巧:
原文作者:Product School 💡 原文:https:/// 编译作者:Jaylon #专栏作家#JaylonG(微信号JJ865477301),人人都是产品经理专栏作家。一枚擅长用产品思维看问题,用逻辑思维做分析,用情感体验做设计的产品爱好者。爱好广泛,欢迎交流,拒绝水友。 |
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